近30年來，ERP受到的批評很多，而且猛烈。“ERP（MRPⅡ）不適合中國國情”、“ERP已經(jīng)過時”……，不一而足。近日，又從媒體的報道中讀到“全程電子商務(wù)敲響了ERP喪鐘”的論斷。
　　其實，比這些聲音更強的聲音來自Gartner Group。
　　2000年10月4日，Gartner Group 公司發(fā)布了以亞太地區(qū)副總裁、分析家B. Bond 等6人署名的報告：ERP is Dead - Long Live ERPⅡ,提出了ERPⅡ的概念，并認為到2005年，ERPⅡ?qū)⒅饾u取代ERP。
　　即使當(dāng)時人們就對于ERPⅡ的定義有不少爭論，而且，時間過去了10年，人們認可的仍然是ERP，而不是ERPⅡ。
　　從認識論的角度來說，“ERP is Dead - Long Live ERPⅡ”的提法是不妥的。ERPⅡ也要發(fā)展吧？那怎么辦？如何表示？ERPⅢ？ERPⅣ？ERPⅤ？“ERPⅡ is Dead - Long Live ERPⅢ”？……?
　　從一定意義上說，這種現(xiàn)象是這個領(lǐng)域發(fā)展不成熟和浮躁的表現(xiàn)。當(dāng)一個領(lǐng)域發(fā)展得比較成熟的時候，它的研究活動和成果應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出多樣性，而不可能按照一個線性序列來發(fā)展。試想如果在數(shù)學(xué)的幾千年的發(fā)展中采用同樣的方式，每有新的思想或方法出現(xiàn)就提出一個新的名稱而且否定原來的名稱，并用羅馬數(shù)字加標(biāo)號，那么要表示一種現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法該用多么繁瑣的字符串？還是數(shù)學(xué)家聰明，在“數(shù)學(xué)”這個大的名稱下，新概念、新思想、新方法層出不窮，新分支不斷出現(xiàn)，自然而和諧，寬松且平和。盡管加下標(biāo)的方法是數(shù)學(xué)家常用的方法，但是他們卻沒有用這種方法來標(biāo)識數(shù)學(xué)發(fā)展中的階段性成果。盡管現(xiàn)代數(shù)學(xué)的豐富多彩已遠非加減乘除所能概括，但是沒有任何一位數(shù)學(xué)家曾經(jīng)宣稱過“加減乘除已經(jīng)過時”之類。
　　那篇報道也說，全程電子商務(wù)“把ERP包含到了里面，并升級了ERP”。這在邏輯上就有問題了：把敲了喪鐘的東西包括在內(nèi)的，能是好東西嗎？比如，包含了三氯氰胺的好牛奶？而且，ERP一定是作為核心被包括在內(nèi)的。明明是擴充或者發(fā)展的嘗試，卻用聳人聽聞的提法，作為一種商業(yè)炒作的噱頭倒也不必認真，但是從認識論的角度看，卻是不妥的。
　　看一套理論和方法能否站住腳，要從根本上看。ERP的根本是什么？MRP! MRP 是干什么的？解決制造業(yè)基本方程！制造業(yè)基本方程是什么？一個制造企業(yè)，只要生存著，就要循環(huán)往復(fù)地回答并解決以下4個問題：
　　1.要制造什么產(chǎn)品？
　　2.用什么原材料或零部件來制造這些產(chǎn)品？
　　3.手中有什么原材料或零部件？
　　4.還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么原材料或零部件？
　　這4個問題構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。如果用A、B、C、D分別表示上述的4個問題，那么，這個方程可以表示成一個概念公式：
　　A × B – C = D
　　有關(guān)文獻指出：制造業(yè)基本方程就像地心引力，我們只能面對它，而不能改變它。
　　MRP就是模擬和解決制造業(yè)基本方程的。它的基本邏輯是：根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單（即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件）和庫存記錄，對每種物料進行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量滿足需求并避免物料短缺，從而得到合理的物料需求計劃。其中，主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存記錄和合理的物料需求計劃分別對應(yīng)上述概念公式中的A、B、C和D。這種基本邏輯充分體現(xiàn)了供需平衡的思想。
