用戶化或二次開發(fā)以后,必須在進(jìn)行一次模擬運(yùn)行,這是帶有實(shí)戰(zhàn)性的模擬運(yùn)行;就是說,模擬運(yùn)行之后,就要投入實(shí)際應(yīng)用;是切換至ERP系統(tǒng)前的試運(yùn)行,一般仍有項(xiàng)目小組成員在計(jì)算機(jī)房進(jìn)行,也教會(huì)議室模擬(conference room pilot)運(yùn)行。模擬運(yùn)行的目的是:
1、驗(yàn)證或測(cè)試用戶化和二次開發(fā)(如果有的話)的可執(zhí)行性;
2、檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性,確定系統(tǒng)運(yùn)行甬道的各種參數(shù);
3、調(diào)整和確定各種憑證和報(bào)表;
4、 編制實(shí)施ERP的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程;測(cè)試文件的實(shí)用性,補(bǔ)充完善,提交審批通過后執(zhí)行;
5、 制定企業(yè)管理改革措施;
6、 模擬結(jié)果要使ERP系統(tǒng)真正運(yùn)行起來,使企業(yè)全體員工親眼目睹看到ERP模式的做法和實(shí)效 模擬運(yùn)行選擇的代表產(chǎn)品必須有實(shí)用意義,便于切換。這一點(diǎn)同原形測(cè)試是不同的。選擇代表產(chǎn)品的原則是:
a) 是一種生產(chǎn)多年的成熟產(chǎn)品,數(shù)據(jù)資料比較完整;
b) 產(chǎn)品有市場,模擬后有使用價(jià)值;能比較全面地反映各種管理上的問題;
c) 物料品種(包括原材料)控制在500-1000種。 這種實(shí)戰(zhàn)性模擬運(yùn)行仍是全系統(tǒng)的模擬,涉及各有關(guān)職能部門。模擬的結(jié)果要想個(gè)職能部門和車間演示。要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查,判斷是否具備轉(zhuǎn)入實(shí)際應(yīng)用的條件。如果工作深度不夠,在轉(zhuǎn)入實(shí)際應(yīng)用前要線補(bǔ)充完善。
實(shí)戰(zhàn)性模擬時(shí),除項(xiàng)目小組全體成員參加外,還必須有職能組和生產(chǎn)一線的人員參加。這是順利向MRPII系統(tǒng)切換的必要條件。只有最終用戶(實(shí)際應(yīng)用人員)理解、接受并自愿樂意取應(yīng)用時(shí),才是真正的實(shí)施,才能取得效益。
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本文標(biāo)題:第五十八節(jié) ERP實(shí)施上線前的模擬運(yùn)行
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