一、企業(yè)簡(jiǎn)介

    廣西糖網(wǎng)成立于2003年，現(xiàn)有員工127人，是通過“電子商務(wù)+現(xiàn)代物流配送”模式，為全國(guó)食糖廠商提供“線上全程電子商務(wù)和線下大宗商品物流配送服務(wù)”的第三方工業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)。主要為糖業(yè)廠商提供全程電子商務(wù)配套服務(wù)，公司在全國(guó)主要食糖產(chǎn)銷區(qū)設(shè)立配送倉點(diǎn)140多個(gè)，整合利用社會(huì)倉儲(chǔ)資源100多萬平米，為全國(guó)2500多家廠商提供購銷、結(jié)算、倉儲(chǔ)物流等配套服務(wù)。2012年公司現(xiàn)貨實(shí)物貿(mào)易額200多億元，實(shí)現(xiàn)稅利總額近8000萬元，近三年年均利稅過億元，全年完成交易和配送食糖達(dá)到400多萬噸（占全國(guó)產(chǎn)量三分之一），全國(guó)同類市場(chǎng)占有率88%。

    廣西糖網(wǎng)因在兩化融合領(lǐng)域發(fā)揮的積極作用，榮獲工信部全國(guó)工業(yè)信息化運(yùn)行形勢(shì)指數(shù)企業(yè)、柳州市兩化融合示范企業(yè)、廣西百家信息化示范企業(yè)、全國(guó)兩化融合50佳企業(yè)、首批國(guó)家級(jí)“兩化”深度融合示范企業(yè)、全國(guó)輕工業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合示范企業(yè)等殊榮。

二、企業(yè)電商發(fā)展概況

    1.廣西糖網(wǎng)電子商務(wù)現(xiàn)狀

圖1 廣西糖網(wǎng)電子商務(wù)之柳糖模式

    廣西糖網(wǎng)把推進(jìn)兩化融合作為公司重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來定位，主要定位于立足制糖產(chǎn)業(yè)，以打造第三方全業(yè)務(wù)流程的電子商務(wù)信息化平臺(tái)，促進(jìn)制糖產(chǎn)業(yè)集群信息化和工業(yè)化的深度融合，通過樞紐平臺(tái)的信息化建設(shè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群信息化的聯(lián)動(dòng)發(fā)展和深度融合。

    公司建立了專門的兩化融合組織體系。公司成立由公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的信息化建設(shè)推進(jìn)小組，直接保障信息化建設(shè)，從戰(zhàn)略高度予以重視、從制度予以保證、從資源予以支持；小組負(fù)責(zé)人由公司技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，充分把握管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司信息化的規(guī)劃；小組成員由公司各業(yè)務(wù)部門主管參與、由科技服務(wù)中心直接組織實(shí)施，由專家顧問團(tuán)隊(duì)提供業(yè)務(wù)和技術(shù)咨詢服務(wù)。

    資金保障上，根據(jù)公司電子商務(wù)化的戰(zhàn)略目標(biāo)，年均信息化建設(shè)直接投入占公司利潤(rùn)的15%以上（約合1000萬元人民幣），兩大股東對(duì)信息化投入的資金保障充足且持續(xù)。其中直接用于產(chǎn)業(yè)鏈信息化建設(shè)600萬元，持續(xù)的信息化配套人力、物力和保障力建設(shè)上，每年投入400萬元；另外爭(zhēng)取專項(xiàng)扶持資金每年在200萬元以上。

    人員隊(duì)伍上，具備較好的推進(jìn)兩化融合能力。廣西糖網(wǎng)擁有專業(yè)商務(wù)及技術(shù)人才35人，占職工比重的 25%，其中高級(jí)人員為：MBA 2人，精通電子商務(wù)和物流的系統(tǒng)分析員13人，精通AIX、J2EE、websphere、C++等平臺(tái)技術(shù)的高級(jí)軟件工程師10人，精通linux、DB2、cisco的高級(jí)網(wǎng)管5人，其他信息化應(yīng)用和管理類人才5人；為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，公司成立有技術(shù)研究實(shí)驗(yàn)室，并組織技術(shù)骨干組成電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)課題組，組員平均從事技術(shù)研發(fā)工作8年以上，有長(zhǎng)期從事電子商務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，2004年下半年以來，公司與鄭州大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究所、廣西大學(xué)商學(xué)院進(jìn)行廣泛的合作與交流，合作研究電子商務(wù)和現(xiàn)代物流發(fā)展的方向與基礎(chǔ)技術(shù)，有大型應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和多年成功運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)保障。

