徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司系統(tǒng)實(shí)施主管 李忠福

一、徐工簡介

    徐工集團(tuán)公司歷史悠久，其歷史可以追溯到1943年的魯南第八兵工廠。1989年3月，徐工集團(tuán)組建成為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)第一個集團(tuán)化公司，自成立以來公司始終是中國工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)跑者。

    經(jīng)過近70年的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，2012年公司成為中國工程機(jī)械行業(yè)首個千億級企業(yè)。目前徐工集團(tuán)位居世界工程機(jī)械行業(yè)第5位，中國制造業(yè)百強(qiáng)第49位，中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)第4位，中國工程機(jī)械行業(yè)排名第一，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企集團(tuán)。其產(chǎn)品暢銷全世界158個國家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯始終保持全行業(yè)第一。汽車起重機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等產(chǎn)品連續(xù)十幾年出口額保持行業(yè)首位，其中 汽車起重機(jī)、大中型壓路機(jī)年銷量位居世界第一。同時，公司9大主機(jī)、3大基礎(chǔ)零部件市場占有率也名列國內(nèi)第一。

圖1 徐工集團(tuán)的營業(yè)收入

    從圖中可以看出，徐工集團(tuán)從2006年開始到2012年，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。每年的營業(yè)收入增長超百億，被業(yè)界譽(yù)為“徐工速度”。

    在發(fā)展戰(zhàn)略方面，公司分四步走，從1989年到2009年一直保持著中國工程機(jī)械行業(yè)的第一位。2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億。到2015年，計(jì)劃將進(jìn)入世界工程機(jī)械行業(yè)的前三強(qiáng)，營業(yè)收入預(yù)計(jì)達(dá)到3000億。未來，徐工要實(shí)現(xiàn)世界級、國際化企業(yè)這一夢想。

    徐工集團(tuán)的兩化融合始于90年代，在行業(yè)內(nèi)的起步最早、成效最優(yōu)，是中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的重要倡導(dǎo)者，是工程機(jī)械行業(yè)兩化深度融合實(shí)踐的先行者，是工程機(jī)械行業(yè)兩化深度融合模式的創(chuàng)新者，更是行業(yè)兩化融合評估指標(biāo)體系制定的主要參與者。近年來，企業(yè)在兩化融合方面成效顯著：

    2010年被國家、省、行業(yè)評為“重型機(jī)械行業(yè)兩化融合示范標(biāo)桿企業(yè)”。

    2013年2月份，徐工榮獲“2012年度國家級兩化深度融合示范企業(yè)”稱號。

    憑借兩化融合實(shí)踐，徐工集團(tuán)在工程機(jī)械技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、加工制造、營銷網(wǎng)絡(luò)、客戶服務(wù)等方面都保持著全方位的領(lǐng)先優(yōu)勢。

    徐工集團(tuán)信息化的價值最重要的體現(xiàn)是在智能化產(chǎn)品方面。徐工應(yīng)用信息化技術(shù)發(fā)展智能化產(chǎn)品，在競爭力提升過程中充分發(fā)揮兩化融合的優(yōu)勢和效益。

    在產(chǎn)品方面，下圖為徐工明星產(chǎn)品“鋼鐵蜘蛛俠”——步履式挖掘機(jī)。曾多次在各大展會亮相，可爬山、可涉水、可站立，產(chǎn)品具有科幻色彩，是徐工兩化融合的重要成果之一。

圖2 徐工的“鋼鐵蜘蛛俠”步履式挖掘機(jī)

    還有兩款已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售的大噸位產(chǎn)品，一個是1600噸全地面起重機(jī)，是世界上噸位最大的。同時在去年又推出了4000噸級的履帶起重機(jī)，產(chǎn)品已成功與中石化簽訂購銷合同，實(shí)現(xiàn)了銷售。

二、兩化融合進(jìn)展

    徐工的兩化融合工作總體上可以歸納為三個階段，第一個階段稱為行業(yè)破冰，第二個階段為整體提升，第三個階段是深度融合。

    行業(yè)破冰是指從1996年開始在企業(yè)推動Fourth Shift、ORACLE等MRP、MRPII系統(tǒng)，在行業(yè)起步最早；到了2008年集團(tuán)把信息化上升到戰(zhàn)略的高度，開始實(shí)施信息化提升的工程，是現(xiàn)實(shí)價值鏈的提升。到了2012年，基本上從2011年上半年開始，徐工又開始了兩化的深度融合，主要是實(shí)現(xiàn)了信息化的全球化的發(fā)展的戰(zhàn)略，注重突出物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)字化、虛擬化、智能化等新技術(shù)、新理念的推廣和普及。

