如果企業(yè)確實(shí)有迫切的需求，且具備實(shí)施MRPⅡ的條件和能力，就要周密細(xì)致地規(guī)劃企業(yè)實(shí)施MRPⅡ的目標(biāo)和過(guò)程。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和現(xiàn)實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)能力，規(guī)劃企業(yè)是先上MRPⅡ還是直接上ERP，是以物流為核心還是以資金流為核心，是分期實(shí)施還是全面實(shí)施，哪一部分先上哪一部分后上，每一個(gè)子系統(tǒng)或模塊的功能和要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，各類(lèi)信息的分類(lèi)、編碼，數(shù)據(jù)的來(lái)源與去向，共享關(guān)系等。規(guī)劃中要確定管理隊(duì)伍、操作隊(duì)伍、硬件系統(tǒng)、軟件工具、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等方案。目標(biāo)一旦確定，實(shí)施過(guò)程中就要嚴(yán)格按照這個(gè)方向努力，雖然實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)調(diào)整，但要盡量避免大幅度變更，推倒重來(lái)，減少反復(fù)引起的震蕩、返工和投資浪費(fèi)，同時(shí)這些具體的功能和明確的目標(biāo)，也是工程竣工后鑒定驗(yàn)收及付款的依據(jù)。

13.1系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)

ERP系統(tǒng)規(guī)劃是面向未來(lái)、全局性和關(guān)鍵性的問(wèn)題；其工作環(huán)境是組織管理環(huán)境，高層信息管理人員和高層管理人員是工作主體，而為整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)確定目標(biāo)、戰(zhàn)略、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)方案和資源計(jì)劃；規(guī)劃人員對(duì)管理和技術(shù)的理解程度、對(duì)管理和技術(shù)的發(fā)展見(jiàn)識(shí)，以及開(kāi)創(chuàng)精神與務(wù)實(shí)態(tài)度是規(guī)劃工作的決定因素。

一、系統(tǒng)規(guī)劃的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，也是系統(tǒng)規(guī)劃要解決的幾個(gè)問(wèn)題：

1、組織戰(zhàn)略計(jì)劃是核心；

2、解決問(wèn)題的有效性是關(guān)鍵；

3、應(yīng)變能力是企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的瓶頸問(wèn)題；

4、人、管理、技術(shù)應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)：

1、信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的目標(biāo)

信息系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)的有機(jī)組成部份，并對(duì)企業(yè)的總體有效性起關(guān)鍵性作用，一定要支持組織的企業(yè)需求并直接影響其目標(biāo)，因而規(guī)劃過(guò)程必須是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的過(guò)程：

企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo) ==> 規(guī)劃過(guò)程 ==> 信息系統(tǒng)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、總體桔構(gòu)

2、信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)表達(dá)企業(yè)中各管理層次（戰(zhàn)略計(jì)劃層、管理控制層、操作控制層）的需求

3、信息系統(tǒng)應(yīng)向整個(gè)組織提供一致性的信息；

4、信息系統(tǒng)應(yīng)在組織機(jī)構(gòu)和管理體制改變時(shí)保持工作能力。

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本文標(biāo)題：第二十七節(jié) ERP系統(tǒng)規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)是什么

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