ERP與精細(xì)化管理是相輔相成的。沒有ERP，企業(yè)的精細(xì)化管理往往流于表層，很難深入，同樣，沒有精細(xì)化管理的支撐，ERP也很難深入應(yīng)用，無法最大化的發(fā)揮ERP的作用。ERP可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況事無巨細(xì)的展現(xiàn)出來，從而提升企業(yè)精細(xì)化管理的幅度以及潛能。

    2008年對于中國制造企業(yè)來說是不平凡的一年，一年來企業(yè)倒閉的消息不斷的沖擊著我們的視聽，瞬間的一個事件就可以讓一個龐大的企業(yè)土崩瓦解，折戟沉沙。勞動力成本上升、質(zhì)量問題層出不窮、全球市場疲軟等都讓中國制造業(yè)壓力倍增。中國制造業(yè)企業(yè)在這一年都如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，壓縮成本、提升質(zhì)量、改善管理等“內(nèi)功修煉”備受關(guān)注，粗放式管理走向精細(xì)化管理已經(jīng)是必由之路。

    企業(yè)的競爭越來越依賴于細(xì)節(jié)的競爭，細(xì)節(jié)決定成敗。在這個講求精細(xì)的時代，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)自身形象。所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細(xì)”。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。人們熟知的“豐田”、“海爾”都是精細(xì)化管理的結(jié)晶。

    而ERP與精細(xì)化管理是相輔相成的。沒有ERP，企業(yè)的精細(xì)化管理往往流于表層，很難深入，同樣，沒有精細(xì)化管理的支撐，ERP也很難深入應(yīng)用，無法最大化的發(fā)揮ERP的作用。ERP可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況事無巨細(xì)的展現(xiàn)出來，從而提升企業(yè)精細(xì)化管理的幅度以及潛能。

    ·通過應(yīng)用ERP，實(shí)現(xiàn)量化管理，可以幫助企業(yè)從過去的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的量化管理，促進(jìn)定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變，提高管理效率和管理質(zhì)量；

    ·通過ERP的應(yīng)用，能夠加快企業(yè)信息流速度，從而使企業(yè)管理由局部擴(kuò)展為全局，變靜態(tài)為動態(tài)，由事后管理向事前、事中管理前移，最終實(shí)現(xiàn)各級管理者能實(shí)時、全方位監(jiān)控和動態(tài)管理；

    ·通過ERP的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)對所需互動的關(guān)聯(lián)信息進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)信息共享與互動；通過ERP的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)調(diào)整管理流程上的重復(fù)多頭和過剩，使信息化更加暢通、精煉，從而實(shí)現(xiàn)集成、高效，以達(dá)到提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。

    著名的工業(yè)工程與信息化專家齊二石曾經(jīng)說過：“信息化是手段，不是目的，其目的是提高管理水平，提升競爭力”。

    ERP正在成為越來越多企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的手段，幫助眾多的企業(yè)走上了精細(xì)化管理之路。

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本文標(biāo)題：ERP助企業(yè)走向精細(xì)化管理

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