產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）和企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是管理整個(gè)產(chǎn)品定義和產(chǎn)品生命周期的核心。近年來，隨著PDM和ERP功能的擴(kuò)大和外延，二者的界限已被打破，出現(xiàn)了重疊。如何更好地共享PDM和ERP之間的信息，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)和制造過程來說是至關(guān)重要的。美國(guó)CIMdata市場(chǎng)調(diào)查公司的專家認(rèn)為，企業(yè)要在未來10年內(nèi)繼續(xù)保持興旺發(fā)達(dá)，必須將這二種技術(shù)有效地集成在一起；不能這樣做的話，將不能維護(hù)其競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，美國(guó)的大多數(shù)制造商都已采用了ERP系統(tǒng)。據(jù)先進(jìn)制造研究（AMR）公司1998年估計(jì)，今后5年，全球的ERP市場(chǎng)規(guī)模將以37%復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，2002年的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)502億美元。
眾所周知，ERP是從最早的庫(kù)存控制用的‘材料需求計(jì)劃’（MRP）和隨后以車間調(diào)度和協(xié)調(diào)為目的的‘制造資源規(guī)劃’（MRPⅡ）演變而成的。ERP系統(tǒng)控制和管理整個(gè)制造設(shè)施，不但包括生產(chǎn)領(lǐng)域，而且也涉及采購(gòu)、財(cái)務(wù)等。工程實(shí)際上，ERP已成為制造商縮短制造時(shí)間、降低成本和簡(jiǎn)化、改善協(xié)作關(guān)系的不可缺少的工具。
PDM系統(tǒng)管理與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)企業(yè)信息，包括產(chǎn)品幾何圖形設(shè)計(jì)，工程圖紙，投影圖，零件文件，裝配圖，以及產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范，是現(xiàn)代制造企業(yè)不可缺少的生產(chǎn)管理工具。
據(jù)CIMdata公司預(yù)測(cè)，PDM的全球市場(chǎng)規(guī)模將很快達(dá)到10億美元。目前，PDM的界限已超出產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，可以支持企業(yè)范圍的商務(wù)處理和與產(chǎn)品有關(guān)的信息及文件的管理（包括車間的制造工程部門在內(nèi)）。與此同時(shí)，ERP也開始支持工程部門。ERP銷售商不斷開發(fā)包含有PDM功能的ERP，如將零部件分類，配置管理，擴(kuò)展的零件信息，文件歸檔，過程工作流，以及程序管理都包括在ERP內(nèi)。因面，二者的集成（或連接）已成為必然趨勢(shì)。至于如何集成，以PDM為主，或以ERP為核心，如何統(tǒng)一定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，材料單結(jié)構(gòu)等等問題，目前還沒有一致看法。CIMdata公司為此還推薦了五種可供采用的實(shí)施方案。然而，有一點(diǎn)看法是一致的，這就是，必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，考慮到企業(yè)的最佳商務(wù)實(shí)踐，選擇適合于企業(yè)自身特點(diǎn)的集成方案。
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本文標(biāo)題：PDM與ERP集成是大勢(shì)所趨
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