審美要用黃金分割
　　最近公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)，要把公司的LOGO(品牌圖標(biāo))放在銷售訂單﹑采購(gòu)訂單等一些單據(jù)上。我放上去之后，每天都有很多同事跟我說(shuō)，LOGO的長(zhǎng)寬比例不協(xié)調(diào)，有人說(shuō)太長(zhǎng)了，又有人說(shuō)太扁了。很多天來(lái)，我改了N次，總有人說(shuō)不好看，我感慨到：真是眾口難調(diào)�。�
　　我把此事告訴一好友，他為我出了個(gè)點(diǎn)子：按照黃金分割的比例試一下。于是我把LOGO的長(zhǎng)寬按照1∶0.618的比例進(jìn)行調(diào)整。奇跡出現(xiàn)了，全公司所有部門的同事都說(shuō)這個(gè)LOGO好看。從此，我被0.618這串?dāng)?shù)字吸引住了，沒(méi)想到初中數(shù)學(xué)老師教我們死記硬背的這串?dāng)?shù)字如此神奇！
　　接著，我查閱了一些有關(guān)黃金分割的資料發(fā)現(xiàn)：
　　1、古希臘巴特農(nóng)神廟是舉世聞名的完美建筑，它的高和寬的比是0.618。建筑師們發(fā)現(xiàn)，按這樣的比例來(lái)設(shè)計(jì)殿堂，殿堂更加雄偉、美麗；去設(shè)計(jì)別墅，別墅將更加舒適、漂亮。無(wú)論是古埃及的金字塔，還是巴黎的圣母院，或者是法國(guó)埃菲爾鐵塔，都有與0.618有關(guān)的數(shù)據(jù)。
　　2、舞臺(tái)上的報(bào)幕員并不是站在舞臺(tái)的正中央，而是偏在臺(tái)上一側(cè)，以站在舞臺(tái)長(zhǎng)度的黃金分割點(diǎn)的位置最美觀，聲音傳播的最好。
　　3、醫(yī)學(xué)與0.618也有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，它可以解釋人為什么在環(huán)境22至24℃時(shí)感覺(jué)最舒適。因?yàn)槿说捏w溫為37℃與0.618的乘積為22.8℃，而且這一溫度中肌體的新陳代謝、生理節(jié)奏均處于最佳狀態(tài)。
　　4、如果把人體以肚臍為界分為上下兩個(gè)部分，若是黃金分割比例，這種勻稱的比例關(guān)系看起來(lái)會(huì)比較和諧。而現(xiàn)今的女性，腰身以下的長(zhǎng)度平均只占身高的0.58，因此古希臘維納斯女神塑像及太陽(yáng)神阿波羅的形象都通過(guò)故意延長(zhǎng)雙腿，使之與身高的比值為0.618，從而創(chuàng)造藝術(shù)美。難怪許多姑娘都愿意穿上高跟鞋，而芭蕾舞演員則在翩翩起舞時(shí)，不時(shí)地踮起腳尖。
　　德國(guó)數(shù)學(xué)家阿道夫·蔡辛曾經(jīng)斷言說(shuō)：宇宙之萬(wàn)物，不論花草樹(shù)木，還是飛禽走獸，凡是符合黃金律的總是最美的形體。
　　當(dāng)你遇到審美問(wèn)題時(shí)，不妨試試黃金分割？
　　做事要講80/20原則
　　ERP剛上線時(shí)，要準(zhǔn)備很多基礎(chǔ)資料。其中動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)資料比較難準(zhǔn)備，比如：未結(jié)案的銷售訂單﹑采購(gòu)訂單﹑生產(chǎn)工單等。這些動(dòng)態(tài)的資料要到上線的前兩天才能確定，不象BOM表﹑物料編號(hào)等靜態(tài)基礎(chǔ)資料可以提早一兩個(gè)月就準(zhǔn)備。如果是這樣，這兩天就是搞通宵也完不成任務(wù)。
　　我對(duì)這些動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)資料進(jìn)行調(diào)研和分析后發(fā)現(xiàn)，其中有80%的資料早就可以確定，只有20%的資料要到上線的前兩天才能確定，故我讓相關(guān)部門人員提早準(zhǔn)備80%的資料，最后兩天做20%的資料，這樣任務(wù)就輕松地完成了。
