企業(yè)全面信息化體系建設，其主要目的是要幫助企業(yè)進行快速正確的決策，從而使得企業(yè)能夠在正確的軌道上高效地運轉。但是，企業(yè)每天所需進行決策的內容是多樣的。有的是純技術的決策，比如烘后葉絲、膨后梗絲、膨脹煙絲、薄片絲、殘煙絲的摻兌比例等。有的是技術與經營管理相結合的決策，比如詳細排產時決定不同產品生產的先后次序，此時可能既要考慮生產的技術約束，同時還要考慮合同的交貨期及生產成本等等。還有的決策是純管理或經營的決策，比如資金的運作、市場的運用等。正是由于決策的內容和性質不同，從而導致了對于不同決策所需要的反應速度及考慮的因素就有很大的不同。 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）與企業(yè)間的資源管理系統(tǒng)，是整個信息系統(tǒng)的最高層次，其處理的是企業(yè)級的事務，比如銷售預測、生產計劃、總體產能平衡等等，同時又牽涉到上、下游的伙伴。需要企業(yè)人、財、物各方面的信息，而且需要的信息量多且復雜。制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）是處于計劃層和車間層操作控制系統(tǒng)（SFC）之間的執(zhí)行層，它通過控制包括物料、設備、人員、流程指令和設施在內的所有工廠資源來提高制造競爭力。MES作為面向制造過程的系統(tǒng)，在公司信息化系統(tǒng)中起到了信息集線器的作用，它相當于一個通訊工具，為其它應用系統(tǒng)提供控制層的實時數(shù)據(jù)功能劃分企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）與制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）由于完成不同層次的生產計劃、物料以及設備等管理功能，根據(jù)國內卷煙生產企業(yè)信息化系統(tǒng)的實施情況，考慮實際情況和信息化現(xiàn)有基礎，避免重復建設和系統(tǒng)的日后維護等多方面因素，ERP與MES系統(tǒng)界面劃分如圖示。 圖1 ERP、MES功能界面 其中：ERP系統(tǒng)負責企業(yè)的戰(zhàn)略與運營的高端部分、月生產計劃的制定，并根據(jù)年、月生產計劃計算煙葉、輔料等各種物料的需求，結合庫存情況生成采購計劃，完成設備資產等靜態(tài)管理功能。其它如詳細生產計劃、生產加工單、生產執(zhí)行、生產過程中的物料管理、生產控制、執(zhí)行、質量控制、設備動態(tài)運行管理、日常業(yè)務運營等功能則由MES系統(tǒng)實現(xiàn)。 另外由于企業(yè)信息化系統(tǒng)運行的安全性及不同業(yè)務的反應速度不同，一些反映時間比較嚴格的業(yè)務必須放在MES系統(tǒng)進行處理。香糖料的配方、烤片葉組的配方等有很多技術的專有知識是企業(yè)的核心機密，是由技術人員不斷進行實驗與總結的結果，是多年經驗積累的結晶，為便于維護和保密，將其放在ERP系統(tǒng)中進行管理，由具有不同權限的技術中心人員操作；生產工藝、工藝參數(shù)則由MES系統(tǒng)來完成。MES系統(tǒng)主要可以解決生產作業(yè)的動態(tài)優(yōu)化調度和排序、物流生產和質量信息的在線跟蹤以及對突發(fā)事件的處理等功能；在企業(yè)化信息化管理系統(tǒng)中起到承上啟下的關鍵作用，可對生產過程實現(xiàn)全過程高效協(xié)調的控制與管理，而且可以對生產過程信息和經營管理信息進行轉換，加工，傳遞，是面向過程的生產活動與經營活動的橋梁和紐帶。 ERP和MES的功能集成 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）與制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）共同為企業(yè)提供一個完整的企業(yè)信息化體系，實現(xiàn)橫向覆蓋產、供、銷，以及財務、人事、設備維護等各個環(huán)節(jié)，縱向支持從底層的生產設備、生產線及物料控制系統(tǒng)，一直向上延伸到企業(yè)的最高決策層。 MES系統(tǒng)解決生產能力、生產排程、生產性能的問題，ERP系統(tǒng)解決生產定義的問題，通過兩者的集成與協(xié)同，可為企業(yè)實現(xiàn)了從煙葉原料出庫到卷煙成品入庫的全部生產過程的管理、控制功能，可涵蓋制絲車間、卷包車間、生產調度處、質量管理處、技術中心、信息中心等多個業(yè)務部門。 ERP與MES系統(tǒng)集成 在公司信息系統(tǒng)中，MES與ERP系統(tǒng)之間的集成是最關鍵的的集成之一，主要從功能劃分、信息交互、流程互動三個方面考慮MES和ERP系統(tǒng)在生產計劃與排產、設備管理、物料管理、質量管理、基礎數(shù)據(jù)管理等方面的集成。 ERP系統(tǒng)需要與MES系統(tǒng)中的生產計劃與調度、物料管理系統(tǒng)、財務成本管理、質量管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)和應用的集成。 結論與展望 煙草企業(yè)高度重視信息化建設，實現(xiàn)產、銷、存等經營過程的信息化管理，達到核心業(yè)務集中統(tǒng)一管理，即統(tǒng)一財務、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一生產、統(tǒng)一研發(fā)，提高對多點生產的管控能力；逐步建設數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)所有應用系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享，與國家局、集團公司和各商業(yè)公司實現(xiàn)信息互聯(lián)互通；引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、理念，優(yōu)化業(yè)務流程，使企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流有機集成，提升企業(yè)管理水平。 ERP、MES是信息化建設的核心，MES為ERP系統(tǒng)提供及時、準確的生產實際信息，MES是公司信息化系統(tǒng)的橋梁和紐帶，兩者通過有效地集成將實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的系統(tǒng)。
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