從2003年到2012年，大長江在經(jīng)歷系統(tǒng)大規(guī)模建設(shè)階段后整個(gè)產(chǎn)品生命周期過程中涉及的核心業(yè)務(wù)都已建立IT系統(tǒng)應(yīng)用，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展以及IT系統(tǒng)應(yīng)用的不斷深入，以及異地工廠的建立對整個(gè)集團(tuán)IT系統(tǒng)的建設(shè)也提出了新的要求。
 

　　為了支持整個(gè)集團(tuán)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展，自2012年起，大長江攜手IBM開始規(guī)劃設(shè)計(jì)并構(gòu)建了企業(yè)級(jí)高可用的數(shù)據(jù)中心，旨在建立一個(gè)滿足未來集團(tuán)IT系統(tǒng)應(yīng)用的數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心以江門集團(tuán)總部為核心全面整合各地IT系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)，并建立完善的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理體系和完整的同城容災(zāi)異地容災(zāi)體系。

　　以滿足業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)

　　當(dāng)談到大長江建立數(shù)據(jù)中心的出發(fā)點(diǎn)，大長江集團(tuán)副總陳海嵐先生介紹說，建立數(shù)據(jù)中心的初衷最重要的是要滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，支持不同業(yè)務(wù)、分公司和經(jīng)銷商數(shù)量級(jí)的需求，同時(shí)也為未來云計(jì)算、云營銷服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　大長江的數(shù)據(jù)中心不僅滿足以ERP為核心的交換架構(gòu)，更注重系統(tǒng)整合、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心和未來企業(yè)發(fā)展的需要。通過波分復(fù)用技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸方面的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多個(gè)廠房之間的數(shù)據(jù)傳輸，大大降低了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營成本，提高了傳輸效率，滿足業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張的需求。

　　在遷移方面，大長江還特別注重標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行實(shí)施部署，通過審慎的設(shè)計(jì)方案制定，充分考慮遷移過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施過程嚴(yán)格按照預(yù)先的步驟實(shí)施一步步進(jìn)行，才能把遷移風(fēng)險(xiǎn)降低到最大，并遷移時(shí)間盡量利用雙休和放假期間，以盡量不影響正常業(yè)務(wù)運(yùn)維為目的，正是經(jīng)過這樣的精心安排和部署，大長江的數(shù)據(jù)中心得以順利遷移，截至目前實(shí)施中沒有出現(xiàn)較大障礙。

　　著眼未來，建綠色環(huán)保、智慧創(chuàng)新的數(shù)據(jù)中心

　　在大長江數(shù)據(jù)中心的建設(shè)過程中，提出了綠色環(huán)保和智慧創(chuàng)新兩個(gè)概念。陳總介紹說："對于大長江這樣的民企而言，綠色數(shù)據(jù)中心有著特殊的含義，環(huán)保不能只是個(gè)概念，對于企業(yè)來說，就是要節(jié)能，我們建立數(shù)據(jù)中心不能是能耗中心，而應(yīng)該以能夠節(jié)能、節(jié)省成本為目的。"

　　據(jù)介紹，大長江數(shù)據(jù)中心采用LED照明后，雖然前期的投入有所增加，但長期運(yùn)營中的能源費(fèi)用卻大幅下降，只要一到兩年，成本就可以完全收回，也是節(jié)能環(huán)保的一個(gè)體現(xiàn)。公司選用的材料不只是LED符合國際標(biāo)準(zhǔn)，還包括配電柜、地板、墻面涂料等，都是符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也足以體現(xiàn)大長江的綠色環(huán)保的宗旨。

　　在智慧創(chuàng)新方面，IBM高級(jí)信息技術(shù)架構(gòu)師蘇翔認(rèn)為，大長江在搭建安全高效的數(shù)據(jù)中心過程中，充分考慮到了高可用水平和未來云計(jì)算的需要，不僅滿足全國性布局，以災(zāi)備角度提升高可用性能，可延伸到災(zāi)害防護(hù)所有領(lǐng)域，也為企業(yè)未來全球化發(fā)展打下基礎(chǔ)。既提升了硬件、軟件、數(shù)據(jù)層面、網(wǎng)絡(luò)層面的效能，保衛(wèi)機(jī)房安全運(yùn)行，也從單點(diǎn)障礙、數(shù)據(jù)結(jié)合等保護(hù)，提升高標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)房的穩(wěn)定可靠。

　　除此以外，蘇翔還強(qiáng)調(diào)，從大長江集團(tuán)的整體IT規(guī)劃來看，很重要的一個(gè)思路是將所有的成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)換，隨著技術(shù)的日新月異，也將為大長江從高可用、災(zāi)備角度向云計(jì)算模式、雙模數(shù)據(jù)中心模式、大數(shù)據(jù)分析模式的前進(jìn)，將是未來必經(jīng)之路，所以他認(rèn)為，大長江的IT建設(shè)概括了整個(gè)未來思路和擴(kuò)建策略，是足以代表整個(gè)業(yè)界發(fā)展的。

　　在現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃中，大長江秉承標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可控化的原則，重點(diǎn)從在江南本部的規(guī)劃，在常州目前已經(jīng)有初具規(guī)模、相對完善的數(shù)據(jù)中心，然后將會(huì)以此出發(fā)，通過模塊化擴(kuò)散到其他兩個(gè)數(shù)據(jù)中心。陳總還提出，面對當(dāng)前的數(shù)據(jù)營銷、微信營銷，虛擬化對于企業(yè)應(yīng)用來說，是比較迫切重要的，企業(yè)要做到虛擬化，必須充分利用系統(tǒng)資源，搭建良好的系統(tǒng)架構(gòu)。

