為企業(yè)提供這種適應(yīng)緩沖,而流程E化、協(xié)同平臺(tái)卻可以做到這一點(diǎn)。企業(yè)管理的終極目標(biāo)是企業(yè)信息化,但是還有涉及到成本、效益、覆蓋面等方方面面的問題。 對于企業(yè)靈活性比較高或者客戶參與度比較高的流程,可能某些適應(yīng)性較強(qiáng)的E化管理平臺(tái)會(huì)更合適企業(yè)的管理狀況,而且可以做得更好。 實(shí)際上,延展咨詢做企業(yè)管理時(shí),一直在強(qiáng)調(diào)的一定就是:即使做得好的ERP系統(tǒng)也就僅僅只是涉及到公司20%-30%的流程。 那么,這意味著,還有很大一部分可以被信息化管控起來的流程需要企業(yè)用其他的信息化手段來實(shí)現(xiàn)。 至于建立兩個(gè)信息化的平臺(tái)所涉及到可用性與規(guī)范性的問題,當(dāng)然需要企業(yè)組建的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)具備足夠的知識(shí)與運(yùn)營策略。延展咨詢從實(shí)用性的角度建議企業(yè)建立兩個(gè)平臺(tái),一個(gè)做剛性的業(yè)務(wù)處理,一個(gè)做柔性的操作應(yīng)用。兩個(gè)平臺(tái)的互動(dòng),效益是很好的。當(dāng)然,不得不再次強(qiáng)調(diào),這個(gè)是企業(yè)信息化建設(shè)策略的問題。
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本文標(biāo)題:流程E化軟件不可以用ERP系統(tǒng)來替代
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