21世紀即將來臨。面對科學技術(shù)的進步，面對信息化的高速發(fā)展，面對激烈的市場競爭，擔負著支撐國民經(jīng)濟重任的大中型企業(yè)如何適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，加快與國際化接軌的步伐，如何利用現(xiàn)代化的管理思想和管理手段來規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)的競爭力，成為擺在每個大中型企業(yè)領(lǐng)導者面前亟待解決的問題。

    競爭激烈，形勢所迫

    目前，我國肉類加工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭：
    消費品市場：市場急劇分化，變化越來越快，而且難以預測；零售渠道分布在四面八方，難以控制；供應商的供貨時間和質(zhì)量對企業(yè)的影響很大；企業(yè)必須在保持大批量生產(chǎn)的質(zhì)量和成本優(yōu)勢的基礎上，在盡量短的時間內(nèi)滿足消費者特定的需求。
    消費者：消費者的需求稍縱即逝而且越來越苛刻，因此，響應市場需求的時間成為企業(yè)競爭的主要因素，同時廣大消費者對價格和保質(zhì)期十分敏感。
    競爭對手：迅速崛起的民營企業(yè)和對國內(nèi)市場虎視耽耽的外資企業(yè)成為越來越強大的競爭對手。
    雙匯集團是中國最大的肉類加工基地，是一個以肉類加工為主、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團，目前在國內(nèi)外擁有22家子公司。1997年在國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)貿(mào)委公布的“全國最大工業(yè)企業(yè)最優(yōu)500家評價排序”中，名列107位，居屠宰及肉類加工行業(yè)第一位。在中央電視臺、人民日報社等聯(lián)合發(fā)布的“1998年全國城市居民消費調(diào)查報告”中，雙匯系列肉制品的市場占有率、品牌知名度、品牌購買率和消費者心目中最佳品牌位居同行業(yè)四個第一。1998年，雙匯商譽評估價值達到了22.08億元。1998年12月，中國最大的肉類加工第一股—雙匯實業(yè)5000萬A股在深圳證交所成功發(fā)行上市。
    在取得卓越成績的同時，雙匯集團也面臨著同樣的競爭形勢。
    雙匯集團組織機構(gòu)極為復雜，是一個多層次、分布廣、多行業(yè)的集團公司。從組織機構(gòu)的層次上看是屬于多層的母——子公司結(jié)構(gòu)，最高層是雙匯集團公司總部。從地域分布上看，屬于跨省市、跨國家的分布式結(jié)構(gòu)；從肉制品行業(yè)上來看，雙匯集團公司形成了集團內(nèi)各種相關(guān)行業(yè)成龍配套的多種行業(yè)經(jīng)營格局。
    不斷發(fā)展的集團企業(yè)經(jīng)濟，不斷擴大的經(jīng)營范圍，造成了企業(yè)信息量的急劇膨脹。如何科學采集、利用和處理信息資源，擺在了企業(yè)面前，雙匯集團生產(chǎn)管理模式亟需改變。雙匯集團的管理者審時度勢，當機立斷，選擇了敏捷化管理系統(tǒng)，并于今年8月采取招投標的方式選擇合作伙伴，希望通過科學化的管理，贏得競爭的優(yōu)勢。

