MRP基于BOM構(gòu)建而成，但經(jīng)典的BOM方法發(fā)源于上世紀(jì)六十年代，這個年代的主要生產(chǎn)模式是單品種大量生產(chǎn)。而今天制造業(yè)的生產(chǎn)模式主要是多品種小批量生產(chǎn)，面對新型的生產(chǎn)模式，傳統(tǒng)BOM則存在著如下重大的技術(shù)缺陷:

　　一、BOM靜態(tài)地描述產(chǎn)品的組成構(gòu)件關(guān)系，在當(dāng)今大量個性化生產(chǎn)模式下，難以有效動態(tài)地反應(yīng)產(chǎn)品構(gòu)件變化

　　主流的ERP軟件中，都把BOM相對固化，其業(yè)務(wù)處理是以PRIMARY-BOM為中心，但實(shí)際上在企業(yè)生產(chǎn)過程中，從訂單、設(shè)計、加工、裝配、成本核算多個環(huán)節(jié)，其BOM都有所不同。雖然，ERP軟件也提供了相應(yīng)的維護(hù)手段，但仍是基于PRIMARY-BOM上的一種變通處理方法，而在產(chǎn)品品種多，變化快的現(xiàn)代制造過程中，其可用性相當(dāng)差，在BOM龐大的情況下，往往導(dǎo)致企業(yè)無法使用。

　　二、經(jīng)典BOM很難準(zhǔn)確反映資源約束和生產(chǎn)能力約束，實(shí)際上無法用于作業(yè)排程

　　經(jīng)典BOM構(gòu)建過程中，雖然也維護(hù)了工藝路線及其資源等信息，例如人工設(shè)定關(guān)鍵資源、人工設(shè)定生產(chǎn)提前期等，但是，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多樣化，要求生產(chǎn)調(diào)度能靈活地優(yōu)化配置資源以優(yōu)化生產(chǎn)排程，但經(jīng)典BOM構(gòu)建過程中所裝載的工藝路線相對簡單、固化，很難靈活的維護(hù)。如在實(shí)務(wù)中，生產(chǎn)調(diào)度需要在不違反工藝原則的前提下，盡可能尋找優(yōu)化的加工順序，要求對工藝路線實(shí)時動態(tài)地調(diào)整維護(hù)，如要求跨工作中心、跨工廠調(diào)整工藝路線，甚至在整個供應(yīng)鏈上優(yōu)化調(diào)整。而經(jīng)典的BOM是無法達(dá)到滿足優(yōu)化、靈活地調(diào)度生產(chǎn)的要求，且其算法無非是四則運(yùn)算，而非基于遺傳算法、啟法算法、高級圖論等先進(jìn)算法考慮全部資源能力和約束條件來解決復(fù)雜的生產(chǎn)排程實(shí)際問題。基于BOM的生產(chǎn)排程在當(dāng)代制造業(yè)排程中，其實(shí)沒有多大實(shí)際意義。

　　三、BOM在可選特征項(xiàng)隨著大規(guī)劃定制模式的普遍化呈幾何級增長，BOM已無法快速高效維護(hù)

　　經(jīng)過筆者的考察，很多行業(yè)的BOM是很難按經(jīng)典設(shè)計的方法維護(hù)的。如模具、服裝、摩托車、玩具等，這些行業(yè)中，要企業(yè)整理出完整準(zhǔn)確的BOM資料來，幾乎是不可能的。很多人把這種情況歸咎于企業(yè)管理基礎(chǔ)差，使很多企業(yè)的ERP工程，就死在了BOM的整理上了。但除此之外，我們不能不注意到，當(dāng)今的生產(chǎn)制造模式與BOM方法誕生的年代已有巨大的不同，由于目前客戶的需求日趨個性化，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大量出現(xiàn)可選特征項(xiàng)，BOM維護(hù)的難度極大，按經(jīng)典的設(shè)計方法，這些企業(yè)是不可能整理出BOM來的，最終結(jié)果是，在這些行業(yè)里，基本上沒有什么成功地實(shí)現(xiàn)了制造信息化的案例的。

　　四、在某些特定行業(yè)，經(jīng)典的BOM設(shè)計方法不能得到產(chǎn)品的物料組成

　　在某些特定行業(yè)里，產(chǎn)品的BOM是不能準(zhǔn)確預(yù)置的，產(chǎn)出品是什么與加工時環(huán)境有關(guān)，基本上是一個概率問題。而ERP軟件要求預(yù)置BOM才能下達(dá)物料需求計劃，但由于這些行業(yè)的BOM的不可準(zhǔn)確預(yù)置，ERP又成了空中樓閣了。

　　五、BOM的提前期設(shè)置達(dá)不到準(zhǔn)確排程的要求

　　用BOM方法得到的物料需求計劃只是數(shù)量和品種上相對準(zhǔn)確的需求計劃，而很難做到時間上準(zhǔn)確的需求計劃，也就是沒有準(zhǔn)確的時間。其本質(zhì)在于提前期的制定是固化的，而且本身也是估計數(shù)，無法達(dá)到精確排程的要求。由于快速變化的競爭環(huán)境決定了企業(yè)必須快速應(yīng)變，任何形式的提前期預(yù)置量在實(shí)際應(yīng)用中都是不斷變化的，而BOM方法不能快速高效的反應(yīng)這種變化，這就決定了基于BOM的排程是沒有多大實(shí)際意義。

　　基于上述分析，筆者只是提出了BOM方法的一些關(guān)鍵性缺陷，至于如何解決問題，則是不便在此討論的問題。需要指出的是按BOM思路是不可能有所突破的，我們需要全新的視角來審視企業(yè)生產(chǎn)全景，而不是孤立的解決某一方面的問題，那樣會帶來更多更復(fù)雜的新問題。目前國內(nèi)對這方面研究并不多，尤其是針對企業(yè)生產(chǎn)全景應(yīng)用問題的研究。套用一句話，懂?dāng)?shù)學(xué)模型的不了解企業(yè)，了解企業(yè)的則不懂?dāng)?shù)學(xué)模型。所以，有關(guān)的研究仍是片斷的、孤立的紙上談兵，并未得到大量的實(shí)例應(yīng)用證明!

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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)基于物料清單BOM的一些關(guān)鍵性缺陷

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