一談到現(xiàn)代企業(yè)管理，大家會很自然地想到ERP（企業(yè)資源規(guī)劃），這是一套針對制造企業(yè)的科學管理方法和工具。傳統(tǒng)ERP的核心是MRP和MRPII，它的理論形成已有三、四十年，近些年來雖然其理論和應(yīng)用不斷增添著新內(nèi)容，但它的靜態(tài)物料結(jié)構(gòu)、無資源能力約束、估算生產(chǎn)提前期等已不能滿足企業(yè)更多新的需求。為了克服ERP無法解決的問題，一個新的基于有限資源能力的理論在90年代初開始應(yīng)用，這就是APS（Advanced Planning and Scheduling，高級計劃與排程）。
APS解決了ERP無法解決的動態(tài)過程管理問題。它是基于有限資源能力的優(yōu)化計劃，它將企業(yè)資源能力、時間、產(chǎn)品、約束條件、邏輯關(guān)系等生產(chǎn)中的真實情況同時考慮。資源、物料和時間必須屬于某個工序/操作（Operation）或工序連接成的工藝路線（Routing）。沒有不屬于工序或工藝路線的資源、物料和工作時間。許多工序/操作（Operation）按一定的邏輯和規(guī)則便連接成工藝路線（Routing）。有了資源、物料和時間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，就有了各種資源和時間相疊形成的數(shù)學迷宮問題。再加上市場需求、客戶訂單產(chǎn)生了驅(qū)動破解迷宮的需求，找出最合理的通過迷宮的路徑就是我們要求解的最優(yōu)排產(chǎn)計劃困惑。
企業(yè)要不斷地獲得各種實時的計劃，用以調(diào)整自己去適應(yīng)市場的變化。APS這種基于資源能力、物料和時間約束條件的企業(yè)管理方法，正好解決了企業(yè)計劃不能實時反映物料需求和資源能力動態(tài)平衡的問題，最大化利用了生產(chǎn)能力，最大化減少了庫存量，最快速提高了市場反應(yīng)速度。也就是解決了企業(yè)以最小的投入獲取最大化利潤的核心問題。
APS理論是新一代管理方法的核心，它解決了ERP、MRP、MRPII、BOM以及供應(yīng)鏈管理長期困擾的問題。MRP、MRPII和 BOM是產(chǎn)生無限能力的靜態(tài)的物料需求，這種物料需求無法準確地反映實際需求。靜態(tài)、粗略的管理與動態(tài)、實時、精確的管理是ERP和APS之間的最大區(qū)別。
APS與ERP管理軟件相比，它存在的歷史短，事物處理功能還欠發(fā)展，尚需時間去完善。當傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的事物管理功能和APS的先進理論結(jié)合時，新的管理系統(tǒng)MTO II（也叫按單制造ERP）就應(yīng)運而生（兩者的區(qū)別與結(jié)合如下表1所示）。MTO II將成為下一代管理咨詢與管理軟件研究開發(fā)的重點領(lǐng)域。
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本文標題：APS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)有什么區(qū)別？
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