大中型企業(yè)的信息化是一個復(fù)雜的問題，原因在于：
1、大多有分支機構(gòu)，且分布于世界或全國各地，比如中石油國際國內(nèi)的分支機構(gòu)數(shù)以百計,信息的傳輸和同步很重要。
2、大多有多種業(yè)務(wù)存在，可能涉及多個行業(yè)，這些行業(yè)有可能橫向毫不相干，也可能是上下游關(guān)聯(lián)，比如中石油有開采、煉制、成品油及石化產(chǎn)品、加油站、投資和酒店等有縱向和橫向產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)龐雜。
3、人員眾多，成千上萬，存在多種人力資源管理政策，薪籌福利保險各不相同。
4、部門層級多，上層和下層之間的關(guān)系復(fù)雜，層級有時多達4到5級。
因此，大中型企業(yè)的信息化是一個系統(tǒng)工程，需要科學(xué)的規(guī)劃，那么如何進行大中型企業(yè)的信息化工作呢？信息分類處理應(yīng)該是首先需要考慮的因素，因為信息的流動范圍各不相同，對于全局性的信息應(yīng)該作為重點關(guān)注。其實可以把企業(yè)的信息分成三類：
1、事務(wù)類：主要是部門內(nèi)和部門之間的非結(jié)構(gòu)化信息交流，如任務(wù)的分派，政策的發(fā)布，收發(fā)，反饋，員工之間的交流等等，這類信息可以用OA系統(tǒng)、即時通訊工具(IM)和一般通訊工具來執(zhí)行。
2、業(yè)務(wù)類：主要處理部門內(nèi)的業(yè)務(wù)，詳細記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這塊是執(zhí)行日常工作的主要支撐點，可用的主要是ERP這類的平臺工具。
3、技術(shù)類：主要處理企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、制造問題，是屬于專業(yè)領(lǐng)域的信息化問題，這類信息用戶少，但是企業(yè)的核心信息。
其中第一類是可以全企業(yè)統(tǒng)一的，以方便企業(yè)內(nèi)員工的交流，而且也有現(xiàn)成產(chǎn)品可用，如企業(yè)郵件系統(tǒng)，OA，門戶等
第二、三類可能由于不同業(yè)務(wù)之間的巨大差異，而無法統(tǒng)一，因此在這個層面上，可行的做法是各部門選擇自己合適的業(yè)務(wù)管理平臺和技術(shù)平臺，但各平臺需要有統(tǒng)一的出口，以便于與上級部門交換數(shù)據(jù)。
因此大中型企業(yè)的信息化應(yīng)該以信息的流轉(zhuǎn)范圍作為基本考量，不要把不同范圍的信息混合在一起，以便針對各種范圍的信息處理要求，設(shè)計相應(yīng)的信息化方案。另外大中型企業(yè)中的信息化項目很多，數(shù)據(jù)的集成和共享需要建立在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫上，不然各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換將不順暢，也可能由于業(yè)務(wù)平臺來源于不同的軟件開發(fā)商，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法共享，從而造成數(shù)據(jù)孤島。
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本文標(biāo)題：大中型企業(yè)的ERP系統(tǒng)等信息化問題
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