MRPⅡ的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)量的計(jì)劃，弱點(diǎn)在于時(shí)間。而數(shù)量和時(shí)間在生產(chǎn)運(yùn)作中是相互牽制又互相依賴的關(guān)系。MRPⅡ在生產(chǎn)計(jì)劃中采取的是確定性思維來(lái)處理時(shí)間。從而導(dǎo)致計(jì)劃失效。
完成時(shí)間難以事先確定。因此，需要用不確定性思維取代確定性思維，通過(guò)引入緩沖機(jī)制使得“計(jì)劃與執(zhí)行之間的偏差”在計(jì)劃中得到尊重。由此形成反饋，形成包括了執(zhí)行和改進(jìn)環(huán)節(jié)在內(nèi)的柔性系統(tǒng)。并且對(duì)時(shí)間進(jìn)行分析，像對(duì)待成本和庫(kù)存一樣對(duì)待時(shí)間。
一、造成缺陷的原因
MRPⅡ是生產(chǎn)活動(dòng)的信息處理系統(tǒng)，循著庫(kù)存處理的思路演變而來(lái)。在制造企業(yè)中，由于有了BOM、ROUTING、獨(dú)立/相關(guān)需求，有層層推進(jìn)的計(jì)劃，等等，所以能比較完美的回答生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少的問(wèn)題，但仍不能詳細(xì)回答什么時(shí)間生產(chǎn)。因此造成了生產(chǎn)計(jì)劃失效，造成了效率和效益的隱性浪費(fèi)。
F-1是MRPⅡ邏輯流程圖。RCCP和CRP是完成時(shí)間計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)。它的處理思路是：
分時(shí)間段，根據(jù)生產(chǎn)量，落實(shí)生產(chǎn)能力。既按照生產(chǎn)一定規(guī)格數(shù)量的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)所需要的加工時(shí)間；一定的加工時(shí)間來(lái)同相應(yīng)設(shè)備的可用時(shí)間對(duì)應(yīng)。最后得到生產(chǎn)的時(shí)間計(jì)劃。MRPⅡ中的時(shí)間段是沒(méi)有間隙的。但是，執(zhí)行層中"外購(gòu)"和"自制"能否逐一落實(shí)時(shí)間計(jì)劃并沒(méi)有考慮。于是MRPⅡ的潛在假設(shè)顯現(xiàn)出來(lái)，它認(rèn)為執(zhí)行層完成計(jì)劃不存在問(wèn)題。
這樣的假設(shè)，正是MRPⅡ的原理性缺陷所導(dǎo)致的：忽視了計(jì)劃的確定性與實(shí)際執(zhí)行的不確定性之間的沖突。后果就是：
1、由于生產(chǎn)時(shí)間（工藝時(shí)間，間隔時(shí)間）不確定性，每道工序相對(duì)于計(jì)劃的完成時(shí)間，總會(huì)有偏差。又由于生產(chǎn)流程（特別是離散加工）的混流、交錯(cuò)等，設(shè)備一般不容許空閑等待…。于是計(jì)劃執(zhí)行中，一步趕不上，必然是步步趕不上。
2、生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)功能猶如有機(jī)體中的一個(gè)個(gè)細(xì)胞。在運(yùn)作中，每個(gè)細(xì)胞都處于不確定的狀態(tài)（數(shù)量在時(shí)間的作用下，也表現(xiàn)出不確定的特性）。要模擬這種不確定性并且給出效率效益最佳的行動(dòng)路線，目前還辦不到。雖然信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)信息集成，但是在事先和事中，靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)準(zhǔn)確計(jì)劃和控制生產(chǎn)過(guò)程，是不現(xiàn)實(shí)的。
根據(jù)分析，MRPⅡ如果將執(zhí)行層納入自己的工作范圍，還難以勝任；可不解決執(zhí)行問(wèn)題，層層推進(jìn)的計(jì)劃體系又不完整，難以指導(dǎo)生產(chǎn)。
通過(guò)分析，給我們的啟示有兩點(diǎn)：不確定性和時(shí)間。影響著生產(chǎn)活動(dòng)的信息處理是否有效實(shí)用。
二、怎樣處理不確定性和時(shí)間
不確定性在日常工作中，會(huì)以各種各樣的方式表現(xiàn)出來(lái)。在生產(chǎn)運(yùn)作中，它可以歸結(jié)為時(shí)間的不確定性。試想，材料不到、人員缺勤、部門間扯皮、設(shè)備非正常停機(jī)、出廢品、現(xiàn)場(chǎng)混亂等都會(huì)造成生產(chǎn)時(shí)間的波動(dòng)。進(jìn)而造成效率效益的損失。
對(duì)于時(shí)間的不確定性，逐步縮小它的波動(dòng)范圍是生產(chǎn)管理能做到的。為此，首先要清楚生產(chǎn)時(shí)間的波動(dòng)范圍，造成波動(dòng)的原因等。需要用科學(xué)的方法對(duì)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行分析，像管理會(huì)計(jì)中對(duì)成本分析那樣。最有效的方法是利用生產(chǎn)結(jié)果。從生產(chǎn)結(jié)果中，我們不難發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)間的波動(dòng)有四種原因：基本生產(chǎn)能力定的不準(zhǔn)；投放的任務(wù)量不合理；投放時(shí)間或早或晚；批量分割不合理。而計(jì)劃、控制及其生產(chǎn)-供應(yīng)鏈中的各種問(wèn)題都會(huì)觸發(fā)這四種原因而造成時(shí)間波動(dòng)。