    管理制度上，兩大股東分別是國(guó)有控股上市公司和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，治理結(jié)構(gòu)合理，股份制經(jīng)營(yíng)，決策高效，按照《公司法》成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及股東大會(huì)，對(duì)信息化工作形成比較完善而嚴(yán)格的權(quán)限管理和授權(quán)制度。企業(yè)管理上主動(dòng)引進(jìn)了ISO9001質(zhì)量管理體系，成為國(guó)內(nèi)同類市場(chǎng)中首家通過國(guó)際 ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，完善內(nèi)部管理制度，并定期接受權(quán)威機(jī)構(gòu)年審，企業(yè)管理日趨規(guī)范。

    基礎(chǔ)設(shè)施上，廣西糖網(wǎng)總部建有80平米的數(shù)據(jù)中心一個(gè)，配置機(jī)房專用精密空調(diào)和機(jī)房用消防設(shè)備，還建有普通機(jī)房2個(gè)；有服務(wù)器21臺(tái)，小型機(jī)15臺(tái)，存儲(chǔ)設(shè)備3臺(tái)，防火墻路由器交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備40多臺(tái)；4條互聯(lián)網(wǎng)專線，8條ADSL撥號(hào)線路。建有交易核心網(wǎng)、辦公網(wǎng)、交易客戶網(wǎng)和VIP客戶室；在全國(guó)范圍內(nèi)建有10個(gè)客服中心，服務(wù)于2500多家食糖工商企業(yè)及投資客戶在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)貨電子交易。

    2. 廣西糖網(wǎng)電商平臺(tái)的規(guī)劃及應(yīng)用

    經(jīng)過多年信息化建設(shè)，構(gòu)建了電子商務(wù)平臺(tái)，無縫集成各子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、實(shí)時(shí)更新、深度挖掘和決策分析。在統(tǒng)一、開放的架構(gòu)和基礎(chǔ)上，無縫集成包括現(xiàn)貨交易、現(xiàn)貨掛牌、交收結(jié)算、在線轉(zhuǎn)賬、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、客服、物流配送、網(wǎng)站、消息中心等所有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)信息資源整合和專用業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成；并通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、電子化的辦公模式，大大提升了管理水平和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，將食糖流通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)整合到該電子商務(wù)平臺(tái)，后續(xù)的支付、發(fā)貨、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、結(jié)算服務(wù)也將由該平臺(tái)集中處理，最終服務(wù)于糖業(yè)，服務(wù)于三農(nóng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

圖2 廣西糖網(wǎng)電商模型

    業(yè)務(wù)和發(fā)展模式創(chuàng)新上，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是創(chuàng)新“電子商務(wù)+現(xiàn)代物流”模式，打破時(shí)空界限，提高工作效率，降低流通成本，實(shí)現(xiàn)多方共贏。對(duì)食糖傳統(tǒng)貿(mào)易進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)新的現(xiàn)貨交易和物流配送平臺(tái)，整合了食糖信息流、技術(shù)流、資金流、物流等資源，每年承載全國(guó)近三分之一食糖購銷和配送重任，將食糖流通周期縮短了6天，噸糖購銷成本降低了15元/噸，每年直接為工商企業(yè)節(jié)省上億元購銷成本。二是通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)廠商在信息流、資金流、商流和物流的集成融合，為食糖產(chǎn)業(yè)提供安全高效的信息化交易環(huán)境。三是信息化的物流體系創(chuàng)新，有效整合食糖供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展第四方物流，利用電子商務(wù)和現(xiàn)代物流相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新集成，基于優(yōu)秀第三方物流基礎(chǔ)上建立起供應(yīng)鏈的物流信息化集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)食糖的科學(xué)調(diào)度和提前配送，縮短流通環(huán)節(jié)，降低物流成本，極大地加快了物流決策效率，為企業(yè)贏得了寶貴的時(shí)間，大幅降低庫存，減少資金占用率，實(shí)現(xiàn)了物流服務(wù)的增值。第四是商業(yè)模式創(chuàng)新，通過信息化的交易平臺(tái)與信息化物流配送系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上交易，就近提貨”，讓食糖購銷更簡(jiǎn)單。企業(yè)銷售模式向信息化的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)和管理的信息化。

    3.電子商務(wù)業(yè)務(wù)的效益

    通過兩化融合工作的推進(jìn)，廣西糖網(wǎng)自身取得了跨越式的發(fā)展，同時(shí)對(duì)行業(yè)促進(jìn)作用明顯，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著。基本實(shí)現(xiàn)90%以上主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化提升，企業(yè)綜合效率提高30%，運(yùn)營(yíng)成本降低40%，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。2010年—2012年，廠商年均通過廣西糖網(wǎng)完成的購銷量在300萬噸左右，占全年產(chǎn)量的30%，比2007年—2009年平均19%高出近10個(gè)百分點(diǎn)；在各類交易市場(chǎng)現(xiàn)貨量的占比中，廣西糖網(wǎng)近三年比例達(dá)到83%，比之前的占比高出12個(gè)百分點(diǎn)；噸糖購銷手續(xù)費(fèi)從2009年的23元，下降到2012年的6元，每年為廠商節(jié)約上億元費(fèi)用。

