一、日漸穩(wěn)定壯大的ERP需求形成的動因
ERP在我國的應用經(jīng)歷了引入、快速增長、泡沫形成與破裂和緩速滲透四個階段。在這四個階段的不同時期政府、ERP軟件供應商、企業(yè)交替地起著主導的作用。
（一）引入期，政府倡導，一批大中型國有企業(yè)試水ERP
20世紀七八十年代以來，世界先進國家信息技術(shù)在制造業(yè)的開發(fā)和運用進一步拉大了我國制造業(yè)與這些國家的差距。時任中央領導強烈地意識到“中國企業(yè)應該學習外國的先進技術(shù)”，把“學習引進先進技術(shù)”作為“整頓提高”方針的重要內(nèi)容。
在政府的大力倡導下，80年代我國第一批大中型國有制造企業(yè)首先試水ERP。沈陽第一機床廠、沈陽鼓風機廠、北京第一機床廠等一批國有企業(yè)先后從國外引進了MRP II軟件，這些企業(yè)是MRP II在中國應用的先行者。1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進MRP II系統(tǒng)，被業(yè)界視為我國ERP最早的應用。這一階段，是我國企業(yè)信息化的啟蒙階段。我國正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期。ERP的前身NRP II的理論和技術(shù)剛剛形成，由于系統(tǒng)軟件本身存在著諸多技術(shù)問題，軟件提供方和企業(yè)缺少應用與實施經(jīng)驗，加之企業(yè)領導存在思想認識上的障礙，實施軟件系統(tǒng)的企業(yè)均走了一條坎坷而崎嶇的路程，僅有少部分企業(yè)取得了系統(tǒng)應用的成效。
（二）快速增長期，政府推進為主，企業(yè)信息化意識覺醒，國外ERP廠商快速占領我國ERP市場
90年代，世界的政治、經(jīng)濟和技術(shù)產(chǎn)生了前所未有的巨大變化，經(jīng)濟全球化正在形成，信息技術(shù)對制造業(yè)產(chǎn)生了極其深刻和全面的影響。為了應對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，我國政府在“九五”、“十五”計劃和黨的十六大報告中，均將制造業(yè)信息化放在了十分重要的位置。此時，我國市場經(jīng)濟取得了顯著成效，市場產(chǎn)品已呈過剩狀態(tài)，企業(yè)間競爭態(tài)勢形成。企業(yè)開始尋求加強管理，提高競爭力的利器�！熬盼濉逼陂g科技部組織實施的“CAD應用工程”和“863／CIMS應用示范工程”，喚醒了成千上萬企業(yè)采用信息化技術(shù)的意識�！笆濉逼陂g，在CAD／CINS工作取得成效和經(jīng)驗的基礎上，科技部會同有關行業(yè)部門以地方為主推進制造業(yè)信息化工程。ERP系統(tǒng)的推廣和應用即為“七橫三縱”的信息化工程框架的組成部分之一。各地加大ERP的推廣和應用力度，對ERP的推進工作即有具體的政策指引，又有一定程度的資金扶持。
這一時期，因有強大的政策開路，國外包括SAP、Oracle在內(nèi)的MRPII／ERP廠商紛紛登陸中國。有資料顯示，中國的MRP II／ERP行業(yè)自1995--1997年均增長速度約為27％，而1998年增長速度高達35％左右。這一時期ERP在我國的應用具有以下幾大明顯的特點：
1.應用ERP的企業(yè)大多數(shù)為國外獨資、中外合資、國有大中型企業(yè)，而實施成功的基本為外資和合資企業(yè)，國有企業(yè)ERP成功的用戶比較少。ERP的管理思想與我國傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端具有很強的沖突性，ERP的應用對企業(yè)管理的影響既深且廣。由于國有企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利益的不一致性而導致的決策隨意，管理粗放，加之根深蒂固的舊的企業(yè)文化，使本來在技術(shù)上就有很大難度和在實施上非常復雜的ERP系統(tǒng)在國有企業(yè)遭遇了滑鐵盧。
