近日，珠海奧威軟件宣布四川訊捷集團(tuán)采用其Power-BI企業(yè)決策分析系統(tǒng)，通過部署商業(yè)智能及業(yè)務(wù)分析平臺，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時分析數(shù)據(jù)的愿望。

　　公司簡介
　
　　訊捷集團(tuán)成立于1997年，一直以來始終致力于移動通訊終端以及相應(yīng)生活周邊的銷售與服務(wù)，是目前西部地區(qū)門店最多，覆蓋最廣，市場占有率最高的通訊連鎖零售企業(yè)，擁有員工5000余人，下屬包括四川、重慶、陜西、云南、貴州、河南、廣東、深圳、香港等20余個分子公司，業(yè)務(wù)橫跨中國西部及沿海各省市，年銷售收入數(shù)十億元人民幣。

　　從企業(yè)規(guī)劃的思路、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)、快捷的服務(wù)、咨詢管理的優(yōu)勢再到涉足IT的經(jīng)濟(jì)引力，訊捷，以其前瞻性的戰(zhàn)略眼光和經(jīng)濟(jì)全球化的國際視野，為國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)寫下濃墨重彩的一筆，為業(yè)界所矚目。

　　企業(yè)信息化應(yīng)為管理決策服務(wù)

　　當(dāng)企業(yè)信息化深化到一定程度，已經(jīng)成為企業(yè)生存必備的基礎(chǔ)工具，不再是卓越的象征，IT就必須重新定位，從以往后勤的支持角色，走向策略性發(fā)展，甚至要有能力跑在前頭，激活組織，并引領(lǐng)企業(yè)變革。

　　目前訊捷已有的IT系統(tǒng)（財務(wù)系統(tǒng)金蝶EAS\K3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)E商）解決了業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)管理需求。但是，隨著外部市場環(huán)境和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，ERP已經(jīng)不是信息化的全部。企業(yè)需要BI這樣的工具，站在企業(yè)級決策的更高視角俯視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。

　　而基于對訊捷信息化現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)需求的考察，奧威軟件旨在最終能為訊捷解決數(shù)據(jù)分析層次的應(yīng)用。并提出總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方案：

　　第一期目標(biāo)：解決訊捷業(yè)務(wù)固定報表的需求，優(yōu)化報表管理流程、提高報表制作分析質(zhì)量及效率，借助Power-BI解放手工工作量。通過報表訂閱功能，實(shí)現(xiàn)郵件、短信、彩信的自動發(fā)送，并通過移動端應(yīng)用，讓企業(yè)隨時隨地掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　第二期目標(biāo)：通過報表自動化，提高了報表獲取的效率，但仍然無法按照決策思維方式去了解信息、獲得信息。因此在第一期基礎(chǔ)之上，增加儀表盤、多維動態(tài)多維分析及任意鉆取等應(yīng)用，從報表查詢升級到真正的分析，為集團(tuán)總部、各分（子）公司構(gòu)建統(tǒng)一決策分析平臺，更好的為管理決策人員服務(wù)。

　　在前兩期的基礎(chǔ)之上，可增加智能分析報告與數(shù)據(jù)挖掘等應(yīng)用，從分析升級到數(shù)據(jù)挖掘。

　　在整個系統(tǒng)的推進(jìn)過程中，訊捷信息部門一直擔(dān)當(dāng)著開路先鋒及業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析顧問的角色，深入剖析企業(yè)信息化現(xiàn)狀及需求，積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門及高管決策層對數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的分析應(yīng)用，并在企業(yè)中不斷普及大家對BI選型的正確認(rèn)識，旨在借助信息技術(shù)進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造便利和價值。

　　企業(yè)信息化應(yīng)該是為管理決策服務(wù)的，只有真正做到了這一點(diǎn)，IT的價值才能真正得到體現(xiàn)！

　　烏鴉學(xué)老鷹

　　鷹從高巖上以非常優(yōu)美的姿勢俯沖而下，把一只羊羔抓走了。一只烏鴉看見了，非常羨慕，想：要是我也能這樣去抓一只羊，就不用天天吃腐爛的食物了，那該多好。于是烏鴉憑借著對鷹的記憶，反復(fù)練習(xí)俯沖的姿勢，也希望象鷹一樣去抓一只羊。

　　一天，它覺得練習(xí)的差不多了，呼拉拉的從山崖上俯沖而下，猛撲到一只公羊身上，狠命地想把他帶走，然而他的腳爪卻被羊毛纏住了，拔也拔不出來。盡管他不斷地使勁怕打翅膀，但仍飛不起來。牧羊人看到后，跑過去將他一把抓住，剪去了他翅膀上的羽毛。傍晚，他帶著烏鴉回家，交給了他的孩子們。孩子們問是什么鳥，牧羊人回答說：“這確確實(shí)實(shí)是一只烏鴉，可是自己卻要充當(dāng)老鷹。”

　　烏鴉想學(xué)老鷹，其精神是值得欽佩的，但是烏鴉要認(rèn)清自己，如果要想蛻變成一只鷹的話，需要付出異常艱苦的努力，而不只是簡單的學(xué)習(xí)老鷹俯沖下山崖的姿勢。企業(yè)在BI選型時，也是同樣的道理，不能單純看到別的企業(yè)花巨資購買某個知名產(chǎn)品，就認(rèn)為自己這樣做也可以成功。

　　BI項(xiàng)目，并不是只要把系統(tǒng)從產(chǎn)品商中買回，經(jīng)過安裝調(diào)試后，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)“智能”。BI項(xiàng)目首先不單純是一個技術(shù)問題，更不是買一個產(chǎn)品的問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力及各方因素選擇適合自己的產(chǎn)品及供應(yīng)商。

　　而在整個選型過程中，奧威軟件一直強(qiáng)調(diào)技術(shù)測試及后期企業(yè)IT部門積極參與BI平臺建設(shè)實(shí)施的重要性，廠商的方法論或最佳實(shí)踐再好，都需要企業(yè)用戶深入?yún)⑴c，才能構(gòu)建出自己的商業(yè)智能。而最終奧威軟件以其產(chǎn)品功能均衡、后臺開發(fā)簡易、專業(yè)BI服務(wù)商、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問團(tuán)隊(duì)及同行BI項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢最終獲得了訊捷BI項(xiàng)目組的認(rèn)可。

　　目前雙方正在緊張的項(xiàng)目實(shí)施中，系統(tǒng)預(yù)計(jì)二個月內(nèi)正式上線。預(yù)祝訊捷集團(tuán)，通過Power-BI平臺的應(yīng)用，科學(xué)地運(yùn)用數(shù)據(jù)，對市場做出真實(shí)、科學(xué)的判斷，從而保持市場競爭力，助力訊捷更迅捷。

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本文標(biāo)題：Power-BI助力訊捷更迅捷

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