主持人：e-works總經(jīng)理 黃培博士

嘉  賓：皇明太陽能CIO姚慧

    江蘇AB集團 CIO肖其忠

    易往信息 華中區(qū)咨詢服務經(jīng)理 陳仲中

    江蘇利錫拉鏈CIO王覺

    杭州聚光科技 IT應用實施經(jīng)理 程翔

    易正信息 資深咨詢顧問 鄭軍

    圓桌討論(從左到右：姚慧、肖其忠、陳仲中、王覺、程翔、鄭軍)

    黃培：在座各位認為，對于制造業(yè)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時代是否真的來了，同意的請舉手。只有兩位同意，有請兩位回答。
 
    程翔：我覺得對制造業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時代早就來了。數(shù)據(jù)的大與小是相對的概念。只要企業(yè)中的數(shù)據(jù)多到?jīng)]辦法去有效利用它的價值，我們就可以認為是大數(shù)據(jù)，這個時候我們就需要尋找一些更好的工具去挖掘數(shù)據(jù)中的價值。我們已經(jīng)在開始做物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，而物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)是緊密聯(lián)系到一起的。對于大數(shù)據(jù)我們也一直有應用，我們現(xiàn)在要思考的問題是怎樣通過更為有效的分析手段來挖掘數(shù)據(jù)的更大價值。
 
    陳仲中：當前處于信息量爆炸式增長的時代，現(xiàn)在兩周產(chǎn)生的信息相當于十八世紀的人一輩子產(chǎn)生的信息。因此，我認為大數(shù)據(jù)早就存在，只是大家對它還認識不足而已。如今擺在我們面前的是怎么樣去應用大數(shù)據(jù)，讓大數(shù)據(jù)給企業(yè)創(chuàng)造價值。
 
    黃培：請幾位持不同意見的發(fā)表一下看法。
 
    姚慧：其實之前考慮過部署B(yǎng)I系統(tǒng)，但部署B(yǎng)I需要考慮一些問題，包括如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和數(shù)據(jù)的存儲，當采集的數(shù)據(jù)逐漸增多后，如何去有效的利用存儲，最后才是數(shù)據(jù)的挖掘和展示。這每一個過程都需要投入人力和資源，每一個環(huán)節(jié)都會有很多問題需要解決。
 
    肖其忠：大數(shù)據(jù)可能現(xiàn)在還是個理念，我也參加了一些會議，到現(xiàn)在也搞不清楚，肯定早晚要到來的，但現(xiàn)在好像還沒有落地。
 
    王覺：我理解的大數(shù)據(jù)與大家講的可能有些不一樣。我們公司早在七八年前就開始做類似于今天大數(shù)據(jù)分析。企業(yè)管理者通過軟件可以分析出自己想要的結(jié)果和數(shù)據(jù)。但在制造業(yè)，我個人感覺目前用大數(shù)據(jù)的可能還比較少。
 
    鄭軍：我們是做軟件廠商的，我覺得現(xiàn)在可能面對這個問題，流程管理系統(tǒng)應用角度不一樣，不單是簡單的辦公流程它和生產(chǎn)用戶相關，過了十年五年，那么大的數(shù)據(jù)量是不是還可以跑得動，過去的傳統(tǒng)做法是我家服務器兩臺三臺四臺，我覺得這個不是唯一的途徑，我想肯定有更佳的方案，這個之前已經(jīng)在思考，并且這個方案在我們新的版本里面已經(jīng)考慮了。
 
    黃培：面對不斷涌現(xiàn)的IT新技術、新模式、新架構(gòu)，CIO應該如何應對？
 
    姚慧：IT技術發(fā)展很快，但是不是新技術一出現(xiàn)就馬上去采用，這需要有一個謹慎的批判態(tài)度，而且這些好的技術是否能轉(zhuǎn)化為應用而在企業(yè)落地也需要一個過程。在面對不斷涌現(xiàn)的IT新技術、新模式、新架構(gòu)，我們企業(yè)必須以理性的態(tài)度去對待。
 
