1 公司背景

    上海索菲瑪濾清器有限公司是由意大利UFI國際環(huán)球濾清器集團在中國投資的專業(yè)生產(chǎn)汽車濾清器的外商獨資企業(yè)，目前又分別在上海青浦出口加工區(qū)、長春投資建立生產(chǎn)基地。該公司濾清產(chǎn)品是國內(nèi)眾多如上海大眾、一汽大眾、福特、華晨汽車等汽車廠商總裝和維修保養(yǎng)的指定著名品牌。不僅滿足當前國內(nèi)整車及換代整車的需求，還銷往國外。

2 項目背景

    SOFIMA公司所處的汽配行業(yè)是一個大規(guī)模協(xié)同的產(chǎn)業(yè)。行業(yè)涉及廣泛，有化工、電子、機械加工、金屬鑄造等;生產(chǎn)方式多種多樣，比如金屬件加工屬于離散型制造，而橡膠件、玻璃件則屬流程式。SOFIMA產(chǎn)品主要涉及機加工、壓鑄、裝配等。

    國內(nèi)的汽車業(yè)目前以驚人的速度成長，但是市場的迅速成長對于主機廠與配套廠來說，都增添了更多挑戰(zhàn)，未來面對汽車市場的全面開放，除了在產(chǎn)能、質(zhì)量、營銷、自主技術(shù)等方面持續(xù)優(yōu)化外，如何有效將先進的管理模式應用到公司管理及將公司運營納入到汽車廠商的供應鏈體系，高效的提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力將成為汽車業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭中生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。

    在汽車行業(yè)激烈的競爭中，這種競爭當前已經(jīng)體現(xiàn)為整個供應鏈的競爭。圍繞著整車廠商的下游繼承了整車廠商為了壓縮在制品庫存和降低生產(chǎn)成本，通常會最大限度的把成本和風險轉(zhuǎn)嫁給下游汽配廠商，要求配套廠就近配置庫存(VMI)，能夠按照整車廠商的看板需求及時供給物料到產(chǎn)線。然而在整車廠商往往能給出一段時間范圍內(nèi)的需求預測要求汽配廠商備貨，根據(jù)每天消耗需求組織送貨致整車廠商倉庫或VMI倉庫，然后再根據(jù)看板要求來配貨到產(chǎn)線，這就需要汽配企業(yè)能夠及時根據(jù)整車廠商要貨計劃的變化而調(diào)整自己的生產(chǎn)計劃，計劃的變更頻繁，對于計劃準確性和及時性的要求也非常高。

    索菲瑪濾清器生產(chǎn)的產(chǎn)品是柴油濾清器、機油濾清器、綠色機油濾清器汽車用濾清器等，主要是按照汽車總裝廠家和汽車售后服務公司的需求進行設(shè)計和生產(chǎn)，屬于按項目生產(chǎn)類型；生產(chǎn)需求主要基于汽車總裝廠的預測、售后服務市場和國外客戶的訂單來制訂生產(chǎn)計劃及交貨計劃。SOFIMA處于整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，在業(yè)務當中主要面臨的難點問題是：

    1. 與客戶的溝通響應時間慢，客戶訂單難以及時響應，發(fā)貨后ASN的不能及時提交；
    2. 產(chǎn)品品種多，版本變更頻繁，客戶要求的交貨期較短，客戶的預測與實際客戶訂單需求的不一致導致存貨的積壓或存貨短缺，客戶插單頻繁發(fā)生，給車間生產(chǎn)安排和倉庫備料都帶來很大難度，訂單交貨延期嚴重；
    3. 產(chǎn)品及原材料品種多，汽車配件行業(yè)的FIFO控制要求及產(chǎn)品質(zhì)量追溯要求使得物流部門運營難度增加。

3 主要解決方案

    Infor Visual/EDI/Quality/Barcode＋科箭方案開發(fā)

4 解決方案實施周期

    11個月 (一期完成供產(chǎn)銷模塊；二期完成EDI+Barcode；三期完成VGF財務，四期完成VQ)

5 實施亮點及效益

    5.1 供應鏈執(zhí)行及主計劃方面

    采用科箭客戶化開發(fā)的一體化訂單管理系統(tǒng)，為索菲瑪在中國區(qū)建立一個統(tǒng)一的訂單處理平臺，接收來自國內(nèi)外客戶的各種格式數(shù)據(jù)的訂單及預測，系統(tǒng)自動識別分發(fā)給相關(guān)索菲瑪中國的制造實體，并導入Visual系統(tǒng)。使這些客戶需求及時納入索菲瑪Visual計劃系統(tǒng)進行交貨期分析，在考慮客戶預測與客戶實際訂單情況平衡、物料相關(guān)MRP參數(shù)(采購提前期、制造提前期、最大最小訂單量)、目前存貨狀態(tài)(考慮在途物料、物料版本替代的影響等)、目前在制及產(chǎn)能負荷來驅(qū)動產(chǎn)生生產(chǎn)計劃，不僅縮短了計劃的時間而且充分考慮到目前實際有限的資源，使計劃的安排更趨合理，并且通過Visual系統(tǒng)的模擬排程能夠全面分析緊急插單的可行性及相關(guān)的影響，從而減少交貨延期。發(fā)貨后Visual系統(tǒng)及時創(chuàng)建ASN的EDI文件提交給客戶。

    5.2 物流及質(zhì)量控制

    通過Visual條碼、批次跟蹤和存貨處理策略控制整個庫存存貨及生產(chǎn)過程物料的流動，Visual系統(tǒng)倉位設(shè)置使得存貨定位存放，存貨檢貨策略定義實現(xiàn)FIFO控制。通過存貨批次跟蹤定義全程監(jiān)控存貨的生產(chǎn)物流過程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯；通過條碼系統(tǒng)的實施使得物流環(huán)節(jié)更加準確、快速的配料生產(chǎn)，同樣縮短了存貨盤點及大大提高了盤點數(shù)據(jù)的準確率。

    Visual Quality模塊的實施，在維持和持續(xù)改進質(zhì)量的同時建立了汽車行業(yè)QS-9000和ISO/TS-16949標準。

    5.3 財務管理

    多實體的財務控制，使SOFIMA上�？偛磕軐崟r查詢、分析、合并其它中國區(qū)實體的財務數(shù)據(jù)。財務與業(yè)務系統(tǒng)的集成使財務清晰的查詢、分析從客戶訂單、采購訂單、制造、物流到財務的數(shù)據(jù)流過程及對于財務數(shù)據(jù)的影響。多會計準則財務數(shù)據(jù)的處理方式滿足了母公司財務數(shù)據(jù)合并的要求。完整的資金管理，使財務全面掌控資金需求。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領(lǐng)域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標題：ERP汽車配件應用案例——索菲瑪

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