六、信息化推進(jìn)策略：

    1、一把手工程；
    2、突出重點(diǎn)、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施

    實(shí)施計(jì)劃：
    順騰公司信息化必須建立在先進(jìn)管理模式上，樹立"軟件是工具，管理是核心，實(shí)施是關(guān)鍵"的指導(dǎo)思想，確定各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的先后順序。從每一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施對(duì)管理和業(yè)務(wù)的重要程度和緊急程度兩個(gè)緯度來分析，同時(shí)要考慮管理變革的難度，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施周期，排出各個(gè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
    信息化推進(jìn)策略其實(shí)就是先解決什么，后解決什么，然后再解決什么的問題。PDM、ERP、CAPP、MES等系統(tǒng)都可以立即實(shí)施并發(fā)揮效果，但是不同的實(shí)施順序給實(shí)施人員帶來的工作量和實(shí)施成本是不同的。對(duì)先上ERP還是先上PDM的問題，其實(shí)先上哪個(gè)都可以，業(yè)界都有成功的例子。如果同時(shí)上ERP和PDM，勢(shì)必牽涉更大的人力和財(cái)力，這是需要注意的。主張先上ERP的理由是，ERP也是集成系統(tǒng)框架的核心，縱向從研發(fā)管理向生產(chǎn)管理深化，橫向從客戶管理到供應(yīng)商和供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃管理的拓展，其他系統(tǒng)都需要與之接駁，所以企業(yè)應(yīng)該首先考慮。主張先上PDM的理由是，PDM系統(tǒng)是后續(xù)CAPP、ERP、MES系統(tǒng)地?cái)?shù)據(jù)源頭，按照數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的方向逐步推進(jìn)，可以大大減少各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口的開發(fā)，項(xiàng)目更容易成功。順騰公司作為生產(chǎn)型企業(yè)，建議先把生產(chǎn)物流理順，況且目前ERP的業(yè)務(wù)需求整理得遠(yuǎn)比PDM詳細(xì)。今年福特MMOG/Q1評(píng)審迫在眉睫，沒有ERP系統(tǒng)則一票否決。另外，通過ERP實(shí)施過程中咨詢顧問的輔導(dǎo)，對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理和優(yōu)化，也就是說ERP的工程變更、BOM配置模塊和流程管理優(yōu)化雙管齊下可以部分解決工程研發(fā)和項(xiàng)目管理中的問題，項(xiàng)目二期再視情況決定是否上、如何上PDM。
    兵貴勝，不貴久。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷長時(shí)間的鏖戰(zhàn)，必日久力衰，高質(zhì)量、快速交付時(shí)確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要，項(xiàng)目成功才是硬道理。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一是要及時(shí)組織方案的學(xué)習(xí)、討論、確認(rèn)、培訓(xùn)；二是要采用試點(diǎn)的做法，以點(diǎn)帶面、以試點(diǎn)帶全部。通過試點(diǎn)實(shí)施確定管理模式和解決方案作為模板，在全公司的實(shí)施中統(tǒng)一和推廣，以全面降低未來管理難度和實(shí)施推廣的復(fù)雜程度。順騰公司信息化基礎(chǔ)薄弱，建議初次上大的系統(tǒng)，不能好高騖遠(yuǎn)、貪大求全，一下子把攤子鋪得太大，而要穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)施一個(gè)，成熟一個(gè)，再實(shí)施下一個(gè)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和樹立信心，循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。
    值得一提的是：信息系統(tǒng)功能之間都有交叉和重疊的部分。有的信息化廠家雖然沒有PDM軟件，但實(shí)施工作流、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，配合ERP中工程變更、BOM配置模塊，同樣能解決工程研發(fā)和項(xiàng)目管理中的問題。軟件叫什么名字不重要，重要的是要能夠解決問題。不同的信息化廠家會(huì)給出不同的解決方案。

    實(shí)施計(jì)劃：
    1、信息化一期項(xiàng)目，奠定基礎(chǔ)階段（2009．4-2010．4）
    上線模塊：ERP（訂單、計(jì)劃、采購、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本）、EDI、條形碼系統(tǒng)。
    同時(shí)，深化辦公自動(dòng)化應(yīng)用，以提高管理和知識(shí)共享效率，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。
    2、 信息化二期項(xiàng)目，管理提升階段（2010．5-2010．12）
    上線模塊：PDM（APQP項(xiàng)目管理、圖文檔/工作流管理、工程變更管理）、質(zhì)量管理QM、設(shè)備資產(chǎn)管理EAM、人力資源HR（人力資源規(guī)劃、人事管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、薪酬管理和績效管理等）。
    同時(shí)，一期項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化和改善。
    3、 信息化三期項(xiàng)目，高級(jí)應(yīng)用階段（2011．1-2011．12）
    上線模塊：商業(yè)智能BI（財(cái)務(wù)管理、采購管理、銷售管理和KPI分析等）、機(jī)床DNC聯(lián)網(wǎng)和車間數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理CRM、高級(jí)計(jì)劃排程APS和精益管理LEAN。
    同時(shí)，二期項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化和改善。
    4、未來3-5年：以順騰公司企業(yè)信息門戶來整合企業(yè)內(nèi)外部信息資源，構(gòu)建全程電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)汽車行業(yè)供應(yīng)鏈B2B業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，打造精益自動(dòng)化企業(yè)。
   