　　我喜歡80/20原則，緣起于之前看過(guò)的一則小故事：
　　伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普，曾經(jīng)會(huì)見(jiàn)效率專家艾維·利。艾維·利說(shuō)可以在10分鐘內(nèi)給舒瓦普一樣?xùn)|西，這東西能使他的公司的業(yè)績(jī)提高至少50%。然后遞給舒瓦普一張空白紙，說(shuō)：“在這紙上寫(xiě)出你明天要做的最重要的六件事” ，過(guò)了一會(huì)兒又說(shuō)：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事對(duì)于你和你公司的重要性次序” 。這大概花了5分鐘，艾維?利接著說(shuō)：“明天早上從第1件事開(kāi)始做起，直到做完為止，然后用同樣的方法對(duì)待第2件事﹑第3件事……直到你下班為止。如果你只做完第1件事，那不要緊，因?yàn)槟憧偸亲鲋�最重要的事�！?/SPAN>
　　艾維·利又說(shuō)：“你每天都要這樣做，當(dāng)你對(duì)這種做法的價(jià)值深信不疑時(shí)，叫你的員工也這樣干。這個(gè)實(shí)驗(yàn)?zāi)銗?ài)做多久就做多久，然后給我寄支票，你認(rèn)為值多少錢就給我多少�！�
　　幾個(gè)星期之后，舒瓦普給艾維·利寄去一張25萬(wàn)美元的支票，還有一封信，信上說(shuō)從錢的觀點(diǎn)看，那是他一生中最有價(jià)值的一課。五年之后，這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠，一躍成為世界上最大的鋼鐵廠之一。
　　關(guān)于80/20原則，我還收集了一些有趣的話語(yǔ)，與君共享：
　　80%的銷售額來(lái)自20%的客戶。
　　80%的利潤(rùn)來(lái)自20%的產(chǎn)品。
　　80%的電話是來(lái)自20%的朋友。
　　80%的財(cái)富集中在20%的人手中。
　　20%的人會(huì)堅(jiān)持，80%的人愛(ài)放棄。
　　20%的人愛(ài)投資，80%的人愛(ài)購(gòu)物。
　　20%的人計(jì)劃未來(lái)，80%的人早上起來(lái)才想今天干嘛？
　　20%的人我要怎么做才有錢，80%的人我要是有錢我會(huì)怎么做？
　　只要用心觀察與思考，你會(huì)發(fā)現(xiàn)80/20原則無(wú)處不在！
　　事情有四種狀態(tài)：1、重要又緊急；2、重要但不緊急；3、不重要但緊急；4、不重要也不緊急。如果一個(gè)人總是在處理“重要又緊急”的事情，將會(huì)被搞得焦頭爛額、體力不支。如果一個(gè)人的大部分時(shí)間在處理“不重要但緊急”的事情，這個(gè)人雖然看上去很努力，但工作沒(méi)有效能。如果一個(gè)人的大部分時(shí)間在處理“不重要也不緊急”的事情，這個(gè)人將會(huì)碌碌無(wú)為。一個(gè)人只有大部分時(shí)間在處理“重要但不緊急”的事情，才會(huì)工作效能高、生活和諧。
　　你是否想試試每天從最重要的事開(kāi)始做起？
　　面對(duì)紛繁復(fù)雜的企業(yè)問(wèn)題，我們的信念有多么崇高，我們的道路就會(huì)有多么長(zhǎng)遠(yuǎn)。養(yǎng)成“80/20原則”的做事習(xí)慣，將會(huì)讓我們擁有一個(gè)更加美好的未來(lái)！

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本文標(biāo)題：黃金分割與80/20原則

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