零庫(kù)存生產(chǎn)，是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。但是，零庫(kù)存生產(chǎn)需要較高的管理水平，一般企業(yè)很難做到這一點(diǎn)。因?yàn)槊咳招枨罅俊⒔回洉r(shí)間、供應(yīng)商的配合程度，存在較多的不確定因素，這些因素控制不好的話，企業(yè)很容易因?yàn)閿嘭�，而影響生產(chǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的交貨，給企業(yè)造成損失。

　　為此，ERP為了滿足不同管理層次的企業(yè)，引進(jìn)了安全庫(kù)存的概念，又叫保險(xiǎn)儲(chǔ)備。安全庫(kù)存在正常情況下不動(dòng)用，只有在庫(kù)存量過(guò)量使用或者送貨延遲時(shí)，才能使用。

　　現(xiàn)在剩下的問(wèn)題就是，安全庫(kù)存該設(shè)置為多少好呢？過(guò)少，起不了安全庫(kù)存的作用，過(guò)多，又占比較多的庫(kù)存資金，平均庫(kù)存會(huì)比較大。在以前，企業(yè)一般通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)總結(jié)，但是，這誤差會(huì)比較大。

　　ERP在經(jīng)濟(jì)批量模型的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了安全庫(kù)存模型，可以幫助企業(yè)找出安全庫(kù)存的最佳量。筆者現(xiàn)在結(jié)合具體例子，來(lái)介紹一下這個(gè)模型。

　　現(xiàn)假設(shè)企業(yè)某材料的年需求量為3600千克，單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本為2元，單位缺貨成本為4元，交貨時(shí)間為10天。

　　根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，可以計(jì)算出，在無(wú)安全庫(kù)存，即零庫(kù)存的情況下，其經(jīng)濟(jì)定貨量為300千克，年訂貨次數(shù)為12次。

　　現(xiàn)在我們要考慮的就是，當(dāng)安全庫(kù)存為多少時(shí)，安全庫(kù)存的儲(chǔ)存成本與缺貨成本之和最小，就是我們最優(yōu)秀的安全庫(kù)存。

　　現(xiàn)在，若我們?cè)O(shè)安全庫(kù)存的數(shù)量為S，則其儲(chǔ)存成本為S*2，現(xiàn)在只要計(jì)算出缺貨成本，就可以找到最小值。

　　企業(yè)又根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了在交貨期內(nèi)的存貨需要量及概率分布。

　　需要量 70 80 90 100 110 120 130

　　概率 0.01 0.01 0.20 0.5 0.2 0.04 0.01

　�。�1）若我們不需要安全庫(kù)存，即實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)，也就是說(shuō)，供應(yīng)商每天送100千克材料，則這種情況下，平均缺貨數(shù)量為（110-100）*0.2+（120-100）*0.04+（130-100）*0.01=3.1千克。其中，110-100表示若該日需要110千克材料，而實(shí)際供應(yīng)商只送來(lái)100千克，則該日缺貨10千克，再乘以這種情況發(fā)生的概率，就表示在日需要110千克的情況下，缺貨的數(shù)量。然后再把各種確貨的情況數(shù)量累加起來(lái)，就是無(wú)安全庫(kù)存的情況下，可能出現(xiàn)的缺貨數(shù)量，為3.1千克。

　　則此時(shí)安全庫(kù)存的儲(chǔ)存成本與缺貨成本之和，即使缺貨成本，因?yàn)闊o(wú)安全庫(kù)存，也就無(wú)安全庫(kù)存儲(chǔ)存成本，為3.1*4*12=148.8。一次訂貨的缺貨成本為3.1*4，而一年要訂貨12次，所以，一年總的缺貨成本為148.8元。

　　（2）若我們?cè)O(shè)置安全庫(kù)存為10，日進(jìn)貨量為100的話，則一般情況下，一天的最高庫(kù)存為110。此種情況下，發(fā)生缺貨的數(shù)量為（120-110）*0.04+（130-110）*0.04=0.6千克。其缺貨成本為0.6*4*12=28.8元。其儲(chǔ)存成本為10*2=20元。兩成本之和為48.8元。

　�。�3）若我們?cè)O(shè)置安全庫(kù)存為20千克，日進(jìn)貨量為100千克的話，則一般情況下，一天的最高庫(kù)存為120千克。則發(fā)生缺貨的數(shù)量為（130-120）*0.01=0.1千克，其缺貨成本為0.1*4*12=4.8元，其儲(chǔ)存成本=20*2=40元，其總共成本支出為44.8元。

　�。�4）若我們?cè)O(shè)置安全庫(kù)存為30千克，日進(jìn)貨量為100千克的話，則一般情況下，一天的最高庫(kù)存為130千克，在日耗用量最大的情況下（130千克），也能滿足需求，即在任何情況下，都不會(huì)發(fā)生缺貨，即其缺貨成本為0。其儲(chǔ)存成本為30*2=60元。

　　從以上的分析我們可以看出，其成本支出最底的情況，是安全庫(kù)存為20千克的情況，其總共的成本支出為44.8元，比其他的都要底�？梢�(jiàn)，安全庫(kù)存的高低，對(duì)企業(yè)的成本，影響還是蠻大的。

　　ERP操作要領(lǐng)：

　　ERP就是按照以上的基本模型，把每種安全庫(kù)存的成本都一一算出，我們上面討論的模型中是以10千克為單位，ERP系統(tǒng)是以1基本單位為遞增，算出每中情況的總成本，然后再取最小數(shù)，此時(shí)對(duì)應(yīng)的安全庫(kù)存即為最合理的安全庫(kù)存。但是，我們也可以看到，其計(jì)算非常的復(fù)雜，一個(gè)產(chǎn)品的計(jì)算量都這么大，若企業(yè)需要安全庫(kù)存的產(chǎn)品多的話，那計(jì)算量真的不可想象。多虧ERP軟件，把此模型轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)能接受的模型，就無(wú)須人為的計(jì)算，為此模型的應(yīng)用推廣，提供了可能性。

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