    雙管齊下，走出困境

    形成決策—執(zhí)行—控制—反饋的風險管理機制是敏捷化管理系統(tǒng)的目標之一。在雙匯集團的解決方案中將選擇目前國內(nèi)最優(yōu)秀的ERP產(chǎn)品—利瑪CAPMS/95，貫徹和落實集團公司高層領(lǐng)導的戰(zhàn)略意圖和先進的管理理念，把具有雙匯特色的管理經(jīng)驗固化為具體的工作規(guī)范和流程，實現(xiàn)對采購和分銷體系的規(guī)劃、計劃和有效控制，完善完整的成本核算手段和控制體系，把ERP與OA系統(tǒng)有機地結(jié)合在一起，將ERP的處理結(jié)果轉(zhuǎn)入OA系統(tǒng)，實現(xiàn)工作業(yè)務處理結(jié)果與員工的工作信息流程的高度統(tǒng)一，并完善信息采集、加工、傳遞和處理。
    在規(guī)劃雙匯集團計算機管理系統(tǒng)時，將按照以下兩個思路來進行，即引進管理思想為主體，輔之以先進的計算機管理手段和工具，從根本上提高雙匯集團的管理水平，創(chuàng)造管理效益。
    ◆管理思想的變革
    利用CIMS計算機集成制造系統(tǒng)思想和技術(shù)，實現(xiàn)雙匯集團管理技術(shù)與制造技術(shù)的同步發(fā)展。采用ERP管理思想與管理模式來規(guī)劃企業(yè)的管理與決策系統(tǒng)，從而將企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物等資源有機地銜接與集成起來。
    采用SCM供應鏈思想，處理雙匯集團所面臨的肉類加工行業(yè)基于時間考慮的一種對產(chǎn)品流程各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌管理的問題，密切供應鏈上各成員間的關(guān)系，增強雙匯集團整體的競爭優(yōu)勢。
    在管理思想變革的過程中，全體管理人員應掌握敏捷化管理理念，樹立現(xiàn)代管理意識，在管理手段上采用基于上述敏捷化管理思想的計算機系統(tǒng)，通過計算機網(wǎng)絡的功能實現(xiàn)現(xiàn)有管理手段的更新，從而應用到實際管理工作中去。
    ◆管理手段的更新
    為了滿足雙匯集團業(yè)務發(fā)展的實際需要，并保證ERP系統(tǒng)的順利實施，在技術(shù)上將采用千兆以太網(wǎng)、VPN、VOIP、X.25等技術(shù)，建設一個高效、實用、先進、科學的廣域信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。網(wǎng)絡將覆蓋集團總部、本地分支機構(gòu)、異地和國外子公司、辦事處、專賣店，具有信息共享、傳遞迅速、使用方便等特點，為企業(yè)的業(yè)務、信息處理服務。
    實現(xiàn)跨越地域限制，保證業(yè)務處理的實時、高效、安全，滿足各異地分支機構(gòu)與集團總部交換信息的業(yè)務需求，將數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的實時信息引入ERP系統(tǒng)之中，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交流、數(shù)據(jù)匯總、了解市場動態(tài)、增加對市場的快速反應能力，實現(xiàn)企業(yè)自動化和網(wǎng)絡化管理。
    建立企業(yè)內(nèi)部Intranet，并通過防火墻連接Internet，保證網(wǎng)絡的安全性，避免內(nèi)部信息的丟失和泄露。在軟件技術(shù)上，采取C/S與B/S相結(jié)合的架構(gòu)，使企業(yè)員工不僅可以共享企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上的資源，瀏覽互聯(lián)網(wǎng)上的各種信息，還可以通過電子郵件傳遞信息，通過Internet進行網(wǎng)上產(chǎn)品宣傳和促銷，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，吸引潛在客戶，增強企業(yè)社會效益。
    系統(tǒng)體現(xiàn)了較高的可靠性、良好的可維護和可擴充性，并具有強大的安全機制，主干網(wǎng)絡設備（光纖、主機系統(tǒng)、路由器、交換機）均有完善的備份機制，保障企業(yè)網(wǎng)絡充分穩(wěn)定和安全。
    雙匯集團的選擇體現(xiàn)了一個現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展思路：一個先進的企業(yè)不僅需要先進的技術(shù)設備，同時需要先進的管理手段。向管理要效益，特別是在當前不景氣的經(jīng)濟環(huán)境下，只有練就一身過硬的內(nèi)功，才能在下一個世紀抓住發(fā)展的機遇。
    

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本文標題：插上“ERP”的翅膀

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