    七、選型與投資：

    成功的選型是項(xiàng)目邁向成功的第一步。我們應(yīng)該把信息化投入看成投資，而不是消費(fèi)。選擇軟件廠家其實(shí)就是選擇長期的合作伙伴，順騰公司的發(fā)展現(xiàn)狀和目標(biāo)規(guī)劃決定了我們要選用什么樣的廠商及系統(tǒng)。
    信息化選型過程一般要經(jīng)過招標(biāo)、面談、業(yè)務(wù)需求調(diào)研、產(chǎn)品功能演示、典型客戶參觀、實(shí)施服務(wù)陳述、商務(wù)談判等環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考察其四個(gè)方面：公司（背景和實(shí)力）、產(chǎn)品（軟件）、顧問（咨詢和服務(wù)）、價(jià)格。沒有完美的產(chǎn)品，只有相對(duì)更合適的產(chǎn)品�？疾燔浖�時(shí)，重點(diǎn)考察軟件功能與業(yè)務(wù)需求的匹配度和滿足度，對(duì)于成熟的商品化軟件，要考察其在同行業(yè)客戶中是否有大量成功的應(yīng)用案例。同樣的軟件用不同的人來實(shí)施，效果可能完全不同，這關(guān)鍵取決于實(shí)施顧問，業(yè)界也都在講"三分軟件、七分實(shí)施"。所以選擇實(shí)施顧問、實(shí)施公司比產(chǎn)品更重要。在顧問的選擇上重點(diǎn)考察其專業(yè)素質(zhì)和穩(wěn)定性。有的供應(yīng)商是原廠去實(shí)施，有的是合作伙伴去實(shí)施。不管誰實(shí)施，關(guān)鍵看我們對(duì)其可控度有多大。另外實(shí)施周期要雙方評(píng)估，控制在合理之內(nèi)，否則資金投入和精力、熱情等都受到影響。對(duì)于價(jià)格，國內(nèi)的不一定便宜，國外的不一定就貴。有的廠家在賣軟件，有的廠家在賣管理思想，境界不同，客戶認(rèn)可的價(jià)值不同，自然價(jià)格不同。選擇實(shí)用的、性價(jià)比高的信息化產(chǎn)品才是作為民營企業(yè)的順騰公司應(yīng)該堅(jiān)持的原則。

    投資預(yù)算：
    1、 網(wǎng)絡(luò)硬件投資
      30萬（兩臺(tái)服務(wù)器、分廠之間的光纖）
    2、 軟件投資
      一期 120萬
      二期 50萬
      三期 50萬
    3、 實(shí)施
      80萬
    4、 二次開發(fā)
      20萬
    5、 維護(hù)服務(wù)
      40萬
    6、培訓(xùn)
      10萬
    合計(jì)：400萬元
   
    八、信息化項(xiàng)目組織架構(gòu)：

    項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
      總經(jīng)辦組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
      總經(jīng)理或常務(wù)副總?cè)雾?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長

    項(xiàng)目實(shí)施小組
      各部門業(yè)務(wù)骨干組成項(xiàng)目實(shí)施小組
      項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目實(shí)施小組組長
      各業(yè)務(wù)部一把手作為部門ERP推進(jìn)負(fù)責(zé)人

    項(xiàng)目組織職責(zé)分工：

    1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
    ●隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度等情況；
    ●授予項(xiàng)目小組實(shí)權(quán)；
    ●作出鼓勵(lì)變革的決策，提供各種資源支持；
    ●審批項(xiàng)目預(yù)算及監(jiān)督費(fèi)用支出情況；
    ●根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題提出解決方法或處理建議，對(duì)部門間可能有的權(quán)責(zé)劃分爭議，提供必要的仲裁；
    ●參與業(yè)務(wù)流程、制度的討論、會(huì)簽、發(fā)布；
    ●1０％時(shí)間保證，從根本上支持項(xiàng)目小組的工作。

    2、項(xiàng)目經(jīng)理：
    ●項(xiàng)目經(jīng)理的人選很重要，既要懂ERP，有懂企業(yè)管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組信任的一個(gè)代表，他負(fù)責(zé)指揮該項(xiàng)目，統(tǒng)一管理和調(diào)度資源。項(xiàng)目經(jīng)理從"做事者"到"整合者"，從注重局部到縱觀全局。
    ●實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織每周一次項(xiàng)目例會(huì)，討論解決項(xiàng)目進(jìn)程中的各種問題。
    ●100％時(shí)間保證，負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本，他有責(zé)任要求項(xiàng)目小組其它成員按時(shí)完成所分配的任務(wù)。

    3、項(xiàng)目實(shí)施小組：
    ●項(xiàng)目實(shí)施小組成員要抽調(diào)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干，起到變革先鋒的作用。主要工作是領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作。       
    ●項(xiàng)目小組成員的原有工作負(fù)荷須重新安排，以確保至少有60%的時(shí)間參與項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)。

    4、 中層經(jīng)理的職責(zé)：
    ●部門一把手的態(tài)度決定本部門應(yīng)用的效果；
    ●服從企業(yè)總體信息化工作安排；
    ●調(diào)配得力人員，支持項(xiàng)目實(shí)施；
    ●保證系統(tǒng)貫徹應(yīng)用到所在部門。
   
    激勵(lì)機(jī)制：
    ●上下同欲者勝--孫子兵法。
    ●信任是最好的激勵(lì)。
    ●《ERP項(xiàng)目激勵(lì)方案》

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