為什么說傳統(tǒng)ERP軟件的原理對(duì)按單制造企業(yè)來說是過時(shí)的理論?為什么按單制造會(huì)在中國生根?
按單制造即Manufacture To Order,簡稱MTO II,為了不與MTO(Made To Order)“按單生產(chǎn)”相混淆,特別添加了羅馬數(shù)字“II”以示區(qū)別。
70、80年代美國的管理學(xué)家所研究的ERP原理,以及由ERP原理所實(shí)現(xiàn)的管理軟件,其應(yīng)用基礎(chǔ)是批量制造的定型產(chǎn)品。這種模式的核心是把產(chǎn)品分成更小的標(biāo)準(zhǔn)零部件,而這些零部件在不同的產(chǎn)品上都有通用性。他最大的特點(diǎn)是可以批量采購、批量制造,這樣就極大提高了生產(chǎn)效率與設(shè)備利用率,同時(shí)成本大幅降低。工人是在流水線上組裝出各種各樣產(chǎn)品的。批量生產(chǎn)方式是圍繞著產(chǎn)品來生產(chǎn)的,而不是客戶的訂單。在這種生產(chǎn)模式下,客戶訂單并不被重視,除了企業(yè)的銷售人員,一線制造人員并不知道在加工的零部件是屬于哪個(gè)客戶的,也就是說生產(chǎn)環(huán)節(jié)并不跟蹤客戶訂單,或者說是先生產(chǎn)后銷售。
批量生產(chǎn)在工業(yè)化時(shí)代,是非常先進(jìn)的生產(chǎn)方式,但是直到上世紀(jì)80年代,當(dāng)整個(gè)制造業(yè)從歐美向日韓,再從日韓向中國轉(zhuǎn)移的過程中,出現(xiàn)了兩大變化:一是客戶定制化時(shí)代的到來,二是世界經(jīng)濟(jì)的一體化。這一變化動(dòng)搖了傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式立足的根基,也改變了固有生產(chǎn)管理技術(shù)手段的適應(yīng)范圍。制造業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。
客戶定制化與經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,恰逢中國正處于世界制造工廠的征途與身份之下,消費(fèi)產(chǎn)品開始變得越來越強(qiáng)調(diào)個(gè)性化,服務(wù)產(chǎn)品越來越強(qiáng)調(diào)人性化,產(chǎn)品和服務(wù)同時(shí)又都越來越強(qiáng)調(diào)時(shí)效性。于是,中國成為了定制化風(fēng)暴席卷的起點(diǎn),我們最先體會(huì)到產(chǎn)品和服務(wù)都圍繞客戶訂單而非產(chǎn)品展開所帶來的管理困惑。作為想從制造業(yè)大國轉(zhuǎn)化為制造業(yè)強(qiáng)國的我們,亟需解決按單制造生產(chǎn)模式中的管理難點(diǎn)與痛點(diǎn),基于這種機(jī)緣與動(dòng)力,中國必將成為按單制造(MTO II)管理方法、軟件方案創(chuàng)新、萌芽、發(fā)展的起點(diǎn)。
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本文標(biāo)題:為什么按單制造(MTO II)ERP系統(tǒng)會(huì)在中國生根?
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