    肖其忠：作為一家傳統(tǒng)制造業(yè)，我們對于新技術、新模式和新架構(gòu)的IT技術需求并不強烈，但我們還是在關注著IT新技術的發(fā)展，也可能根據(jù)采用一些較為成熟的IT新技術，但更多還是處于觀望之中。
 
    程翔：對于我們這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，新技術都是逼出來的。其實IT新技術對于制造業(yè)而言，其接受程度較小，接受速度較慢，不像金融、電信這樣的行業(yè)。我們IT投資的職責一方面是支撐業(yè)務發(fā)展，另一方面是保護老板的每一項投資。因此，我們經(jīng)不起失敗。正因如此，我們不會貿(mào)然采用新技術。但是我們也會嘗試的選用某些經(jīng)過實踐，證明可行的新技術進行實施，盡可能的提升業(yè)務價值。
 
    黃培：如何在應用IT新技術的同時，提升IT系統(tǒng)的應用績效，降低IT應用成本？
   
    鄭軍：包括IT的很多選型有時候是霧里看花，我去其他公司參觀一下，或者是找一個商家供應商，每個人講二十分鐘，這樣的選型是非常大的，比如說我們上應用性的時候還要理清我們選型的方法，這個事情大家一定要弄明白。
   
    陳仲中：我覺得這說得非常在理，現(xiàn)在大家的系統(tǒng)同質(zhì)化非常嚴重，但是各家企業(yè)的特點個性化的東西非常非常多，我們企業(yè)跟我們這樣的供應商應該建立一個合作的關系，我們是合作下來的，都是沉下來，沉下來了解我們的企業(yè)，認識我們的企業(yè)，觀察我們企業(yè)的運作和最終導向我們的目標，應該是這樣一個過程，但是這個過程對雙方來講可能都是一個相對比較漫長的，我覺得這樣也是最穩(wěn)定的，這樣選型的結(jié)果我相信也是最優(yōu)化的。
 
    黃培：各位認為，企業(yè)應當如何考慮IT部署策略？大集中是否是必然趨勢？
 
    程翔：我們是一家統(tǒng)一規(guī)范型企業(yè)。對于大集中這種趨勢，我個人認為還是要看企業(yè)的發(fā)展情況。我們的發(fā)展模式反而是由集中向開放式發(fā)展。因為老板希望企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，所以會給子公司更多的自主權(quán)，每一家公司的發(fā)展情況有所不同，因此集中管控并非適合所有企業(yè)。集團管控模式主要分三種：戰(zhàn)略管控、運營管控和財務管控，我們屬于財務管控類型。
 
    王覺：對我們而言，還是大集中比較好。但是我們的大集中做的并不好，這其中有自身的問題，也有實施方的問題。
 
    黃培：非常感謝幾位實戰(zhàn)派專家對IT新技術發(fā)展提供的一些看法。這里我想用外交式語言對今天專家們的看法做一個總結(jié)：謹慎的樂觀地對待IT新技術。硅谷有一本非常著名的書叫做《跨越鴻溝》，這本書告訴我們?nèi)魏我婚T新技術都有跨越鴻溝的這個階段。有時候企業(yè)應該勇于嘗試新技術，不用等到技術普及之后再才考慮采用新技術。因為這樣往往會失去競爭先機。因為當同行對手利用先進的技術實現(xiàn)了成本和效率提升之后，就意味著對手在競爭力上已經(jīng)領先自己一步。比如大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)有些企業(yè)能實現(xiàn)對市場數(shù)據(jù)的分析來預測市場未來的發(fā)展趨勢和方向，從而更好的制定發(fā)展策略。這使得對手能看到你看不到的信息，這就是新技術的價值。 

    本文根據(jù)“CIO如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代的IT新技術挑戰(zhàn)”圓桌討論整理，未經(jīng)嘉賓確認。

核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標題：圓桌討論：CIO如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代的IT新技術挑戰(zhàn)

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10839311337.html