1、微軟+諾基亞，前者提供Windows Mobile 7操作系統(tǒng)，后者提供硬件(據(jù)說也可以保留相當(dāng)程度的軟件自主權(quán))。微軟是軟件的巨頭，諾基亞也不差，也算是傳統(tǒng)手機(jī)的老大。但目前的市場(chǎng)和前景還是讓人堪憂的，如果沒有新的手機(jī)技術(shù)，相信諾基亞一定還是手機(jī)老大之一。 2、蘋果+蘋果，iOS操作系統(tǒng)+蘋果封閉生態(tài)內(nèi)一貫的工業(yè)和交互設(shè)計(jì)。自成一體，軟硬件結(jié)合才成就了今天的蘋果，更重要的是創(chuàng)新地開創(chuàng)一個(gè)新應(yīng)用，在一定的階段成為行業(yè)的老大是再正常不過的了。 3、谷歌+摩托羅拉。前者提供Android操作系統(tǒng)，后者提供硬件。 手機(jī)市場(chǎng)有今天的變化，既有硬件，也有軟件，但更重要的是因?yàn)檐浖系膭?chuàng)新。在提供的操作系統(tǒng)之上，可以廣泛發(fā)揮出與以往任何時(shí)間都不同的結(jié)果。 如果沒有iOS操作系統(tǒng)、Android操作系統(tǒng)這樣的技術(shù)，難說手機(jī)會(huì)變成現(xiàn)在這樣。 深入研究比較后會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前的企業(yè)管理軟件市場(chǎng)正處于這樣一個(gè)時(shí)期，以智能手機(jī)來比喻的話，一個(gè)平臺(tái)、一種模式正在呼之欲出的時(shí)期。 現(xiàn)在的ERP，還有其它的一些企業(yè)管理軟件就如模擬手機(jī)那樣，功能和應(yīng)用效果都是十分有限的，而且，軟件技術(shù)還僅僅被幾家大公司掌握，市場(chǎng)也被他們壟斷得差不多。對(duì)用戶而言，無非是選擇諾基亞，還是波導(dǎo)長(zhǎng)虹的問題。以同樣的技術(shù)要想去分得一杯羹都是不容易的。懂稅的ERP，盡管有很強(qiáng)大的用戶渠道，也一樣不見有什么起色。 蘋果之所以有蘋果的今天，如果不是走創(chuàng)新的路子，還會(huì)有蘋果嗎？ 同樣的ERP，如果不從根本上改變ERP開發(fā)技術(shù)，那永遠(yuǎn)不會(huì)有新生公司的機(jī)會(huì)。哪怕是有錢、有渠道，也一樣不可能成功。因?yàn)橛脩粜枰牟⒉荒芴峁�，而換的只是面孔。與其生面孔，還不如找老面孔。 而當(dāng)ERP，或更廣泛一些，企業(yè)信息化能采用一個(gè)更高、更快、更容易被大家所掌握的新技術(shù)時(shí)，情況就不一樣的。一是更好地滿足了用戶的需求，而這些是原來的技術(shù)和品牌產(chǎn)品所不能得到的。二是可以讓更多的人參與其中，不再是一二個(gè)公司的所為，變成一個(gè)群眾性的創(chuàng)新時(shí)，ERP就會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。 而這個(gè)轉(zhuǎn)變正悄悄來臨，從ERP變成ERM，正說明了這點(diǎn)。從尋找項(xiàng)目到自己選擇客戶，從用戶論你的公司大小和規(guī)模到現(xiàn)在的排隊(duì)，急切需要去幫他們規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施系統(tǒng)。公司增長(zhǎng)速度成N倍速增長(zhǎng)。這些都足以說明技術(shù)創(chuàng)新正給企業(yè)信息化帶來一次革命。 把4050有管理經(jīng)驗(yàn)的人培訓(xùn)成能掌握企業(yè)信息化的管理師，把職高學(xué)歷的人培養(yǎng)成專業(yè)的ERM開發(fā)、實(shí)施人員，要讓企業(yè)信息化成功，就必須讓更多的人通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)掌握ERM技術(shù)，讓參與的人成長(zhǎng)、成功了，企業(yè)信息化也就自然而然地成功了。 轉(zhuǎn)變定會(huì)發(fā)生的，如何識(shí)別和把握機(jī)會(huì)，也同樣在考驗(yàn)著企業(yè)和從事企業(yè)信息化技術(shù)與服務(wù)的人。
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本文標(biāo)題：新型ERP系統(tǒng)應(yīng)與智能手機(jī)發(fā)展同步
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