對(duì)于時(shí)間引起的不確定性，管理除了要做"縮小波動(dòng)范圍"工作外，在實(shí)踐中還有兩個(gè)解決辦法，一是緩沖，利用庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)；二是人工調(diào)度。時(shí)間波動(dòng)既然不可避免，那我們可以考慮用在計(jì)劃中引入緩沖機(jī)制，將波動(dòng)偏差納入計(jì)劃控制的視線中。并且在縮小波動(dòng)范圍的努力的同時(shí)，利用緩沖機(jī)制，弱化人工調(diào)度功能。當(dāng)然，MRPⅡ中數(shù)量邏輯、信息集成等優(yōu)秀的能力是這些工作的基礎(chǔ)。
1、時(shí)間分析
利用流量圖進(jìn)行時(shí)間分析。利用生產(chǎn)過(guò)程結(jié)果進(jìn)行時(shí)間分析。
時(shí)間分析要達(dá)到兩個(gè)目的：為制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃提供（修改）時(shí)間參數(shù)；為診斷控制提供依據(jù)。
為制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃提供（修改）時(shí)間參數(shù)：鑒于生產(chǎn)時(shí)間波動(dòng)，在時(shí)間計(jì)劃中采用輸入與輸出平衡的方式，而不用MRPⅡ中的能力與負(fù)荷一一對(duì)應(yīng)的方式。根據(jù)成組技術(shù)的概念，由生產(chǎn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，給出生產(chǎn)周期（包括了工藝時(shí)間和間隔時(shí)間）。并制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，利用負(fù)荷帳戶抵消偏差的影響。
因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)中的流程是混流、交錯(cuò)的復(fù)雜情況，各個(gè)工作中心計(jì)劃所需要的時(shí)間參數(shù)可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)"移動(dòng)重心法"等多目標(biāo)規(guī)劃的方法，也可以直接從流量圖中作圖（這需要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)和流量圖有深刻了解）來(lái)得到一組相互協(xié)調(diào)的時(shí)間參數(shù)。它需要調(diào)整過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，可先適當(dāng)放寬時(shí)間數(shù)據(jù)，所付出的代價(jià)是效率的損失，但不會(huì)超過(guò)過(guò)去的水平。通過(guò)一段時(shí)間的摸索，可得到一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程。
為診斷控制提供依據(jù)：找出引起偏差的原因，主要是確定四項(xiàng)原因。之后按照偏差分類的原理，進(jìn)一步找出運(yùn)作等方面的具體問(wèn)題。根據(jù)生產(chǎn)問(wèn)題的診斷結(jié)果，有的放矢的進(jìn)行改進(jìn)工作。改進(jìn)后的生產(chǎn)系統(tǒng)，其效果將在生產(chǎn)結(jié)果中反映出來(lái)。這樣"為制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃提供（修改）時(shí)間參數(shù)"的工作將會(huì)循環(huán)上升。
在時(shí)間分析中，除了流量圖是十分有效的工具外，還有"生產(chǎn)時(shí)間簿記"方法。它既可以協(xié)助計(jì)劃工作，又可以協(xié)助分析工作。每個(gè)工作中心可以設(shè)立一個(gè)負(fù)荷帳戶。加到這個(gè)工作中心上的任務(wù)是負(fù)荷，單位是時(shí)間。這個(gè)工作中心的可用能力，單位也是時(shí)間。輸入輸出平衡可以簡(jiǎn)單理解為這個(gè)工作中心上的能力與負(fù)荷相等。而它的復(fù)式、三式則是這些時(shí)間量的差分或者積分。
在這兩個(gè)步驟中，可以看到它不是一步到位。這同MRPⅡ在理念上有本質(zhì)的不同。MRPⅡ認(rèn)為執(zhí)行層完成計(jì)劃不存在問(wèn)題，那么計(jì)劃方式的調(diào)整從理論上說(shuō)就可以一步到位。而本方法承認(rèn)時(shí)間波動(dòng)，也就是承認(rèn)造成時(shí)間波動(dòng)的原因。這些原因很大程度上是企業(yè)管理不善造成的。所以調(diào)整不能一步到位。從ERP實(shí)施中艱苦的數(shù)據(jù)收集整理也可以看出端倪。
2、處理不確定性
處理不確定性，是利用負(fù)荷帳戶。沒(méi)有完成的任務(wù)（偏差），繼續(xù)存放在帳戶中，同時(shí)保存了優(yōu)先順序。它起到了任務(wù)負(fù)荷的倉(cāng)貯作用，像庫(kù)存一樣起到了緩沖的作用。這樣它可以十分靈活的處理插單、調(diào)換加工順序等意外情況，而MRPⅡ、JIT在這樣的問(wèn)題上不能很好的處理。同樣，它在一定程度上既可以給人工調(diào)度留下位置，也可以限制人工調(diào)度的范圍。
它與MRPⅡ不同處在于，給生產(chǎn)運(yùn)作提供了緩沖回旋的余地。而MRPⅡ的確定性思維和時(shí)間段之間沒(méi)有間隙，不適應(yīng)柔性化的要求。
此外還有一項(xiàng)基本工作，就是生產(chǎn)-供應(yīng)鏈的分析、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)督的工作。同時(shí)，隨著生產(chǎn)改進(jìn)的深入，生產(chǎn)-供應(yīng)鏈也需要做適應(yīng)性調(diào)整。
（作者聯(lián)系郵箱：yiyiyicz@yahoo.com.cn）
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本文標(biāo)題：MRPⅡ的原理性缺陷和改進(jìn)途徑
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