企業(yè)的生產(chǎn)模式大致分為兩種，一種是接單式生產(chǎn)，一種是存貨式生產(chǎn)。對于接單式生產(chǎn)而言，MRP就有點殺雞焉用牛刀的感覺。故，有些ERP軟件設(shè)計出了針對接單式生產(chǎn)的LRP計劃，可以專門解決此類生產(chǎn)問題，同時，也能解決插單問題。
一、LRP基本運算邏輯
1、節(jié)假日的設(shè)置。一般企業(yè)，不可能一年365天，天天工作。所以，安排生產(chǎn)計劃，首先，要把節(jié)假日等設(shè)置好。
如圖，我們假設(shè)每個星期休息一天，星期天為休息日。在考慮生產(chǎn)計劃和采購計劃時，系統(tǒng)默認是安排生產(chǎn)計劃，考慮節(jié)假日；安排采購計劃時，不考慮節(jié)假日。
2、前置天數(shù)與檢驗天數(shù)。檢驗天數(shù)是指，一批貨生產(chǎn)完成或者供應(yīng)商送料后，要花多少時間才能檢驗完成。前置天數(shù)是指我假設(shè)今天要求供應(yīng)商到貨，則我要在什么時候告訴供應(yīng)商，我要貨，即，我要在幾天前下采購定單。對于工單來說，就是為了保證工單在某日完成，則我應(yīng)該提早幾天通知開工。這提前的天數(shù)，就是前置天數(shù)。
3、BOM和物料的結(jié)構(gòu)和定義。在物料清單（BOM）和物料基本信息里，定義了一些計劃常用的信息。如前置天數(shù)、檢驗天數(shù)等，物料是采購件或著自制件等內(nèi)容。
了解，以上基本信息后，我們來舉個例子，看看如何來推算日期。
假設(shè)有一定單，要生產(chǎn)A100套，24日交貨。
1、如何計算A的完工日期呢？24日要交貨，則23日要入庫，而入庫之前，檢驗還要花一天時間，所以，22日必須完工。又因為，22日為節(jié)假日，所以，完工日期要提前一天，即21日完工。
2、如何計算A的開工日期呢？因為前置天數(shù)為3天，所以，A產(chǎn)品18日應(yīng)該開工。
3、那B又該何時完工、開工呢？工單A在18日開工，則17日，自制件B必須到位；檢驗又要花二天時間，所以，B必須在15日完工。而15日為節(jié)假日，則必須在14日完工。同理，因為前置天數(shù)為5天，所以，必須在9日開工。
4、采購件C要什么時候入庫呢？因為工單A在18日開工，則17日采購件必須到位，又因為其檢驗要花一天，則交貨日期因為16日。而其前置天數(shù)為5天，則至少在11日就應(yīng)該下訂單考慮供應(yīng)商，我在16日，要這批貨。因為采購件是不扣除假期的，所以，在此處計算的時候，我們沒有扣除假期。
5、D、E為采購件，計算同C類似，這里由于時間關(guān)系，就不做具體描述了。你可以先自己計算一下，然后在系統(tǒng)里跑一遍，看看計算結(jié)果是否準確？”
“接下來，我們來看一下數(shù)量的計算。在講解數(shù)量計算前，我們先要知道什么叫做LRP運算的九大量。下面，我依次講解一下，這九個量要對比記憶、了解，才能弄清楚這幾個量之間的關(guān)系。
1、計劃銷售量。這是跟銷售預(yù)測模塊聯(lián)系起來的，是指還未完成的銷售預(yù)測數(shù)量。
2、計劃生產(chǎn)量，是指已經(jīng)生成LRP生產(chǎn)計劃，還未生成工單的數(shù)量。
3、計劃采購量，是指已經(jīng)生成LRP采購計劃，還未生成請購單的數(shù)量。
4、計劃領(lǐng)料量，是指要生產(chǎn)“計劃生產(chǎn)量”里規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，需要領(lǐng)用多少材料？這在ERP中，有個專業(yè)的名詞，叫“相依需求”。
5、預(yù)計領(lǐng)料量，是指未完工工單，應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)的材料數(shù)量。
6、預(yù)計生產(chǎn)量，是指未完工工單，還未完工的成品、半成品數(shù)量。
7、預(yù)計進貨量，是指已經(jīng)采購，但還未入庫的材料數(shù)量。
8、預(yù)計銷貨量，是指未結(jié)束銷售定單，應(yīng)銷未銷數(shù)量。
9、預(yù)計請購量，是指已經(jīng)下了請購單，但是還沒有生成采購單的數(shù)量。
這九個量，構(gòu)成了LRP運算的基礎(chǔ)。
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本文標題：接單式生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的LRP計劃(1)
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