一、項(xiàng)目意義
中國國電集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱國電集團(tuán))是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),于2002年12月29日成立的以發(fā)電為主的綜合性電力集團(tuán)。2008年以來,公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),搶抓新能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,確立了“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),基本形成了以發(fā)電為主,科技環(huán)保、金融保險(xiǎn)、物資物流、煤炭產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。產(chǎn)業(yè)遍布全國31個(gè)省、市、自治區(qū),截至2011年12月底,國電集團(tuán)可控裝機(jī)容量10672萬千瓦,控制煤炭資源量150億噸,資產(chǎn)總額6459.6億元,在世界500強(qiáng)企業(yè)排名第341位,信息化作為國電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐平臺(tái)之一,為適應(yīng)國電集團(tuán)“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”需要,2009年,國電集團(tuán)適時(shí)啟動(dòng)了信息化“193”工程建設(shè),企業(yè)級(jí)信息一體化平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱信息一體化平臺(tái))是GD193工程的重要組成之一,作為其基礎(chǔ)核心支撐部分,是企業(yè)信息匯聚、交換的樞紐,是企業(yè)管理思維加速的神經(jīng)中樞。
信息一體化平臺(tái)以數(shù)據(jù)中心研究與建設(shè)為核心,以數(shù)據(jù)交換平臺(tái)搭建信息高速公路,以企業(yè)門戶匯聚展示企業(yè)內(nèi)部管理信息,以應(yīng)用集成平臺(tái)編織知識(shí)系統(tǒng),消除“數(shù)據(jù)孤島”,實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)“縱向貫通、橫向集成交換”,滿足集團(tuán)公司和分子公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息,做到信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
二、工作目標(biāo)
建成國電集團(tuán)信息一體化信息平臺(tái),通過建立國電集團(tuán)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、物質(zhì)、燃料、基建、營銷、環(huán)保、信息、科技、外事、黨建、綜合等業(yè)務(wù)指標(biāo)體系。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心和高效的數(shù)據(jù)交換平臺(tái),實(shí)現(xiàn)國電集團(tuán)的數(shù)據(jù)資源整合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“快、全、準(zhǔn)”及時(shí)有效的分析國電集團(tuán)本部、分子公司、電廠的關(guān)鍵信息和資料,提高各級(jí)管理人員的事物管理效率,為各級(jí)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供技術(shù)支撐和手段,保證生產(chǎn)經(jīng)營管理信息匯集、分析、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。隨著項(xiàng)目的應(yīng)用,逐步實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,并縱向擴(kuò)展和橫向延伸覆蓋煤、路、港、運(yùn)等產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)國電集團(tuán)整體信息狀況,信息一體化平臺(tái)能夠解決國電集團(tuán)信息化面臨的一些主要問題,主要表現(xiàn)在:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)暢通性、數(shù)據(jù)的一致性、分析決策等方面。
(1)國電集團(tuán)各部門之間的數(shù)據(jù)信息不暢通,數(shù)據(jù)冗余性、歧義性、數(shù)據(jù)源可追溯性和唯一性比較弱。集團(tuán)公司對(duì)各下屬單位的數(shù)據(jù)指標(biāo)管理體系不夠深入。
(2)集團(tuán)公司、分子公司和下級(jí)單位信息交流的缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),交流渠道不通暢。
(3)信息系統(tǒng)分析的工具比較缺乏,也不統(tǒng)一,只停留在少數(shù)幾個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的簡(jiǎn)單分析上。
要解決上述問題,首先要對(duì)國電集團(tuán)的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范,包括數(shù)據(jù)源的梳理、數(shù)據(jù)指標(biāo)的主題劃分、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)交換方式、數(shù)據(jù)的分類與編碼和數(shù)據(jù)的管理。在信息通道方面,通過集團(tuán)廣域網(wǎng)、VPN、局域網(wǎng)等多種方式保證國電集團(tuán)與基層單位傳輸通道暢通;在數(shù)據(jù)交換方面,建立數(shù)據(jù)交換平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)、高效、可靠的數(shù)據(jù)交換與數(shù)據(jù)共享。在數(shù)據(jù)分析方面,依據(jù)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的分析主題建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫,并采用先進(jìn)、成熟、專業(yè)的商務(wù)智能(BI)工具進(jìn)行分析展示,實(shí)現(xiàn)國電集團(tuán)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的初步建設(shè)。