    1、組織和規(guī)劃

    徐工集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)、員工都極其重視兩化融合工作，將信息化戰(zhàn)略上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度。公司設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)(包括信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會，編碼委員會，項(xiàng)目推進(jìn)委員會，集團(tuán)信息化管理部)負(fù)責(zé)公司兩化融合的推進(jìn)工作。同時，在資金方面也做到了保障，在連續(xù)幾年的信息化建設(shè)中累計(jì)投入資金達(dá)3億元。

    2、設(shè)備設(shè)施

    2012年，徐工在設(shè)備設(shè)施領(lǐng)域，開始邁出了全球化的步伐。在歐洲，在南非，在東亞，在非洲，都有徐工的生產(chǎn)基地，及研發(fā)的中心。徐工采用2M專線連接海外研發(fā)中心、制造中心，實(shí)現(xiàn)了總部和海外的協(xié)同，建成基于云計(jì)算的現(xiàn)代化的企業(yè)機(jī)房�，F(xiàn)已成功建成了一個遍布全球的信息化的基礎(chǔ)架構(gòu)。

    同時，在工業(yè)設(shè)施領(lǐng)域，徐工信息化建設(shè)的開展密度也非常大。公司擁有一大批各型焊接機(jī)器人、各種的數(shù)控設(shè)備，其中比較有代表性是國內(nèi)首條全自動無人焊接線，及總長度達(dá)到10公里的積放鏈系統(tǒng)。

    3、單項(xiàng)應(yīng)用

    *研發(fā)設(shè)計(jì)

    在研發(fā)設(shè)計(jì)方面，徐工基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了TOP DOWN協(xié)同設(shè)計(jì)方式，采用自上而下的設(shè)計(jì)方式。圖3 可以看出由整體的一個理論模型分解出來，到工廠的零部件，最后組合，形成這樣完整的一個產(chǎn)品，也是借助了信息化平臺來實(shí)現(xiàn)的。

圖3 產(chǎn)品級的自頂向下（TOPDOWN）協(xié)同設(shè)計(jì)

    現(xiàn)公司90%的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了由基于CAD的二維設(shè)計(jì)向三維設(shè)計(jì)的一個轉(zhuǎn)變，其優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面：

    ·建立精確的數(shù)字化三維模型

    ·各專業(yè)組三維空間直接協(xié)調(diào)

    ·各部件之間干涉檢查

    ·結(jié)構(gòu)可行性評估

    ·整機(jī)質(zhì)量特性的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)

    ·外來部件的質(zhì)量特性賦與、數(shù)據(jù)處理

    ·產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺陷大大降低

    在CAE方面，有結(jié)構(gòu)分析、疲勞分析、機(jī)電業(yè)一體化仿真。通過PLM實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的全生命周期的管理。同時建立工程機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)庫、模型庫，實(shí)現(xiàn)了知識的共享。

    *生產(chǎn)制造

    在生產(chǎn)制造方面，徐工實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化工廠的推進(jìn)�，F(xiàn)在徐工基本上實(shí)現(xiàn)了電腦到工位，現(xiàn)場的圖紙無紙化。關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備和大型加工中心實(shí)現(xiàn)了數(shù)控機(jī)床聯(lián)網(wǎng)。設(shè)備狀態(tài)是實(shí)時監(jiān)控的，同時還有各種工業(yè)機(jī)器人、AGV小車、積放鏈等一大批的信息化設(shè)備。

    *營銷服務(wù)

    在營銷服務(wù)方面，徐工建立成一個一體化的營銷服務(wù)的體系，包括SAP、短信系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、MES、CALL  CENTER等�；�本上實(shí)現(xiàn)了市場、銷售、服務(wù)、備件和供應(yīng)商協(xié)同的管控。

