上篇:ERP軟件針對接單式生產(chǎn)的LRP計劃(1)
我們仔細看一下，這九大量中，可以分為兩類，一類是可以使得庫存增加，另一類可以使得庫存減少，這兩類數(shù)據(jù)的差額，即為凈需求的數(shù)量，若考慮庫存，則把庫存數(shù)量減去，即為需采購或需生產(chǎn)的數(shù)量。我們分別舉一例子說明。
假設(shè)，我有產(chǎn)品，今年預(yù)計銷售2000套，已經(jīng)銷售500套，則計劃銷售數(shù)量為1500；已經(jīng)計劃要生產(chǎn)300套，但還未投產(chǎn)；該產(chǎn)品現(xiàn)在在生產(chǎn)線上有200套正在生產(chǎn)；庫存數(shù)量還有100套。
此時，我們跑一下LRP生產(chǎn)計劃，以銷售預(yù)測為來源，看看，還有生產(chǎn)多少套產(chǎn)品。我們可以套用以下這個模型：
出 計劃銷售 2000-500=1500
+ 計劃領(lǐng)料
+ 預(yù)計領(lǐng)料
+ 預(yù)計銷貨
減去
入 計劃生產(chǎn) 300
+ 計劃采購
+ 預(yù)計請購
+ 預(yù)計生產(chǎn) 200
+ 預(yù)計進貨
從以上這個模型我們可以看出，若不考慮庫存數(shù)量，則我們還要生產(chǎn)1000套產(chǎn)品，若我們考慮庫存數(shù)量的話，則還要生產(chǎn)900套產(chǎn)品。
假設(shè)， 現(xiàn)有一定單需要材料B 500KG，已經(jīng)建立生產(chǎn)計劃，無其他生產(chǎn)計劃要用到此材料，則B材料計劃領(lǐng)料500KG；在采購計劃中，已經(jīng)安排要采購B200KG；未完工工單中，還需領(lǐng)用材料B200KG；已經(jīng)下采購單，但供應(yīng)商還未送貨的B有100KG；生產(chǎn)部門已經(jīng)下了請購單，但是，采購還沒有下給供應(yīng)商的B有100KG。在，倉庫中，還有200KG的B庫存。
出 計劃銷售
+ 計劃領(lǐng)料 500
+ 預(yù)計領(lǐng)料 200
+ 預(yù)計銷貨
減去
入 計劃生產(chǎn)
+ 計劃采購 200
+ 預(yù)計請購 100
+ 預(yù)計生產(chǎn)
+ 預(yù)計進貨 100
則此時，通過LRP計算出來的凈需求為：300。若考慮庫存的200，則實際只需購買100KG的B即可�！�
“LRP基本計算邏輯了解后，我們來看一下LRP具體的操作流程及注意點。這各個ERP之間，都是大同小異的，只是功能多少的差別而已。”
“操作流程的示意圖如下：
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本文標題：接單式生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的LRP計劃(2)
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