⑴、咨詢管理至關(guān)重要：積極引入外腦、詳細(xì)調(diào)研，摸清情況、從第三者角度系統(tǒng)分析、抓住癥結(jié)、確定方向。
�、�、考察論證必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去異求同、充分利用已有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)避免走彎路，尤其要借鑒同類型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
⑶、合作伙伴選擇要精挑細(xì)選：一個(gè)好的合作伙伴不僅僅是優(yōu)秀的供應(yīng)商、服務(wù)商，更是良師益友、促進(jìn)共同發(fā)展提高，選擇一個(gè)好的合作伙伴，好的軟件系統(tǒng)，好的實(shí)施隊(duì)伍，是信息化成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。
�、�、軟件系統(tǒng)選擇要科學(xué)求實(shí)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，滿足基本需求，同時(shí)要考慮有拓展空間，切不可好高騖遠(yuǎn)。
⑸、科學(xué)制定愿景目標(biāo)方針：結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，既要提升企業(yè)管理，有充分發(fā)展空間，同時(shí)又要“遙而可及”，避免目標(biāo)太低造成建設(shè)一個(gè)個(gè)信息孤島，同時(shí)又要避免貪大求全，急于求成。
�、�、系統(tǒng)組織積極實(shí)施：嚴(yán)格建立各級一把手負(fù)責(zé)制，信息部門搭臺、業(yè)務(wù)部門唱主角，信息化建設(shè)是絕對的一把手工程，而且是各級一把手工程。信息化實(shí)施是系統(tǒng)工程，計(jì)劃要周密，紀(jì)律要嚴(yán)明，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力保障，協(xié)調(diào)溝通最重要，要有全局觀念。
�、�、充分挖掘管理需求的拉動：人類有衣食住行的基本需求，才會有今天的物質(zhì)條件和科技進(jìn)步，管理信息化亦然。信息化建設(shè)是在管理先行，企業(yè)管理不斷夯實(shí)的基礎(chǔ)上，用IT技術(shù)手段固化的過程。信息化建設(shè)是企業(yè)自己在搞，不是軟件公司在做。不能把信息化的實(shí)施工作全交給實(shí)施顧問或軟件公司，應(yīng)以我為主，尋找自己的“模式”，明確目標(biāo)，從容領(lǐng)軍，千萬不要讓實(shí)施顧問或軟件公司唱獨(dú)角戲。按辯證法原理，內(nèi)因是矛盾轉(zhuǎn)化過程中起決定性作用的關(guān)鍵因素。
�、獭⑿畔⒒荒堋鞍伟俨 �。通過信息化建設(shè)的實(shí)施，肯定會解決一些問題，但不是所有的問題都能解決，因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)它只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，要操縱運(yùn)行它還得靠人來完成，它只不過是一個(gè)工具和手段，有些問題的解決還得靠人來完成，認(rèn)為信息化建設(shè)能解決企業(yè)所有問題，包冶百病，是不切合實(shí)際的。信息化并不能帶來企業(yè)戰(zhàn)略或管理上的突變提升，它只是實(shí)施科學(xué)管理的一種工具，實(shí)施信息化并不一定減輕工作量，而是加強(qiáng)控制，嚴(yán)細(xì)管理，而且伴隨著責(zé)權(quán)利和工作中心的重新分配。
�、�、企業(yè)信息化建設(shè)包含生產(chǎn)過程信息化、管理過程信息化，向前延伸SCM，向后延伸CRM，并實(shí)現(xiàn)信息資源共享。信息化思想是資源整合，是嚴(yán)細(xì)控制，是資源的合理利用，不要被名詞概念所約束，要充分體現(xiàn)“實(shí)用為主”的原則，靈活應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)管理及發(fā)展。
⑽、觀念的轉(zhuǎn)變是信息化工作多得以順利進(jìn)行的根本保障。信息技術(shù)的應(yīng)用對傳統(tǒng)的管理方式、工作程序、工作分工、工作習(xí)慣帶來了巨大沖擊，因而給信息化的實(shí)施帶來了很大阻力，要消除阻力首先要轉(zhuǎn)變思想，所以全員的變革管理思想培訓(xùn)必不可少，通過全員的變革管理培訓(xùn)，提高了員工的認(rèn)識和承受能力，其次通過6S管理培訓(xùn)使員工在工作過程中養(yǎng)成了一個(gè)良好的意識和習(xí)慣。這一切為信息化的實(shí)施提供了一個(gè)輕松的軟環(huán)境。
⑾、企業(yè)信息化管理是一個(gè)“循環(huán)往復(fù)”的螺旋式提升管理過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。隨著員工對系統(tǒng)功能認(rèn)識提升，軟件功能的增強(qiáng)，企業(yè)管理需求的提升，信息化管理工作需要不斷反復(fù)完善提高，需要以后進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際探討、解決。
�、�、通過規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：實(shí)施ERP系統(tǒng)的12點(diǎn)應(yīng)用心得體會
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