三、工作內(nèi)容
建設(shè)指標(biāo)數(shù)據(jù)規(guī)劃及綜合統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)軟硬件平臺(tái),梳理國電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分子公司領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的指標(biāo),形成國電集團(tuán)指標(biāo)體系,梳理不同部門間的數(shù)據(jù)共享需求。根據(jù)指標(biāo)體系收集、整理、規(guī)范電廠上報(bào)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),形成業(yè)務(wù)管理的報(bào)表管理,根據(jù)管理的需要以圖表形式分級(jí)展示給領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、分子公司關(guān)注的企業(yè)指標(biāo)。主要工作內(nèi)容包括:
1.指標(biāo)數(shù)據(jù)規(guī)劃
實(shí)施數(shù)據(jù)規(guī)劃,統(tǒng)一指標(biāo)數(shù)據(jù)語義、數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)編碼,是實(shí)現(xiàn)國電集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門之間、集團(tuán)與所屬企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)性工作。實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)規(guī)劃中主題分析指標(biāo),結(jié)合數(shù)據(jù)中心的基本模型,根據(jù)集團(tuán)應(yīng)用需要,建設(shè)包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、物資、燃料、基建、營銷、環(huán)保、信息、科技、外事、黨建、綜合等業(yè)務(wù)分析主題,并進(jìn)行展示,實(shí)現(xiàn)國電集團(tuán)、分子公司綜合統(tǒng)計(jì)分析。
2.數(shù)據(jù)采集
國電集團(tuán)需要管理、分析、決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要來源于所屬企業(yè),包括生產(chǎn)、經(jīng)營、統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)。按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)共享的主導(dǎo)思想,在國電集團(tuán)總部建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集規(guī)范和應(yīng)用平臺(tái),主要通過三種模式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集:基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換、基于經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)抽取整合和基于綜合統(tǒng)計(jì)的報(bào)送。通過三種方式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),能適用于不同條件下的數(shù)據(jù)采集方案。數(shù)據(jù)交換方式提供了遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)、海量、斷點(diǎn)的數(shù)據(jù)集成模式;數(shù)據(jù)整合抽取方式提供了批量、條件觸發(fā)、管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)集成;報(bào)送方式提供了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)集成。
3.數(shù)據(jù)中心
建設(shè)國電集團(tuán)以指標(biāo)數(shù)據(jù)為主的數(shù)據(jù)中心是為了實(shí)現(xiàn)國電集團(tuán)內(nèi)部高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息交換和信息共享奠定基礎(chǔ),為各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持,實(shí)現(xiàn)國電集團(tuán)數(shù)據(jù)資源的集中存儲(chǔ)和管理,逐步形成國電集團(tuán)規(guī)范的數(shù)據(jù)共享體系。通過數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)共享的數(shù)據(jù)和集團(tuán)輔助決策所需要的數(shù)據(jù)的集中管理、實(shí)現(xiàn)國電集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門之間、集團(tuán)與所屬企業(yè)之間多系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)源的互聯(lián)互通。
4.數(shù)據(jù)展示(統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢、分析、企業(yè)門戶)
在數(shù)據(jù)資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)采集的成果基礎(chǔ)上,通過專業(yè)分析工具,提供各專業(yè),各部門需要的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,通過對(duì)比分析、表格、圖形展示各種分析成果,并且逐步與數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)、信息展示平臺(tái)融合統(tǒng)一,形成集團(tuán)公司的統(tǒng)一信息門戶。
