監(jiān)理這個職業(yè)來源于建筑行業(yè)，目的是為了規(guī)范土建工程，因為建筑質量的好壞往往關乎民生。隨著信息化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化系統(tǒng)的重要性也日趨提升。在企業(yè)信息化建設過程中引進IT監(jiān)理機制，這已逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)，特別是成長型企業(yè)的共識。
而開展評估和持續(xù)改進項目是企業(yè)信息化建設的必然選擇。隨著企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的逐步變化，企業(yè)的信息化建設過程將是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程，而絕非一次性的系統(tǒng)實施建設項目。
企業(yè)信息化建設是由日常的應用管理和項目建設交替循環(huán)進行的，如果將一個建設周期分為項目準備、項目實施、項目驗收、應用提升四個階段，由于每個階段信息化工作的內(nèi)容不同，對IT監(jiān)理與評估也有不同的要求。IT監(jiān)理重在過程控制，而IT評估和持續(xù)改進則是應用提升階段的必然選擇。企業(yè)想要充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢，就要根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化不斷地修正信息系統(tǒng)的目標和要求，通過持續(xù)不斷的評估和改進，制定相應的推進措施，使信息系統(tǒng)能夠適應企業(yè)面對環(huán)境的變化所做出的改變，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設的價值最大化。
因此，AMT咨詢結合過往IT監(jiān)理與評估項目的經(jīng)驗認為：IT監(jiān)理與評估工作并非獨立運作，而是相輔相成交替循環(huán)進行的，在項目過程中IT監(jiān)理應該充當好“潤滑劑”、“清障車”、“守門員”三個角色，進而開展以業(yè)務為導向，持續(xù)改進為目標的IT評估。
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本文標題：IT監(jiān)理改進目標的IT評估
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