對于很多制造業(yè)企業(yè)來講，面對需求越來越多樣化的客戶，如何同時實現低成本和縮短產品上市時間，是許多制造企業(yè)不得不深思的一個問題。 筆者認為，制造企業(yè)大多會上ERP，如果能與PLM系統融合，那么對制造企業(yè)來講就是莫大的福音。 ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，從字面上來看ERP所涉及到的領域是很廣的，包括了很多內容的整合，因此在實施起來確實有很大的難度。PLM(product lifecycle management)產品生命周期管理，PLM是一種應用于在單一地點的企業(yè)內部、分散在多個地點的企業(yè)內部，以及在產品研發(fā)領域具有協作關系的企業(yè)之間的，支持產品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源產品生命周期管理、流程、應用系統和信息。 從上述表述中我們可以看出ERP和PLM功能的區(qū)別，PLM是企業(yè)以產品創(chuàng)新為核心的業(yè)務策略，側重于是創(chuàng)造價值，而ERP更加看重的是以企業(yè)的資源為中心的業(yè)務策略，側重去除不良的弊端，節(jié)約成本。因此我們可以看得出企業(yè)在這兩者之間做出一個先后的決絕是很困難的。 那么能否考慮兩者之間的融合呢？現在很多的ERP廠商在不斷的利用一切的機會收購PLM的廠商，這對于企業(yè)用戶來講，要做的是思路的轉變。艾克斯特總工程師陳強認為：PLM解決的問題主要有四個：其一，產品數據如何有序組織;其二，產品數據如何產生，過程如何控制;其三，各個階段、各個部件的設計到底是誰做的;其四，信息的集成和服務。在過去的很多年以前，我們企業(yè)在上ERP，并且很多的企業(yè)毀于此，失敗的案例很大，很大的程度上就是因為企業(yè)的信息化的基礎太薄弱，前期的基礎數據準備不足甚至是不準確，這些數據的準備是一項艱巨的過程，在上面看來PLM能夠為ERP的實施提供準確、實時的數據，并且數據信息足夠的充足可靠，這樣的保證使得ERP的實施和應用具有更大的成功率。 其實正確的管理思想就是在一開始就要把ERP和PLM看成一個整體，無論是企業(yè)先選擇先上哪一個。ERP與PLM已經是大勢所趨，筆者相信沒有任何一家的廠商可以保證自己提供的ERP解決方案是安全的，肯定能夠成功的。把兩者看成一個整體后ERP實施已經不像從前那樣的艱難，很多的技術解決方案，在配合ERP的實施。PLM的出現在很大的程度上協助ERP服務于企業(yè)，兩者的融合之道才剛剛的開始。 ERP與PLM融合能給企業(yè)帶來的好處是，企業(yè)從ERP系統中提取訂單、庫存等信息供設計部門使用，滿足制造企業(yè)實現低成本生產、提供高質量產品、縮短產品上市時間、提高產品適用性等目標的需求。
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