1 公司背景
適新電子（蘇州）有限公司于2000年在蘇州吳中區(qū)注冊(cè)成立，是一家美國獨(dú)資企業(yè)。公司總部位于新加坡，主要從事生產(chǎn)大容量磁盤存儲(chǔ)器及其電子產(chǎn)品部件，新型電子元器件（混合集成電路）數(shù)字電視機(jī)，數(shù)字?jǐn)z錄機(jī)，數(shù)字錄放機(jī)，數(shù)字放聲設(shè)備�？蛻糁饕w中國大陸，臺(tái)灣，東南亞以及歐美地區(qū)。公司生產(chǎn)嚴(yán)格按照國際RoHs標(biāo)準(zhǔn)，在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的SMT生產(chǎn)設(shè)備，以便滿足不同類型客戶產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。公司本著“客戶至上，品質(zhì)第一”的原則不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，在客戶群及業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑。
2 面臨的挑戰(zhàn)
公司成立之初，是由我們美國客戶指定使用的Manex ERP。該系統(tǒng)在使用過程中存在以下幾點(diǎn)問題：
1．由于該系統(tǒng)在中國沒有代理商，沒有任何技術(shù)支持，所以維護(hù)相當(dāng)不便，都是通過Email，由于兩國的時(shí)差，而且美國人又習(xí)慣自由工作，經(jīng)常出去旅游，導(dǎo)致時(shí)效性不高。
2．由于該系統(tǒng)沒有財(cái)務(wù)模塊。導(dǎo)致公司還需要另外購買財(cái)務(wù)軟件，這樣不利于數(shù)據(jù)的整合，不能保證數(shù)據(jù)的完整性。
3．2006年公司實(shí)行電子報(bào)關(guān)，需要在系統(tǒng)中配置一些海關(guān)需要的自定義字段，可是Manex系統(tǒng)完全沒辦法添加，可擴(kuò)展性太差。
4．Run MRP的時(shí)間太長，在料件不是太多的情況下，單個(gè)BOM最高500顆原材料，系統(tǒng)中所有料件2000顆，Run一次MRP需要一天的時(shí)間。在現(xiàn)在這種時(shí)間就是金錢的時(shí)代，一天對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是多大的損失。
5．該軟件使用的是桌面型數(shù)據(jù)庫，完全是共享權(quán)限給用戶操作的，危險(xiǎn)性及高，萬一用戶誤刪除其中一個(gè)數(shù)據(jù)庫文件，沒有任何可行的反向操作。
3 實(shí)施目標(biāo)
介于以上幾個(gè)比較嚴(yán)重的問題，公司決定更換ERP系統(tǒng)，以觖決以上問題，同時(shí)希望能更好的通過ERP系統(tǒng)來做好物料管理，成本管理，生產(chǎn)管理，人員管理，做到信息的一體化。經(jīng)過公司仔細(xì)選型分析，上�？萍淼腎nfor Visual ERP以其高性價(jià)比，易學(xué)習(xí)，易實(shí)施，又能滿足公司的需求以及本土化全方位服務(wù)贏得了公司的認(rèn)可。
4 實(shí)施后的效果
通過三個(gè)月的實(shí)施，2007年6月1日，Visual 正式上線。達(dá)到了預(yù)期的要求：
1．各部門協(xié)調(diào)合作
因?yàn)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)是一個(gè)整體，一環(huán)套一環(huán)，通過Visual系統(tǒng)的使用，加強(qiáng)了各部門間業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)性，及時(shí)性，也確保了數(shù)據(jù)的完整性，和可追溯性。
2．物料管理
Visual系統(tǒng)提供先進(jìn)先出物料管理原則，避免呆滯料的產(chǎn)生，同時(shí)運(yùn)用的批次跟蹤，提供所有批次信息的維護(hù)，以及歷史追溯。做到來料檢驗(yàn)、發(fā)料、退料、庫存、發(fā)貨都能一一跟蹤。能讓物料員做到帳、物一一對(duì)應(yīng)，管理人員也能一目了然。
3．成本結(jié)算正確，便捷
財(cái)務(wù)能夠根據(jù)采購訂單、銷售訂單、人工、制造費(fèi)用、庫存以及外協(xié)服務(wù)，各個(gè)成本分析清晰，總帳科目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
4．RUN MRP
可以根據(jù)Forecast、Customer Order來Run MRP，提供多種計(jì)劃方式。
由于系統(tǒng)本身不支持替代料的MRP運(yùn)算，科箭幫助開發(fā)了一個(gè)替代料分析模塊，這樣能幫助采購在下PO之前，首先審查主料各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，再根據(jù)主料和替代料的對(duì)應(yīng)關(guān)系，查看相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，最終下發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確的PO。
5．物料發(fā)/退審核無誤
由于適新電子BOM原材料件非常之多，一個(gè)BOM上有1000多個(gè)原材，這樣，為了方便物料批量發(fā)料、退料，科箭公司給我們提供另外開發(fā)的發(fā)料計(jì)劃，發(fā)料管理，退料管理，發(fā)料審核，以配合物料要求的對(duì)物料的管控，和對(duì)人員的管控，進(jìn)行多道審核制度，以確保數(shù)據(jù)的正確性。同時(shí)通過此程序，延伸了Visual ERP本身的功能，因?yàn)榫鸵话愣�，在一般�?a href="http://www.ezxoed.cn/" title="" target="_blank" >ERP系統(tǒng)中，物料反沖和批次跟蹤是不能同時(shí)使用的。根據(jù)科箭顧問對(duì)Visual ERP系統(tǒng)和我們業(yè)務(wù)的深入理解，成功實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，保證了我們公司對(duì)批次追溯的嚴(yán)格要求和操作的方便性，給我們的工作效率也帶來大大的提高。
6．替代料維護(hù)
為配合適新電子替代料的處理工作，科箭公司幫助開發(fā)了替代料維護(hù)模塊，提升了Visual系統(tǒng)中BOM維護(hù)復(fù)雜替代料的功能。
7．人員的提高
通過Visual ERP系統(tǒng)的使用，從各方面加強(qiáng)了公司員工對(duì)作業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性，加強(qiáng)了對(duì)工作的責(zé)任心。也提供了工作質(zhì)量和效率。
8．電子報(bào)關(guān)
適新電子已經(jīng)實(shí)行了電子帳冊(cè)報(bào)關(guān)，為了滿足海關(guān)對(duì)ERP數(shù)據(jù)的要求，科箭還開發(fā)了配套的ERP數(shù)據(jù)導(dǎo)出程序，這樣大大提供了關(guān)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。
有了好的硬件設(shè)施加上現(xiàn)在好的ERP軟件設(shè)施，以及科箭所提供的面向電子行業(yè)的一體化的解決方案，讓適新電子公司的生產(chǎn)管控，業(yè)務(wù)管理都達(dá)了一個(gè)更高的層次。
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本文標(biāo)題：ERP電子裝配應(yīng)用案例——適新電子
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