當(dāng)前，很少聽說在制造型企業(yè)有成功運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的案例，其根本原因很簡單，就是因?yàn)闆]有上述產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同流程。如果不能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)開發(fā)過程進(jìn)程狀態(tài)的數(shù)據(jù)化，則根本不可能在制造業(yè)中實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理。另外，在制造業(yè)項(xiàng)目管理和典型的項(xiàng)目管理之間還存在如下的主要區(qū)別。

   （1）管理對象的區(qū)別

    采用項(xiàng)目管理方式的目的主要在于提高過程控制能力，但從過程控制的對象來看，典型的項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)對象可采用項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目任務(wù)節(jié)點(diǎn)之間單一關(guān)系表來加以表達(dá)。但制造業(yè)項(xiàng)目管理則需建立項(xiàng)目名稱和開發(fā)零件、項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目任務(wù)節(jié)點(diǎn)、開發(fā)零件和任務(wù)節(jié)點(diǎn)、開發(fā)零件和執(zhí)行者（部門、開發(fā)商、供應(yīng)商、經(jīng)辦人）等多個(gè)數(shù)據(jù)關(guān)系表，方可加以完整表達(dá)。

   （2）日程控制方面的區(qū)別

    典型的項(xiàng)目控制是以總項(xiàng)目計(jì)劃為唯一基準(zhǔn)，來展開各節(jié)點(diǎn)任務(wù)的進(jìn)度計(jì)算的。

但制造業(yè)的項(xiàng)目管理，則是在一個(gè)總的項(xiàng)目計(jì)劃下面，還需建立第二層、第三層不同的子項(xiàng)目的控制計(jì)劃，子項(xiàng)目的計(jì)劃可以自行定義零件和任務(wù)節(jié)點(diǎn)的關(guān)系并設(shè)立自己的日程周期，但其提交的任務(wù)狀態(tài)應(yīng)能反映在總項(xiàng)目的控制表中。

   （3）項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的不同

    典型的項(xiàng)目控制通常是由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)，為此，項(xiàng)目進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)方式只需根據(jù)項(xiàng)目主管的職責(zé)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)即可。但制造業(yè)的項(xiàng)目管理目前還必須兼顧項(xiàng)目主管和行政主管的管理需求，所以，還必須考慮項(xiàng)目任務(wù)和部門業(yè)務(wù)對象之間的數(shù)據(jù)關(guān)系，并在開發(fā)中考慮業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)服務(wù)的內(nèi)容和形式上的要求。

    為了能滿足上述要求，從開發(fā)順序上來說，應(yīng)該先完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)的企業(yè)級協(xié)同流程的開發(fā)，確保所有跨部門項(xiàng)目任務(wù)的提交，都能反映在各種控制對象的數(shù)據(jù)表中。然后再開發(fā)符合制造業(yè)管理特點(diǎn)的項(xiàng)目管理協(xié)同流程的專用模塊，以構(gòu)成符合制造業(yè)管理特點(diǎn)的、完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。這種項(xiàng)目管理協(xié)同流程的主要功能應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容。

    ① 應(yīng)具備從PDM設(shè)計(jì)區(qū)域調(diào)用零件對象的功能，隨時(shí)建立和變更項(xiàng)目代號和零件對象的數(shù)據(jù)關(guān)系。

    ② 應(yīng)具備自由定義零件和執(zhí)行者，以及零件和任務(wù)節(jié)點(diǎn)關(guān)系的功能。

    ③ 應(yīng)在項(xiàng)目管理平臺和協(xié)同流程之間建立交換過程狀態(tài)數(shù)據(jù)的接口，確保項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)提取和統(tǒng)計(jì)。

    ④ 應(yīng)在項(xiàng)目管理平臺和協(xié)同流程之間建立交換項(xiàng)目文件數(shù)據(jù)的接口，確保項(xiàng)目文件歸檔的完整性和及時(shí)性，并能提供開發(fā)過程中項(xiàng)目文件的共享查詢服務(wù)。

    ⑤ 在甘特圖里程碑節(jié)點(diǎn)，能鏈接和展現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表的數(shù)據(jù)服務(wù)模塊（進(jìn)度分析、執(zhí)行力分析）。

    ⑥ 自動(dòng)記錄、通報(bào)和展現(xiàn)紅色報(bào)警信息的功能組件，例如，超出控制范圍的進(jìn)度滯后的零件項(xiàng)目，未達(dá)到KPI指標(biāo)的重要里程碑統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。

    但是，對于產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同過程中，為確保業(yè)務(wù)過程不會失控而設(shè)置的監(jiān)控，應(yīng)盡量在開發(fā)協(xié)同流程中加以設(shè)置，而不應(yīng)通過外部的監(jiān)控來干預(yù)。總之，項(xiàng)目監(jiān)控的信息主要用于過程管理和決策，但不宜直接作為干預(yù)產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同流程的輸入指令信息。

    ⑦ 具備各部門發(fā)布、歸檔項(xiàng)目文件的功能（可指定預(yù)設(shè)的保密范圍）。

    ⑧ 設(shè)置有項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息發(fā)布欄目。

    總之，開發(fā)符合制造型企業(yè)管理特點(diǎn)的項(xiàng)目管理協(xié)同流程，目前在大多數(shù)企業(yè)中尚不具備必要的條件（關(guān)于系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)問題，可參見第7章），只有在應(yīng)用面向服務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的企業(yè)才有可能具備條件。

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