2.應用ERP的企業(yè)類型絕大部分為制造企業(yè)。由于ERP在生產(chǎn)排程方面具有先天的技術(shù)瓶頸并且生產(chǎn)排程需要復雜及精準的基礎數(shù)據(jù)，使得在實施中闖過之前重重難關的企業(yè)實施到生產(chǎn)模塊時紛紛落馬。制造業(yè)中的生產(chǎn)排程即“生產(chǎn)作業(yè)計劃”，一直都是ERP的弱項。弱點之一，作為MRP運算主要依據(jù)的BOM提前期是固定的，是根據(jù)經(jīng)驗取值的。而在提前期多變的實際情況下，通過MRP運算只能得到不準確的進度安排。弱點之二，“生產(chǎn)作業(yè)計劃”在數(shù)學模型上需要確定的工作中心和工藝流程。而在一些情況復雜的生產(chǎn)環(huán)境中，并不是每個加工細節(jié)都能事先確定，經(jīng)常會遇到其中某個細節(jié)確定不下來的情況，這就是所謂的非確定工藝流程。這就使得生產(chǎn)調(diào)度排程算法極為復雜，如果再考慮到不同行業(yè)的排程特點，其復雜度就更高了。目前在國際上也只有少數(shù)ERP知名企業(yè)在算法上解決了這兩個問題，但在實際應用中仍需要生產(chǎn)調(diào)度人員的積極干預才能取得預期的效果。
（三）泡沫期。國內(nèi)外軟件廠商競相角逐國內(nèi)ERP市場，企業(yè)在軟件商大力鼓動及政策推動下盲目上馬ERP，最終導致很多企業(yè)折戟沉沙，遭遇劇痛
20世紀90年代末至21世紀初，國產(chǎn)財務軟件廠商紛紛轉(zhuǎn)型ERP，他們依靠數(shù)量眾多關系牢固的財務軟件用戶和本土化優(yōu)勢，兩三年內(nèi)就對之前在國內(nèi)ERP市場大行其道的國外ERP廠商形成壓倒之勢。此時，國內(nèi)專注于ERP的軟件廠商如北京利瑪、開思、浪潮國強等Ft漸壯大，聯(lián)想、長城、神州數(shù)碼等一批IT制造巨頭搶灘ERP，臺灣鼎新、漢康等ERP廠商借助服務臺資企業(yè)這條特殊渠道，也在國內(nèi)ERP市場嶄露頭角。根據(jù)CCID報告，2000年中國約有40家國外廠商和20家國內(nèi)廠商角逐國內(nèi)ERP市場，一時間，我國ERP市場一片喧囂。
ERP是面向全局的企業(yè)級解決方案，不同行業(yè)類型企業(yè)的解決方案具有鮮明的行業(yè)特點。既使在同一行業(yè)，不同的企業(yè)因采取不同的戰(zhàn)略，管理的側(cè)重點則因企業(yè)而異，絕大部分ERP軟件不可能適用于所有行業(yè)、所有企業(yè)。并且，各ERP廠家技術(shù)實力相差懸殊，軟件質(zhì)量、服務水平良莠不齊。但在激烈的市場競爭中，ERP廠商面對在強大宣傳攻勢下不明就里、不知所措的企業(yè)用戶，普遍存在著在產(chǎn)品功能、服務及價格上過度承諾的情況，當企業(yè)懷揣著對ERP的美好夢想，面對各種生澀的ERP名詞，面對錯綜復雜的基礎數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)月到數(shù)年與ERP痛苦的糾纏終于清醒過來以后，ERP泡沫破裂了。2000---2002年，由于ERP軟件商的惡性競爭，我國ERP市場陷入低谷。
（四）緩速滲透期。廠商由浮躁轉(zhuǎn)為務實，用戶需求趨于理智；ERP由制造業(yè)向其他行業(yè)延伸使得ERP在制造業(yè)的弱項在其他行業(yè)得到了回避，ERP的應用呈現(xiàn)穩(wěn)健增長
2003年后，從激烈的市場競爭中走過來的ERP廠商，開始反思最初的務虛、浮躁，務實、冷靜以及理性思考成為ERP業(yè)界的潮流。軟件廠商意識到ERP市場的競爭，歸根結(jié)底還是產(chǎn)品和服務的競爭。用友、金蝶、和佳、神州數(shù)碼等國內(nèi)領頭廠商投入巨資從事產(chǎn)品研發(fā)。
通過前期的痛苦摸索，用戶對ERP也有了比較清醒的認識，已從盲信轉(zhuǎn)向理智，由被動需求轉(zhuǎn)向主動需求。他們并沒有全面否定ERP，而是能更加堅定和理智地從企業(yè)本身需求有選擇地實施系統(tǒng)。雖然前期ERP市場混戰(zhàn)，但仍有相當一部分企業(yè)從ERP實施中獲益。無論是成功應用的企業(yè)還是成功應用的模塊，它的滲透或者示范效應帶動了更加多的企業(yè)主動實施ERP。雖然這一時期的ERP市場增速較20世紀90年代低，CCW Research數(shù)據(jù)，2008年、2009年生產(chǎn)制造業(yè)ERP同比增速分別是16.7％和19％，但卻是含水量少的增長，是穩(wěn)健的增長。