    *供應(yīng)鏈

    在供應(yīng)鏈方面，徐工建立了行業(yè)內(nèi)首家集中采購的平臺，跟500家供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了協(xié)同。并且把徐工的采購計(jì)劃直接納入供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了按照訂單來進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存的管理。

    4、綜合集成-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成

    在綜合集成這一塊——主要是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造這一塊，公司實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)一體化。實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一體化的管控。如下圖所示：

圖4 數(shù)據(jù)的一體化的管控

    在生產(chǎn)管理和過程管理這一塊，徐工實(shí)行了作業(yè)循環(huán)的管理。研供銷售服通過這些系統(tǒng)，中間實(shí)現(xiàn)了完全的一個打通。

圖5 研產(chǎn)供銷集成

    在業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的集成方面。目前公司基本上實(shí)現(xiàn)了“四流合一”——物流、信息流、資金流和業(yè)務(wù)流。其中資金流是核心，設(shè)立了企業(yè)內(nèi)部銀行，實(shí)現(xiàn)了資金企業(yè)內(nèi)部的調(diào)撥機(jī)制。建成了全面預(yù)算信息化平臺，實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略規(guī)劃、到計(jì)劃、到預(yù)算、到執(zhí)行、到分析、到考評的一個“預(yù)算閉環(huán)”管理流程。

圖6 集團(tuán)戰(zhàn)略管理

    5、模式創(chuàng)新

    徐工信息化的模式創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在三大方面：電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、移動應(yīng)用的使用。

    徐工集團(tuán)電子商務(wù)----營銷服務(wù)“新藍(lán)海”在2012年成功促成銷售20億元。

    同年徐工推動的新一代基于物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)的平臺，實(shí)現(xiàn)全球服務(wù)的零距離，這個物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)的平臺是徐工建立的物聯(lián)網(wǎng)智能運(yùn)營的指揮中心。其主具備3個優(yōu)勢：

    第一個是研發(fā)，在新產(chǎn)品出來之后有跟蹤驗(yàn)證；

    第二是企業(yè)的運(yùn)營，采用智能化運(yùn)營管理；

    第三是銷售，為客戶提供精細(xì)化作業(yè)。

    在原有的信息化基礎(chǔ)上，目前徐工已實(shí)現(xiàn)了移動CRM——移動服務(wù)。徐工向客戶推出了手機(jī)版的應(yīng)用平臺，支持全球協(xié)同的移動辦公模式。

三、取得成效

圖7 徐工取得的成效

    徐工在節(jié)能減排方面取得的成效：

    ·縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和工藝流程，降低試制成本，減少返工和報(bào)廢，節(jié)省原材料，減少廢棄物排放；

    ·使用套料軟件提高了鋼材等原材料利用率，有效降低資源消耗；

    ·利用DNC系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)管理自動化裝備，及時關(guān)停待工設(shè)備，有效降低了能耗；

    ·利用ERP、MES系統(tǒng)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高勞動生產(chǎn)效率，降低了能源消耗，減少污染排放。

    徐工經(jīng)營業(yè)績：

    ·2012年，徐工集團(tuán)全年?duì)I業(yè)收入1012億元，成為工程機(jī)械行業(yè)首個千億級企業(yè)，創(chuàng)造了連續(xù)六年每年規(guī)模凈增超100億元的“徐工速度”；

    ·9類主機(jī)和3類關(guān)鍵零部件市場占有率居國內(nèi)第1位，5類主機(jī)出口量和出口總額持續(xù)位居國內(nèi)行業(yè)第1位。

四、取得的經(jīng)驗(yàn)

圖8 徐工取得的經(jīng)驗(yàn)

五、下一步工作安排

    站在千億級的位置上，下一階段徐工將繼續(xù)大力推動兩化深度融合，力爭進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平、提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、提升高端產(chǎn)品制造能力。并加快向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型、加快國際化開拓步伐，努力推動企業(yè)站上更高的臺階。具體工程如下圖：

圖9 開展兩化深度融合六大工程

    本文根據(jù)徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司系統(tǒng)實(shí)施主管李忠福在“2013中國工業(yè)與信息化融合發(fā)展高峰論壇”上的發(fā)言整理而成。已經(jīng)本人確認(rèn)。

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本文標(biāo)題：徐工集團(tuán)工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的ERP信息化價值

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