17.2 成功實施ERP的必要條件
企業(yè)實施ERP應注意的前題條件是企業(yè)必須了解ERP，對ERP系統(tǒng)的需求必須十分明確。知道什么是ERP，知道ERP能解決什么問題，知道企業(yè)最關(guān)心的問題能否用ERP來解決，知道ERP怎樣用，怎樣實施才能取得成功。
一、成功實施ERP的必要條件：
實現(xiàn)信息集成有一定的條件，要點是管理基礎(chǔ)規(guī)范。這是實施ERP系統(tǒng)的一個必要條件。但是，要想取得成功，還有許多其它的因素，從國內(nèi)實施的經(jīng)驗教訓中，分先決條件和正確實施兩部分，現(xiàn)總結(jié)歸納如下。企業(yè)成功必須具備的先決條件有7項，這一定要在系統(tǒng)實施之前作出估計和判斷：
1、企業(yè)有長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品有生命力，能持續(xù)穩(wěn)定地占有市場，有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境；
2、領(lǐng)導班子有改革開拓、不斷進取的精神，有決心對項目實施的成敗承擔責任；
3、企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境比較鍵全，有實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的機制；
4、管理工作基礎(chǔ)扎實，數(shù)據(jù)完整；
5、各領(lǐng)導層理解ERP，建設ERP系統(tǒng)的需求明確，有統(tǒng)一的目標。是企業(yè)真正感到市場競爭的壓力：有緊迫感和危機感。
6、有明確的可行目標。要在理解ERP的礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導層論證以后得出一個統(tǒng)一的目標，要全體員工都了解這個目標，要實現(xiàn)這一目標而奮斗。
7、領(lǐng)導的決心和投入：實ERP實質(zhì)上是管理模式的變革，必然涉及到“更新觀念和改革管理”，而“更新觀念和改革管理”是沒有企業(yè)高層領(lǐng)導的堅定決心和具體指導是不行的。
為了取得成功，在系統(tǒng)實施過程中，還必須注意做到以下9項：
1、項目實施組織人選得當，有實干的領(lǐng)導和得力的項目經(jīng)理；
2、重視培訓、教育，重視提高全員素質(zhì)；
3、管理人中與計算機人員配合默契；
4、重視數(shù)據(jù)的準確與完整；
5、選擇適用的軟件和長久合作的軟件商；
6、采用科學的項目管理實施方法，有正確的實施指導和技術(shù)服務支持；
7、有嚴格的工作紀律，制定了嚴明的工作規(guī)程和準則；
8、深化改革，重視業(yè)務流程重組；
9、激勵機制健全，有一支穩(wěn)定的復合型人才隊伍。
二、實施ERP應注意解決好的問題：
實施ERP應注意解決好的問題有很多。需要特別注意的，也就是最容易被忽視或輕視的。主要有以下4點。
1、是人選和組織問題。工作是要人來做的，具體實施工作由實施小組負責完成，因此，項目實施組織的人選要得當。尤其是項目經(jīng)理的人選，直接關(guān)系到項目實施的成敗。
2、是培訓。重視培訓教育和提高全員素質(zhì)。要注意信息技術(shù)和先進管理思想的結(jié)合。
3、是做好模擬運行。
4、是要建立有利于數(shù)據(jù)準確的激勵機制。 上面4點都與人有關(guān)，所以，管理以人為本，做好人的工作是最主要的。
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本文標題：第四十一節(jié) ERP軟件成功實施的關(guān)鍵是什么
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