一、新階段，實行財務(wù)預(yù)算管理的重要性

　　就我國目前企業(yè)經(jīng)營管理的實際成效調(diào)查分析來看，部分企業(yè)中的財務(wù)管理仍處于低層次管理階段，甚至在一些企業(yè)中仍未使用實際性、可持續(xù)操作的預(yù)算管理辦法。據(jù)調(diào)查，在大型企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)預(yù)算管理越來越發(fā)揮著重要的作用。新階段，隨著我國企業(yè)種類、企業(yè)數(shù)目的擴大，財務(wù)預(yù)算管理的普及勢在必行。

　　(一)有利于提升企業(yè)的整體競爭力

　　財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心，而預(yù)算就是以貨幣表示的預(yù)算結(jié)果，既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營的活動的依據(jù)。它把企業(yè)經(jīng)營管理的計劃與控制結(jié)合了起來：一方面為做出這份方案提供可靠而充實的資金的計劃；另一方面對該方案進行監(jiān)督與考核，權(quán)衡利弊。

　　(二)有利于強化企業(yè)資金管理，其本質(zhì)就是獲得資源利用的最大化

　　財務(wù)預(yù)算管理是實現(xiàn)對產(chǎn)品流和資本流的管理控制，其目的在于用最低的投入獲得最高額的收益。通常，就是使得日常資金預(yù)算達到資金運用的最高效益。在此基礎(chǔ)上，營業(yè)收入預(yù)算是整個財務(wù)預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié)，營業(yè)收入關(guān)系到整個預(yù)算方案的合理性和可持續(xù)性。

　　(三)有利于評價各部門各單位工作績效

　　財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞著戰(zhàn)略計劃，對年度預(yù)算內(nèi)各種經(jīng)濟資源和經(jīng)濟行為的合理預(yù)計、測算并進行的財務(wù)和監(jiān)督的活動。其側(cè)重點更在于對各部門年度工作成績總結(jié)的一種考核，對其部門能力的一種鑒定。

　　(四)推行財務(wù)預(yù)算管理，促進企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念更注重的是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學(xué)”，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部功能、外延及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化財務(wù)預(yù)算管理已成為現(xiàn)代管理企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的一大法寶，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度得以實施的重要保障。企業(yè)應(yīng)當積極按照國家相關(guān)規(guī)定，組織好財務(wù)預(yù)算工作，培養(yǎng)相關(guān)人才，明確責權(quán)限，完善編制程序，強化監(jiān)督，從內(nèi)因解決問題。

二、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析

　　(一)對財務(wù)預(yù)算管理觀念淡薄，財務(wù)管理執(zhí)行力弱

　　就目前來看，不少電纜加工企業(yè)管理者把企業(yè)生存發(fā)展的重中之重放在產(chǎn)量上面，追逐訂單量，也就是交易量，過于看重營業(yè)收入而不考慮各個方面的隱性成本，比如說對環(huán)境衛(wèi)生影響、質(zhì)量不過關(guān)召回等所另外擔負的成本。此外，從業(yè)職工培訓(xùn)不過關(guān)，缺乏相關(guān)理論知識的指導(dǎo)，使得財務(wù)預(yù)算部門的執(zhí)行力大打折扣。

　　(二)收入預(yù)算、支出預(yù)算達不到統(tǒng)一

　　在實際生產(chǎn)過程中，很多企業(yè)很難以做到一方面挖掘足夠的收入，清理欠款并合理占用資金；另一方面緊緊抓住資金管理的關(guān)鍵點，全面實施財政收支預(yù)算管理。預(yù)算已經(jīng)確立就相當于具有了權(quán)威性，換句話說就是“法律效力”，正確的權(quán)威性才能引領(lǐng)企業(yè)走向成功，而當今不合理的預(yù)算依然存在，對企業(yè)的生存發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。

　　(三)財務(wù)預(yù)算工作已完成上級部門下達的任務(wù)為目標，預(yù)算執(zhí)行往往超標

　　據(jù)了解，很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面對各部門采取比較傳統(tǒng)的承包式的模式，最終預(yù)算執(zhí)行往往超標，幾經(jīng)調(diào)整也無濟于事，特別在年終考核，實際日數(shù)與預(yù)算期限大有出入，收入不能確保，成本費用得不到很好地控制，尤其是利潤增長緩慢出現(xiàn)明顯停滯現(xiàn)象。

三、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中意義及優(yōu)化對策

　　(一)財務(wù)預(yù)算管理委員會是企業(yè)運營的重要保障

　　科學(xué)的預(yù)算管理部門，是財務(wù)預(yù)算管理得以取得成績實施的保證。公司改革財務(wù)預(yù)算模式首先就應(yīng)當成立一個預(yù)算管理委員會。該委員會由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，各個分管經(jīng)營、財務(wù)總監(jiān)和各種職能部門組成。本委員會旨在擬定財務(wù)預(yù)算的目標、政策等具體措施和辦法，審議財務(wù)預(yù)算方案，組織下達各財務(wù)預(yù)算，協(xié)助解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題。