　　談到虛擬化，IBM資深信息技術(shù)架構(gòu)師李明喆從數(shù)據(jù)中心的演變進(jìn)程，強(qiáng)調(diào)從傳統(tǒng)的機(jī)房、數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的路徑中，云計(jì)算是作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的引擎，必將給業(yè)務(wù)帶來重大影響，未來的IT搭建將會(huì)是全價(jià)值鏈上下游的共同支撐。未來的數(shù)據(jù)中心，相比傳統(tǒng)機(jī)房，將擔(dān)負(fù)更多業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，在安全、網(wǎng)絡(luò)各方面有更高要求。

　　自建和外包，在企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)中的不同考量

　　目前企業(yè)數(shù)據(jù)中心的模式有兩種，分別為自建和外包，有很多企業(yè)，像大長江一樣，基于安全型的考慮，采用自建自營的數(shù)據(jù)中心作為企業(yè)信息化建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)解決方案，基于此平臺(tái)上運(yùn)行企業(yè)比較關(guān)鍵的應(yīng)用。但陳總期望以后共有云機(jī)制達(dá)到足夠滿足企業(yè)數(shù)字安全的需要，能通過企業(yè)私有云建設(shè)，打通大長江全數(shù)據(jù)交換。

　　另一方面，外租式或外包式（委托管理型）數(shù)據(jù)中心，也是目前較為普遍的方式。IBM高級(jí)信息技術(shù)架構(gòu)師蘇翔認(rèn)為：外包數(shù)據(jù)中心能更加快速地對業(yè)務(wù)變化作出響應(yīng)，節(jié)省運(yùn)營成本；通過強(qiáng)有力的組織監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理資源的成本控制；還能通過專業(yè)的數(shù)據(jù)中心解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT建設(shè)中安全性方向的控制，獲取對數(shù)據(jù)中心運(yùn)營的全新洞察，并積極進(jìn)行監(jiān)控和管理，在數(shù)據(jù)中心管理和數(shù)據(jù)中心建設(shè)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。他詳細(xì)總結(jié)了外包數(shù)據(jù)中心能給客戶帶來以下價(jià)值：

　　第一，從技術(shù)體系來看，選擇使用外租或者外包的企業(yè)或者單位，主要是在技術(shù)上更多追求的是盡快地能夠具備新技術(shù)運(yùn)用能力。現(xiàn)在科技技術(shù)日新月異，更新?lián)Q代非�？臁？赡墁F(xiàn)在我們正談?wù)摰募夹g(shù)，一年后甚至六個(gè)月后就會(huì)有新技術(shù)來代替，企業(yè)也經(jīng)常面臨這樣的問題，剛剛掌握一套新體系或技術(shù)，但馬上又將更新?lián)Q代。在這種情況下，只有運(yùn)用智慧數(shù)據(jù)，獲得洞察，不斷優(yōu)化，快速地響應(yīng)新技術(shù)運(yùn)用。

　　第二，從人員管理角度來看，隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展，技術(shù)日新月異，企業(yè)永遠(yuǎn)都會(huì)面臨人手不夠和技術(shù)水平跟不上的問題。企業(yè)通過外包和這種托管式服務(wù)，能夠把員工集中在增加價(jià)值的工作，把一些瑣事或?qū)�公司沒有直接價(jià)值的崗位外包出去，從而解決人手不夠的問題。同時(shí)隨著IT新領(lǐng)域的不斷開拓，監(jiān)管要求對服務(wù)水平要求也越來越高，企業(yè)將很難在短期內(nèi)培養(yǎng)完善健全的IT團(tuán)隊(duì)，因此只有借助外包力量，建立完善健全機(jī)制，提升內(nèi)部管理水平。

　　第三，從建設(shè)周期來看，以前從業(yè)務(wù)需求提出到真正IT投入建設(shè)，時(shí)間往往可能是半年甚至一年為周期，但隨著現(xiàn)代業(yè)務(wù)的高速發(fā)展變化，很多商品可能三個(gè)月還沒有投產(chǎn)，就已經(jīng)面臨更新?lián)Q代。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速投產(chǎn)，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，我們認(rèn)為目前最好的辦法，就是利用既有的平臺(tái)馬上實(shí)施才是最好的一種方法。因此，采用外租或者公有云環(huán)境，能快速解決建設(shè)周期的難題。

　　第四，從成本角度來考量，大家知道IT的投入，包括數(shù)據(jù)中心建設(shè)都是一個(gè)非常大規(guī)模投入的事情，但從財(cái)務(wù)角度長遠(yuǎn)來看，合理、標(biāo)準(zhǔn)化的IT建設(shè)，本身是能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化的，比如大長江的數(shù)據(jù)中心雖然前期的投入有所增加，但長期運(yùn)營中的費(fèi)用卻大幅下降。企業(yè)通過將固定資產(chǎn)投入以服務(wù)為目的方向，把一次性投入分?jǐn)倧亩帱c(diǎn)投入，這種模式可以幫助企業(yè)把有限的資金集中起來做更重要的事情。

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