這一階段ERP不再局限于制造業(yè)，已經(jīng)延伸到金融、郵電與通信、商業(yè)與零售、新聞出版、醫(yī)療保健業(yè)等眾多行業(yè)，成為各行各業(yè)的解決方案。ERP已成為企業(yè)信息化的代名詞，這一點業(yè)界也給予了認可。由于作為ERP先天弱項的MRP生產(chǎn)排程和固定提前期的問題只涉及到制造業(yè)，因此降低了ERP在其他行業(yè)實施的風險，國產(chǎn)ERP軟件在其他行業(yè)應用的成功率不斷上升。
二、如何看待ERP成功率
“成功就是達成所設定的目標”。著名ERP專家陳啟申教授在談到ERP時這樣描述：“ERP是一種解決方案，借助信息技術(shù)，以軟件為載體，融合現(xiàn)代管理理念，去規(guī)范、集成、控制、優(yōu)化業(yè)務流程，解決手工管理解決不了的問題�！币罁�(jù)這一描述，ERP成功的最高目標應該是企業(yè)信息高度集成，各項業(yè)務均能通過系統(tǒng)得到有效控制，完美的業(yè)務流程通過ERP得以規(guī)范和固化，使企業(yè)完成傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的過渡。從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的過渡需要一個過程，這才符合事物發(fā)展的基本規(guī)律，從落后轉(zhuǎn)向完美需要量的積累。ERP應用的全面成功需要具備這樣幾個基本條件，即量的積累達要到以下程度：（1）ERP軟件在某一行業(yè)經(jīng)過千錘百煉已成為精品；（2）企業(yè)決策者對ERP理念具有深刻的認識，能主動領導和切實推動ERP項目的進行；（3）企業(yè)具備能接受ERP的企業(yè)文化，包括企業(yè)的管理基礎需達到一定的水平，企業(yè)職工具備接受和傳播ERP的能力；（4）企業(yè)具備能接受ERP的IT技術(shù)能力，主要指合格的ERP實施團隊在項目實施和后期維護與漸進提高方面的能力。
“ERP實施成功率低”的成因，一方面在于ERP軟件提供方出于趨利的目地在用戶不明就里的情況下對ERP實施效果的神話般的描述，一方面在于企業(yè)方希望能通過一種特殊的工具使企業(yè)管理越過積累過程達到一蹴而就的目的。
既然ERP是企業(yè)輔助管理、提升管理的工具，那么對于還沒有完成管理積累的企業(yè)，通過ERP的漸進實施，促進企業(yè)管理的提升，筆者認為這才是企業(yè)信息化的根本目的。
三、漸進式實施ERP,逐步提高企業(yè)管理水平
漸進式實施，即企業(yè)根據(jù)管理問題的輕重緩急，制定ERP應用的階段性目標，并進行階段式實施的策略和方法。漸進式實施的過程即是自我學習的過程，是企業(yè)決策者和職工逐步認識和接受ERT的過程，是逐步消化先進的管理思想，使企業(yè)管理水平扎實提高的過程，是由小成功帶動大成功的過程。漸進式實施避免了冒險蠻干，是一種謹慎和理智的實施策略。
四、結(jié)論
ERP在我國的應用大致經(jīng)歷了引入、快速增長、泡沫到緩速滲透等四個階段，這四個階段雖都有政府的推動，軟件商的造勢，但最終緩速滲透期的穩(wěn)健需求來自于企業(yè)，企業(yè)在認清ERP本質(zhì)后已從被動需求轉(zhuǎn)化為謹慎理智的主動需求。對于沒有完成管理積累的企業(yè)，可以通過漸進式的實施取得ERP應用的階段性成功，從而達到逐步提升企業(yè)管理的目的。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標題：ERP低成功率與需求穩(wěn)健增長的矛盾現(xiàn)象分析
本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10825913144.html
相關文章
