石油石化企業(yè)應將節(jié)能減排目標以任務計劃和資金計劃的形式體現(xiàn)到ERP系統(tǒng)中，并通過MES促進工藝優(yōu)化、降低能耗，助力節(jié)能減排。

    數(shù)據(jù)表明，我國石油石化企業(yè)在節(jié)能減排方面仍然面臨嚴峻挑戰(zhàn)。由于國際油價高企，石油石化企業(yè)成本上升，直接影響企業(yè)在節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步方面的資金投入。石油石化行業(yè)投資增長過快，產(chǎn)能快速提升，也給節(jié)能減排帶來了巨大壓力。

    通過技術(shù)進步、管理優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是實現(xiàn)節(jié)能減排的重要途徑，而信息技術(shù)在技術(shù)進步和管理優(yōu)化方面的作用日益重要。近年來，我國石油石化行業(yè)加快了信息化系統(tǒng)推廣的速度，試圖通過信息化手段提高管理水平、提高資源利用率、節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本。通過信息化促進石油石化行業(yè)節(jié)能減排，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

ERP節(jié)能

    ERP系統(tǒng)是石油石化行業(yè)中普及范圍最廣，應用最為深入的管理信息系統(tǒng)。有效應用ERP系統(tǒng)，能夠確保采煉油目標計劃有效下達與落實與落實、指標有效監(jiān)管。

    在節(jié)能減排方面，可以根據(jù)ERP的管理思想，強調(diào)其事先計劃和事中控制。在石油石化行業(yè)中，這種思想體現(xiàn)得更為突出。首先，石油石化企業(yè)需要借助ERP系統(tǒng)平衡在資源有限、原油價格高企和社會需求多方面壓力下的生產(chǎn)計劃，達到采煉油的節(jié)約。其次，節(jié)能減排逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)工作重點之一，而節(jié)能減排工作及其相關的資金使用，也必須以計劃的形式作為企業(yè)的工作指導，并占用企業(yè)有限的資源，這都需要ERP系統(tǒng)輔助決策層和管理者進行平衡和落實。通過信息化手段，合理利用企業(yè)有限的人、財、物、信息等資源，確保企業(yè)的生產(chǎn)目標和節(jié)能減排目標均得以實現(xiàn)。

     ERP系統(tǒng)所具備的基本功能是必須支持能動的監(jiān)控能力，提高業(yè)務績效。具體到節(jié)能減排，就是支持能動的對節(jié)能減排指標的監(jiān)控能力，提高節(jié)能減排績效。不論是國家的目標任務和總體要求，還是石油石化企業(yè)的目標任務，都是以具體的量化指標形式體現(xiàn)，并以數(shù)字形式不斷分解落實的，而ERP等信息化系統(tǒng)正是擅長處理數(shù)字化指標。通過將節(jié)能減排指標納入企業(yè)KPI體系，并與具體業(yè)務相結(jié)合，從而實現(xiàn)通過管理信息系統(tǒng)對節(jié)能減排指標的能動監(jiān)控，幫助企業(yè)管理者和基層工作人員及時把握節(jié)能減排工作的進展情況、發(fā)現(xiàn)存在的問題、糾正缺點與不足，最終提高節(jié)能減排的績效。

    財務管理也是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。石油石化企業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設，基本實現(xiàn)了財務會計信息化，但是，如果讓財務信息化能夠推動企業(yè)的節(jié)能減排，還必須在財務管理上提升一個檔次，這種提升需要向兩個方向努力。一方面，我國石油石化企業(yè)以大型企業(yè)和集團型企業(yè)為主，為了實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排一盤棋的統(tǒng)籌考慮，必須推廣全面預算管理，協(xié)助企業(yè)在全員、全過程、全業(yè)務范圍內(nèi)更好實施全面預算管理，真實反映企業(yè)經(jīng)營管理過程，更好地為決策層提供財務和成本管理依據(jù);另一方面，財務管理還需要加強成本管理，建立起完善的集中核算體系。集中核算管理是實現(xiàn)財務管理規(guī)范化和制度化的必要條件，通過集中管理，加強對資金費用的控制和核算，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和下屬公司的規(guī)范管理，嚴格財務制度，敦促企業(yè)財務管理精細化，減少資金浪費。在實現(xiàn)降低成本的同時，也就避免了浪費并降低了企業(yè)消耗，從而促進節(jié)能減排。