　　(二)預(yù)算下達、上報，上下結(jié)合參與性預(yù)算編制方法取得成效

　　在企業(yè)管理中，財務(wù)預(yù)算管理部門需將計劃和執(zhí)行情況的要求下達各部門、各生產(chǎn)車間。各部門、各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)、銷售方案，結(jié)合下達的預(yù)算要求和本部門、本生產(chǎn)車間的需求填報各項預(yù)算數(shù)上報財務(wù)預(yù)算部門。財務(wù)預(yù)算部門根據(jù)各部門、各生產(chǎn)車間上報的資料進行收集、匯總、分析，并對需修改的數(shù)據(jù)與該部門、車間進行協(xié)調(diào)，并把最終的結(jié)果上報企業(yè)總經(jīng)理辦公會議審議，通過后上報總部批準，然后分解下達。在時間安排上逐級分配下來，按照年度-季度-月度三個階段如期進行。

　　(三)執(zhí)行、調(diào)控、考核是預(yù)算管理的“重頭戲”

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者思想觀念、基礎(chǔ)工作的落實是關(guān)鍵，將營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量作為財務(wù)預(yù)算體系重點。那么在財務(wù)預(yù)算管理中，總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理都擔當著非常重要的角色，讓他們進行更好的預(yù)算培訓(xùn)、參加實際操作及操作監(jiān)督不可缺少。就拿電纜加工企業(yè)來說，總經(jīng)理不僅僅管理者整個公司的主要幾個部門細致工作，還要投入更得的時間了解和學(xué)習(xí)現(xiàn)代預(yù)算管理方法，革新新的預(yù)算方法，將執(zhí)行力、調(diào)控力放在首位，伴隨著預(yù)算考核的方法日趨規(guī)范，把這三者結(jié)合起來是重頭戲。

　　(四)財務(wù)預(yù)算報告是財務(wù)監(jiān)督的“殺手锏”

　　企業(yè)的財務(wù)預(yù)算報告是反映本企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)資本運營、現(xiàn)金流量、經(jīng)濟效益及重要財務(wù)事項等預(yù)測情況的文件。財務(wù)管理包括：預(yù)算管理，成本管理，資金管理，資產(chǎn)管理，財務(wù)風(fēng)險控制，財務(wù)核算體系，財務(wù)信息系統(tǒng)。每月初，各部門、各車間都需要根據(jù)財務(wù)部提供的詳細預(yù)算分析數(shù)據(jù)，對本部門、本生產(chǎn)車間上月的經(jīng)營情況進行分析，從經(jīng)營的角度分析預(yù)算的差異原因并提出解決辦法。以此類推，最終各部門、各車間的經(jīng)營分析將形成一套體系，也就是財務(wù)預(yù)算報告。這極大的減輕了財務(wù)部門的負擔，其分析深度和廣度也同樣得到肯定。

　　(五)財務(wù)預(yù)算調(diào)整體系便于掌握預(yù)算運行狀況查明問題從而降低成本

　　企業(yè)在遇到經(jīng)營狀況稍有變化就調(diào)整財務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)的目標便無從實現(xiàn)，也就偏離了財務(wù)預(yù)算的本身意義。在實際財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中，企業(yè)由于經(jīng)營管理的需要和其他不可改變的因素影響，可以調(diào)整財務(wù)預(yù)算，但必須保證在預(yù)算年度之內(nèi)的其他月份彌補完成，并得到監(jiān)督核實。也就是說財務(wù)預(yù)算調(diào)整體系具有靈活性，其包括兩個方面：第一，財務(wù)預(yù)算的目標調(diào)整；第二，財務(wù)預(yù)算的內(nèi)部調(diào)整。其根本目的仍在于保持企業(yè)目標方向，變通前進。

四、結(jié)束語

　　實行良好的財務(wù)預(yù)算管理，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的核心，也是推動企業(yè)快速的發(fā)展的基石。近年來，政府在企業(yè)發(fā)展方面給予了極大的支持，中小型企業(yè)異軍突出。然而，新時期科技和人才是時代的主流，如果電纜加工企業(yè)不能很好地吸收人才，沒有很好地運用先進管理技術(shù)其發(fā)展之路將舉步維艱，同時財務(wù)預(yù)算管理理論在企業(yè)中還需要投入更多的資金和技術(shù)，做好預(yù)算后續(xù)工作，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

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本文標題：實行財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的意義探究

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