宏觀調(diào)控、加息等政府的經(jīng)濟杠桿影響了誰？雖然每個公民都會受到或多或少的影響，但對那些集團企業(yè)、集團公司的影響更為重要，很多公司的重大投資項目紛紛停滯。在宏觀經(jīng)濟條件改變新環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平將決定企業(yè)的抗震水平，集團財務(wù)管理成為具有極大熱度的話題。

    財務(wù)管理的四大頑疾
    當(dāng)年的“秦池”憑著一舉奪下中央電視臺廣告“標(biāo)王”而變得眾人皆知，而其在輝煌后不久的崩潰再次成為了焦點。人們紛紛在探究這個縣辦酒廠從“標(biāo)王”到“隕落”的軌跡。原因雖然是多方面的，但有一點不可忽視——資金鏈的斷裂�？梢哉f，資金鏈的突然斷裂直接導(dǎo)致了“秦池”的崩盤。
    “秦池”現(xiàn)象并不只是個案，在市場經(jīng)濟體制下，如何從財務(wù)管理角度去評價一個企業(yè)可持續(xù)增長的真正價值？如何提高資金效益、改善資金結(jié)構(gòu)、加強資金風(fēng)險監(jiān)管，給企業(yè)提供足以支撐其長遠(yuǎn)發(fā)展的充足的、均衡的資金流將成為關(guān)鍵。尤其在一些大型企業(yè)集團，資金占用量大，資金周轉(zhuǎn)不靈成為了一種普遍現(xiàn)象。
    縱觀目前國內(nèi)的集團企業(yè)，有相當(dāng)數(shù)量的集團企業(yè)在資金、管理上存在方式落后、手段欠缺的問題。下屬企業(yè)多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金管理不嚴(yán)，體外循環(huán)現(xiàn)象無法避免，投資隨意性大。資金有沉淀現(xiàn)象、周轉(zhuǎn)慢、使用效率不高的問題日益顯露。
    集團在資金流向和資金控制上存在一定程度的脫節(jié)情況，集團難以及時掌握各下屬企業(yè)的財務(wù)資金變動情況，單純的資產(chǎn)監(jiān)管模式或報表利潤指標(biāo)考核模式已經(jīng)無法適應(yīng)管理的需要，資金管理有章無序，存在體外循環(huán)現(xiàn)象。在無法建立有效的集團預(yù)算體系下，事前缺乏計劃性和預(yù)算編制，事中缺乏實時監(jiān)控，事后審計監(jiān)督也難免有走過場的問題。目前條件下，集團各下屬企業(yè)財務(wù)人員由于受到內(nèi)部控制、部門利益和業(yè)務(wù)能力的影響，常常造成會計核算不準(zhǔn)，報表不真實，有時合并的會計報表掩蓋了下屬企業(yè)實際經(jīng)營狀況，存在財物不符、造假帳問題。此外，國內(nèi)集團企業(yè)的財務(wù)管理普遍存在十分嚴(yán)重的信息孤島，對內(nèi)對外的信息披露不及時等問題�！凹瘓F財務(wù)管理是企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)中樞，”浪潮集團高級副總裁王興山認(rèn)為，“也是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路�！�
    計世資訊指出，資金管理松散、預(yù)算管理困難、集團監(jiān)管力度及時效性不足、財務(wù)信息準(zhǔn)確性不高成為集團企業(yè)財務(wù)管理的四大頑疾。

    企業(yè)、廠商雙需求：升溫集團財務(wù)管理市場
    如果說SCM、ERP解決了企業(yè)的流程管理，那么財務(wù)管理尤其是集團企業(yè)的財務(wù)管理無疑已經(jīng)成為客戶的新需求。浪潮、用友紛紛瞄準(zhǔn)了這一市場。一時間，集團財務(wù)管理的概念無疑又成為企業(yè)信息化中的新亮點，廠商針對客戶的不同需求也開發(fā)出了各具特色的產(chǎn)品。
    用友、金蝶是從財務(wù)軟件開始向上擴展，進而推出集團財務(wù)軟件，而浪潮則一直扎根行業(yè)土壤，從大中型企業(yè)運營的角度進行集團財務(wù)管理的提升，凝聚了國內(nèi)幾十家集團企業(yè)管理經(jīng)驗，總結(jié)了十幾年集團管理信息化經(jīng)驗。據(jù)企業(yè)財務(wù)專家介紹，浪潮ERP-GS集團管理解決方案可為中國集團性企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的知識化集團管理平臺，提升綜合競爭力。該方案全面支持資金運營管理、客戶管理、籌融資管理、授信管理、資金預(yù)算、業(yè)務(wù)監(jiān)控和決策支持管理等。
    在高端ERP市場上，集團財務(wù)也成為眾多廠商的新增長點。
    對眾多大中型企業(yè)而言，建立科學(xué)的資金管理體系，發(fā)揮集團整體資金優(yōu)勢，提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，提高資金效益，防范資金、財務(wù)風(fēng)險，同樣已成為共識。企業(yè)在新經(jīng)濟條件下，對集團財務(wù)管理的迫切需求使這個市場成為ERP廠商的必爭之地�！芭榴R拉特的破產(chǎn)具有很大的警醒意義。同樣也有很多公司的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)在市場上依然有競爭力，然而卻在突然之間轟然倒下，究其原因發(fā)現(xiàn)多數(shù)公司都是在資金鏈上出了問題，包括經(jīng)營和資本環(huán)節(jié)等�！� 浪潮集團高級副總裁王興山感慨道，“集團企業(yè)在追求規(guī)模的持續(xù)擴張和利潤的增長的同時，忽視了其背后不斷擴大的資金缺口和債務(wù)規(guī)模，一旦遇到波折影響到現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行，必然受到沉重的打擊。尤其是在新的宏觀經(jīng)濟條件下，集團財務(wù)管理尤為重要�！�

浪潮集團高級副總裁王興山

    據(jù)相關(guān)專家預(yù)測，來自ERP市場的增長壓力和集團企業(yè)的自身需求，將會使集團財務(wù)管理市場繼續(xù)升溫，并成為高端ERP市場的關(guān)鍵點，而中國本土的會計制度又使國際廠商對這個市場望塵莫及，這也給國內(nèi)ERP廠商與國際ERP廠商的合作帶來更多契機。可以說，誰先吃到集團財務(wù)這塊蛋糕，誰在未來的競爭中就會占得先機。

    市場博弈：行業(yè)厚勢亦或品牌導(dǎo)向？
    在主打集團財務(wù)管理的軟件廠商中，基本分為兩大陣營。一類是如浪潮這樣的在高端企業(yè)和行業(yè)上優(yōu)勢明顯的廠商，一類是如用友、金蝶等在通用軟件市場擁有眾多中小企業(yè)的廠。兩大陣營的博弈使集團財務(wù)管理市場有了高端ERP競爭的硝煙味道，更決定了未來ERP市場的潛格局。
    作為行業(yè)優(yōu)勢明顯的浪潮，在國內(nèi)最早提出分行業(yè)ERP策略，有著多年行業(yè)信息化的經(jīng)驗。他們在醫(yī)藥、金融、石油化工、造紙、軍工、食品加工、煙草、機械制造八個行業(yè)應(yīng)用占有率列第一位。多年在大型行業(yè)/企業(yè)的實施經(jīng)驗，他們對客戶需求有了更深層次的了解�！袄顺背珜�(dǎo)行業(yè)深耕的細(xì)分策略，”浪潮集團高級副總裁王興山認(rèn)為，“通用型產(chǎn)品和服務(wù)在進行行業(yè)滲透時會遇到非常大的阻力，而針對行業(yè)進行個性化服務(wù)和開發(fā)的廠商將在行業(yè)市場獲得先機�！�
    目前，浪潮已經(jīng)為超過500家大型企業(yè)集團提供了ERP-GS集團管理解決方案，并成功攜手走上了信息化管理的道路，這些用戶其中包括中國石化、中國石油、中國海洋石油、中國航空一集團、中國航天科技集團、中國儲備糧集團、中國兵器裝備集團、中國海運集團、東方航空公司、美的集團、濟南鋼鐵集團、山東煙草集團公司、黑龍江煙草集團公司、魯花集團、雅戈爾集團等一批中國最頂尖的企業(yè)。在解決方案中，浪潮采用“預(yù)算控制+流程控制+實時監(jiān)控”三方面的集中管理手段強化總公司的管理控制力度。由總部統(tǒng)一制定集團內(nèi)部的資金管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，規(guī)范集團企業(yè)的資金業(yè)務(wù)流程。通過資金預(yù)算、信用額度管理加強對下級單位資金業(yè)務(wù)規(guī)�？刂�，通過具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)對下級單位各種資金業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控。

    中國海運結(jié)算中心負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前在充分掌握資金運作信息的情況下，通過集團財務(wù)管理將資金監(jiān)控與工作流審批充分結(jié)合起來，使資金的管理從原來的事后監(jiān)督，做到了事前審批、事中控制。同時實現(xiàn)與工行、招行等國內(nèi)外知名銀行的直接對口，實現(xiàn)了集團成員單位“零”余額的管理模式，順暢了中海運集團資金流，集團資金控制和管理達到較高水平，滿足了中海運集團全球化資金管理的需求。
計世資訊的專家認(rèn)為，根據(jù)集團類型提供解決方案是浪潮ERP集團財務(wù)的突出特征。由于針對的是“央”字號集團企業(yè)，浪潮的產(chǎn)品定位高端，對企業(yè)財務(wù)規(guī)劃統(tǒng)一、及時，是當(dāng)前國內(nèi)少數(shù)幾家具有高端競爭能力的企業(yè)。
    對于由通用型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型ERP的廠商來說，集團財務(wù)管理是方向，但也是挑戰(zhàn)。由于更多的是通用型客戶，個性化、行業(yè)化特征不明顯，大型企業(yè)、集團公司的應(yīng)用經(jīng)驗相對而言不是很豐富，導(dǎo)致他們在進入這個市場時會遇到很大的阻力。當(dāng)然，對于通用型ERP廠商，通過收購、合并等方式來補充自己的短板，也是一個捷徑。
    在今年開始的集團財務(wù)管理的新熱潮，在明年將決出大概的格局，喊了一整年的軟件要行業(yè)化，明年則要開始進入行業(yè)化的務(wù)實實施階段。集團財務(wù)管理，正是比拼行業(yè)理解和行業(yè)實施的最好檢驗。  

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本文標(biāo)題：提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用的集團財務(wù)管理水平

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