按單制造(MTO II)信息化管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中必然之路,信息化管理將企業(yè)中所有的系統(tǒng)集成,使得信息的獲取和發(fā)布更加便利,擺脫眾多無(wú)用、無(wú)序信息的困擾,形成一個(gè)綜合有效、協(xié)同管理的業(yè)務(wù)平臺(tái),其自身具有以下特點(diǎn)。
1、按單制造管理流程規(guī)范化。其要求共同遵守系統(tǒng)的作業(yè)程序和業(yè)務(wù)規(guī)則,從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理進(jìn)化。
2、按單制造管理流程透明化。信息化管理記錄每一項(xiàng)作業(yè)經(jīng)歷的步驟,便于追溯核查,流程透明化或可視化,有利于監(jiān)控和后續(xù)分析
3、按單制造信息實(shí)時(shí)共享。信息化管理便于各部門(mén)實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)信息和知識(shí)的共享,做到相互順暢地協(xié)作和溝通,更大程度地促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)更好地工作。
4、按單制造響應(yīng)迅速。實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)在應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的情況下,如反應(yīng)會(huì)更加迅速,尤其在突發(fā)事件或意外事件,信息化可以通過(guò)信息化設(shè)施實(shí)時(shí)交流,加快管理的速度來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,及時(shí)做好響應(yīng)計(jì)劃。
5、按單制造信息化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化可實(shí)現(xiàn)合作伙伴之間的信息溝通,實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)營(yíng),信息化能清楚反映流程、供需鏈中的薄弱環(huán)節(jié),便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)或優(yōu)化,進(jìn)而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
按單制造信息化從根本上將手工管理轉(zhuǎn)換為自動(dòng)管理,并利用自身的優(yōu)勢(shì),解決手工管理不能解決的事,按單制造(MTO II)企業(yè)真正想提高在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,深化信息化改革是必不可少的一步。
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