　　ERP的發(fā)展過程就是一個資源計劃與控制的集成范圍不斷擴大的過程，計劃與控制的范圍從物料，到能力，到企業(yè)所有的資源，到面向供應(yīng)鏈的資源，集成的范圍不斷擴大，但是它的核心仍然是MRP。而供需平衡的思想也體現(xiàn)在集成的范圍不斷擴大過程的每個層面上。
　　了解了這一點，就不難理解為什么ERP能夠在批評聲中頑強地支撐著、發(fā)展著，而且，隨著形勢的發(fā)展，ERP 又重新得到人們理性的關(guān)注和認識了。其原因有二：
　　第一個原因是，在新的競爭形勢下，信息化已經(jīng)成為中國企業(yè)的理性的追求，使用計算機技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平已成為共識。
　　第二個原因則是制造業(yè)基本方程在制造業(yè)中的普遍存在。
　　在制造業(yè)中應(yīng)用計算機技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，就必須解制造業(yè)基本方程，這是躲不開的。那么，計算機技術(shù)和制造業(yè)基本方程相結(jié)合的結(jié)果是什么呢？只能是ERP！
　　其實，真正把ERP的功能用得比較好的企業(yè)是不會說ERP過時之類的話的。把ERP的功能用的充分、但是還不能夠解決問題的企業(yè)聞所未聞，或者說是不存在的。多數(shù)情況下，只是用了ERP的一部分功能，甚至沒有用到核心功能，比如計劃功能。計劃功能ERP系統(tǒng)中最重要的功能。我們在發(fā)表在e-works上的關(guān)于主生產(chǎn)計劃的一組文章開頭曾經(jīng)說過，一個企業(yè)買了花了很多錢買了ERP系統(tǒng)，如果未使用計劃功能，或者用得不好，那么可以說，對ERP系統(tǒng)投資的大部分都浪費了。打個通俗的比喻，這好比訂了一桌豐盛的酒席，卻只喝到了一碗湯。然而，在實踐中，只喝到一碗湯、而且滿足于只喝一碗湯的企業(yè)卻不在少數(shù)。這樣的企業(yè)會說ERP過時之類的話嗎？花了一桌酒席的錢，只喝了一碗湯，然后說酒席不好？不會吧？如果真有這樣的企業(yè)這樣說了，別人怎么看？只能一笑了之。多是商家在那里炒作。
　　實際上，關(guān)于ERP的實施和應(yīng)用，現(xiàn)在需要做的仍然是扎扎實實的工作，而不是炒作。這對于商家也是有利的，即使其產(chǎn)品不是ERP、而是如“全程電子商務(wù)”這樣的產(chǎn)品。市場是要分享的。
　　我們注意到，當(dāng)今可以聽到的“先進的管理理念和方法”，諸如ERP，JIT，TQM，CRM，CIM，BPR，SCM，包括前面提到的“全程電子商務(wù)”，它們之間都沒有矛盾。有的只是覆蓋的范圍不同，強調(diào)的管理領(lǐng)域不同，適應(yīng)的管理發(fā)展階段不同，可操作性的程度不同。它們有的是哲理或思想，有的是方法，有的是工具。我們的建議是，先從ERP做起，因為ERP的理念（涵蓋了MRP和MRPⅡ）已經(jīng)通過計算機軟件得到體現(xiàn)，具有最好的可操作性。然后，在ERP的基礎(chǔ)上，盡可以把其他理念和方法用上去。各種管理思想和方法的融合是一種趨勢，而企業(yè)管理水平的提高也是無止境的。有一句話說得好：“ERP不是目的地，ERP是長征�！逼鋵�，把這句話中的主語換成上述任何一個都是對的。正是在這個長征中可以實現(xiàn)各種管理思想的融合，也正是在這個長征中實現(xiàn)企業(yè)管理水平的持續(xù)不斷的無止境的提高。
　　所以，理所當(dāng)然的結(jié)論是，ERP要發(fā)展，但ERP不會死。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：ERP要發(fā)展，ERP不會死

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10825915355.html