    經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益凸顯：經(jīng)濟(jì)效益上，廣西糖網(wǎng)通過企業(yè)信息化建設(shè)，將食糖流通周期縮短了6天，噸糖購銷成本降低了15元，年均為食糖工商企業(yè)年節(jié)省成本上億元；廣西糖網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)完成交易和配送的食糖總量9年翻11番；社會(huì)效益上主要體現(xiàn)三大方面：一是廣西糖網(wǎng)搭建起制糖工業(yè)信息化的產(chǎn)業(yè)集群大平臺(tái)，從根本上解決了電子商務(wù)的交易信用問題，有效避免了“三角債”的出現(xiàn)，合同履約率達(dá)到100%。極大提升了食糖產(chǎn)業(yè)集群的信息化應(yīng)用水平，讓全國(guó)80%以上的食糖廠商搭上信息化購銷的快車，用信息化手段實(shí)現(xiàn)全國(guó)近30%食糖的網(wǎng)上購銷和物流配送。二是用信息化平臺(tái)服務(wù)政府宏觀調(diào)控和三農(nóng)穩(wěn)定。廣西糖網(wǎng)多年來成為廣西食糖地方儲(chǔ)備的收儲(chǔ)和放儲(chǔ)平臺(tái)，已完成近80萬噸食糖的儲(chǔ)備和輪庫，有效平抑市場(chǎng)供求。

    信息過程中的有效做法和經(jīng)驗(yàn)：搭建“四流合一”電子商務(wù)平臺(tái)為糖業(yè)提供安全高效的交易環(huán)境，實(shí)現(xiàn)食糖的科學(xué)調(diào)度和提前配送，極大地加快了物流決策效率，為企業(yè)贏得了寶貴的時(shí)間，大幅降低庫存，減少資金占用率，實(shí)現(xiàn)了物流服務(wù)的增值。

三、電商未來發(fā)展規(guī)劃

    下一階段，廣西糖網(wǎng)將積極發(fā)揮全國(guó)食糖產(chǎn)銷橋梁作用，積極推進(jìn)制糖工業(yè)兩化深度融合工作，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于“進(jìn)一步完善柳州食糖現(xiàn)貨交易市場(chǎng)”的重要指示，每年投入不少于利潤(rùn)總額15%（約人民幣1000-1200萬元）的信息化專項(xiàng)資金，全面升級(jí)“電子商務(wù)+現(xiàn)代物流”相結(jié)合的食糖產(chǎn)業(yè)第三方信息化服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)打造好通過樞紐平臺(tái)信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群兩化融合、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀典型。

    同時(shí)，依托柳州國(guó)家級(jí)兩化融合試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)做好《食糖產(chǎn)業(yè)第三方電子商務(wù)信息化服務(wù)平臺(tái)升級(jí)改造項(xiàng)目》這一國(guó)家信息化和工業(yè)化深度融合示范項(xiàng)目的建設(shè)，未來三年內(nèi)累計(jì)投入不少于3500萬元，推動(dòng)制糖工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)應(yīng)用，推動(dòng)制糖產(chǎn)業(yè)集群信息化建設(shè)，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群信息化和工業(yè)化深度融合。

    重點(diǎn)做好食糖供應(yīng)鏈信息化應(yīng)用與兩化融合成效展示中心的建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)制糖工業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用，逐步完善多品種、多模式的綜合服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)物流信息化、移動(dòng)電子商務(wù)等項(xiàng)目建設(shè)。目標(biāo)是用三年時(shí)間，進(jìn)一步帶動(dòng)全國(guó)120家制糖企業(yè)集團(tuán)、1150家經(jīng)銷企業(yè)、560家終端用糖企業(yè)和約350家倉儲(chǔ)物流企業(yè)信息化聯(lián)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)支持全國(guó)80%制糖企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)在該平臺(tái)上完成350萬噸（占總產(chǎn)45%,全國(guó)35%）食糖電子商務(wù)營(yíng)銷和配送量，讓全國(guó)食糖總量的35%實(shí)現(xiàn)信息化購銷和配送，用“兩化融合”降低工商企業(yè)營(yíng)銷成本30%，縮短流通周期40%，年均為企業(yè)節(jié)省1.2億元購銷服務(wù)成本，促進(jìn)蔗農(nóng)增收10%。最終在“十二五”時(shí)期形成食糖產(chǎn)業(yè)集群信息化和工業(yè)化深度融合的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：“電子商務(wù)+現(xiàn)代物流”打造糖網(wǎng)創(chuàng)新模式

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10839311788.html