四、系統(tǒng)架構(gòu)
1. 信息一體化架構(gòu)圖:
2.數(shù)據(jù)采集架構(gòu)(圖1)
圖1
數(shù)據(jù)采集交換平臺(tái)需要采集交換國電集團(tuán)本部各系統(tǒng)的信息及各個(gè)異地電廠的生產(chǎn)與業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù),因此,整體系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)源情況,及對(duì)數(shù)據(jù)采集要求時(shí)度而采取不同的采集模式,并可實(shí)現(xiàn)在不同采集模式下的轉(zhuǎn)換,最終過渡到實(shí)時(shí)、自動(dòng)的采集模式。數(shù)據(jù)采集可分為三種方式:
(1)Web填報(bào)方式:對(duì)于需要通過用戶填報(bào),或通過數(shù)據(jù)導(dǎo)出方式實(shí)現(xiàn)的間接采集方式,需要由用戶發(fā)起采集交換過程,通過Web表單或文件形式,上傳到本部中心,再利用本部的數(shù)據(jù)采集交換平臺(tái)解析數(shù)據(jù),將其放入中心數(shù)據(jù)庫。
(2)數(shù)據(jù)整合方式:可直接利用部署在本部的數(shù)據(jù)采集交換平臺(tái),采集交換相應(yīng)的數(shù)據(jù)。該種方式可用于采集本部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中存在的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)等。一期項(xiàng)目試點(diǎn)可采用此模式,集成各企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的指標(biāo)數(shù)據(jù),形成自動(dòng)上報(bào)數(shù)據(jù)。
(3)交互平臺(tái)方式:在總部和所屬企業(yè)部署統(tǒng)一的交換平臺(tái),通過數(shù)據(jù)交換總線,開放一定的接口,數(shù)據(jù)庫訪問接口、應(yīng)用調(diào)用接口等,獲取需要采集的數(shù)據(jù)。該種方式是比較理想的采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)模式。
3.數(shù)據(jù)中心邏輯架構(gòu)(圖2)
圖2
整體架構(gòu)圖如上所示,數(shù)據(jù)中心實(shí)施的過程如下:
* 建立數(shù)據(jù)模型;
*通過下屬單位的報(bào)表上報(bào)和對(duì)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取,形成數(shù)據(jù)倉庫;
*通過標(biāo)準(zhǔn)格式形成主題分析,對(duì)數(shù)據(jù)倉庫的內(nèi)容采用BI工具進(jìn)行業(yè)務(wù)圖形展示,最終集成在門戶中。
4.數(shù)據(jù)展示(門戶應(yīng)用架構(gòu))(圖3)
圖3
數(shù)據(jù)展示及信息門戶集成,是用戶方便使用的有效體現(xiàn)。
五、系統(tǒng)成果、效益
目前,國電集團(tuán)信息一體化平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用取得了一定階段性成果:初步形成了一體化平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)、路線,制定了國電集團(tuán)指標(biāo)數(shù)據(jù)規(guī)劃、指標(biāo)分類編碼、機(jī)構(gòu)分類編碼、數(shù)據(jù)交換規(guī)范等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);建立了國電集團(tuán)數(shù)據(jù)中心、企業(yè)門戶,初步實(shí)現(xiàn)綜合統(tǒng)計(jì)分析;實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、安生、營銷、燃料、工程、科綜、物資等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)的集中實(shí)時(shí)展示,通過領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙和主體分析功能,為輔助決策提供直接的生產(chǎn)經(jīng)營信息支持。
國電集團(tuán)信息一體化平臺(tái)作為信息建設(shè)的基礎(chǔ)和樞紐,特別是對(duì)具有多級(jí)管理層次和集團(tuán)級(jí)企業(yè),將帶來顯著的效益:
(1)信息一體化平臺(tái)的建成對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)模式和部署模式起到?jīng)Q定性作用,改變了傳統(tǒng)信息化建設(shè)模式,實(shí)現(xiàn)集成共享,降低投資。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)每年可直接節(jié)省建設(shè)投資上億元;
(2)信息一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊、管理部門間的協(xié)同,提高國電集團(tuán)工作效率、效能、效益;
(3)促進(jìn)國電集團(tuán)精細(xì)化管理,挖掘潛力,促進(jìn)國電集團(tuán)科學(xué)化、扁平化管理;
(4)信息一體化平臺(tái)為國電集團(tuán)智能決策分析提供保障,支撐國電集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
核心關(guān)注:拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用,蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念,功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理,全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域,是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題:構(gòu)筑國電集團(tuán)信息一體化ERP平臺(tái)
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