    從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能減排等多方面的需求考慮，石油石化企業(yè)都希望朝著大型化、一體化的方向發(fā)展。企業(yè)規(guī)模的擴大，業(yè)務種類的增加，使管理難度呈幾何級增長，與此同時，各方面因素還要求企業(yè)必須實現(xiàn)精細化管理。這一矛盾，也要通過ERP等信息化系統(tǒng)才能得以解決。

MES優(yōu)化流程

    生產(chǎn)控制信息化能夠促進工藝優(yōu)化、能耗降低、產(chǎn)量質(zhì)量提升，助力節(jié)能減排。美國ARC公司對MES的應用效果進行的調(diào)查統(tǒng)計顯示，通過MES應用可以使產(chǎn)品質(zhì)量提高19.2%，勞動生產(chǎn)率提高13%，產(chǎn)量提高11%。這種產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提升，將對降低能源消耗和原材料消耗起到巨大的積極作用，從而進一步確保石油石化企業(yè)節(jié)能減排目標的最終實現(xiàn)。

    MES的術(shù)語和模型在國標IEC/ISO62264和ANSI/ISA-95中有明確的定義，規(guī)范了MES所必須具備的功能。石油石化行業(yè)中的煉化和化工企業(yè)基本屬于非常典型的流程型制造企業(yè)，MES可以將企業(yè)ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)指標和生產(chǎn)計劃，逐層落實到作業(yè)計劃、作業(yè)標準、工藝指標和生產(chǎn)指令，并最終下達給自動控制系統(tǒng)，再通過數(shù)據(jù)采集，將自動控制系統(tǒng)的實時信息，逐級反饋、匯總、分析，最終返回ERP系統(tǒng)中。通過這一流程，MES將企業(yè)中的ERP系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng)連接成了一個有機的整體，進一步提高了下達、執(zhí)行、反饋、分析能力，有利于促進企業(yè)生產(chǎn)制造流程的整體優(yōu)化和全面控制。對石油石化行業(yè)，不僅要集成信息流和物料流，還要集成能源供應流。MES的調(diào)度決策功能直接作用于DCS，能夠?qū)ξ锪虾湍芰刻峁┳罴芽刂撇呗�，不僅能夠提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，還能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)省能源和減少污染的目標，真正實現(xiàn)節(jié)能減排。

    MES在我國大型石油石化企業(yè)，如中國石油、中國石化都得到了廣泛應用，并取得了良好的應用效果。但是，MES推廣過程中出現(xiàn)的問題，也不容忽視。由于MES與生產(chǎn)流程結(jié)合緊密，而我國石油石化企業(yè)管理模式和生產(chǎn)流程還不夠規(guī)范，甚至在集團企業(yè)內(nèi)部也不盡相同，這種狀況增加了MES的定制開發(fā)和維護工作量，進而提升了實施難度，提高了實施成本。要讓MES真正能夠在我國石油石化企業(yè)中推廣，真正實現(xiàn)促進節(jié)能減排的功效，還必須加速管理模式和生產(chǎn)流程的改革，從根本上提升石油石化企業(yè)的經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)控制水平。

    石油石化企業(yè)如果希望將信息化作為節(jié)能減排的有力保障，應該著力于以下幾點：

    一、進一步推廣ERP系統(tǒng)，將節(jié)能減排目標以任務計劃和資金計劃的形式體現(xiàn)到ERP系統(tǒng)中，作為企業(yè)綜合計劃不可或缺的重要組成部分。

    二、將節(jié)能減排指標納入企業(yè)KPI，并與績效考核掛鉤，通過ERP系統(tǒng)進行監(jiān)控，確保業(yè)績提高。

    三、加強全面預算管理和集中核算管理在內(nèi)的財務管理水平，杜絕浪費，提高資源利用率。

    四、提高生產(chǎn)控制水平，做到工藝流程的標準化和最優(yōu)化，加速MES系統(tǒng)推廣，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和勞動生產(chǎn)率。

    五、促進ERP、MES、DCS等信息系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的深化應用和優(yōu)化應用，做到既能通觀全局，又可精細控制，全面提高企業(yè)管理水平和科技水平。

    近年來，石油石化行業(yè)在信息化方面的投入不斷提高，未來幾年仍將保持快速發(fā)展的勢頭，通過信息化手段助力石油石化企業(yè)節(jié)能減排，必將取得良好的應用效果。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標題：ERP系統(tǒng)優(yōu)化降低耗能 信息化助力節(jié)能減排

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/1082064387.html