每一款產(chǎn)品都是有生命周期的，這毋庸置疑。管理軟件也一樣。
管理軟件作為軟件公司的核心產(chǎn)品，它的生死存亡無疑與軟件公司息息相關(guān)。而管理軟件是為企業(yè)服務(wù)的，它必定要與企業(yè)發(fā)生不斷的磨合，這一特性，決定其往往要經(jīng)歷多個生命階段。
（高預(yù)期）簽訂合同階段——（麻煩來）開始實施階段——（約束多）流程上線階段——（理性化）流程穩(wěn)定階段——（見效益）出報表——（信心減）實施深化階段——（頭大了）組織架構(gòu)調(diào)整等——（無奈中）軟件弊端不斷涌現(xiàn)——...
對于資本相對雄厚的軟件公司，擁有強大的開發(fā)資源和完善的開發(fā)體系，持續(xù)和高額的開發(fā)投入能夠讓軟件的弊端不斷降低，即使出現(xiàn)這樣的局面，尚可以堅持下去。但對于目前國內(nèi)大多數(shù)的管理軟件公司來說，并不具備這樣的實力。
面臨這樣的局面，不但企業(yè)頭疼，這些軟件公司也相當(dāng)頭疼。伴隨著時間的推移、市場的變化、企業(yè)管理的變革、新的信息技術(shù)的沖擊、企業(yè)越來越多的與其他管理軟件的兼容性需求等等，軟件本身的問題越來越多，開始還能堵的住，到后來根本無從下手，因為有些問題已經(jīng)涉及到整套管理系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)架構(gòu)，開發(fā)變得難以招架。面臨各種問題，先是軟件實施人員頭大，開始給開發(fā)施加壓力，開發(fā)也頭大了，就埋怨項目經(jīng)理不能控制甲方需求。其實誰錯了？誰都沒錯。軟件公司老板看在眼里，愁在心里，因為他很清楚，訂單越來越難拿了，拿到的僅有的幾個還可能全部是靠關(guān)系拿到的。怎么辦呢，是花大成本重寫軟件，還是開發(fā)或者代理或者收購新的軟件呢？
也許當(dāng)管理軟件公司發(fā)展到一定階段，就必然會面臨這么一個頭疼的問題：越來越漏洞百出的巨型管理軟件，是要費大力氣重新調(diào)整基層架構(gòu)，繼續(xù)完善下去，還是進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型或者開發(fā)新的產(chǎn)品增加新的利潤點？
維護現(xiàn)有產(chǎn)品，就必然會傷筋動骨，成倍的擴大開發(fā)團隊，對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)進行升級，甚至改版，重寫程序等，它的優(yōu)點是可以籠絡(luò)并利用現(xiàn)有的客戶群體，提供有力的保障，缺點是投入大，見效周期長，且忍辱負重。
開發(fā)新的產(chǎn)品，也需要投入開發(fā)力量，或者增加開發(fā)團隊，或者削減原有的管理系統(tǒng)維護團隊，它的優(yōu)點是擺脫了原有管理系統(tǒng)的衰敗周期，進入新的領(lǐng)域，增加了新的贏利點，缺點是：勢必失去了原有的客戶群體，降低了公司名譽，要重新開始打拼。
孰輕孰重，我想是仁者見仁、智者見智的事情，但是在這樣一個客戶之上，服務(wù)之上的社會，公司的名譽實在太過重要，如何抉擇，軟件公司的決策者們還真應(yīng)該三思。
同時，再次提醒甲方們，要重視這些合作軟件公司的實力與發(fā)展態(tài)勢，提醒那些準甲方們，在選型時更要放長眼光，重視軟件公司的發(fā)展策略及未來。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/1082067578.html
相關(guān)文章
