在MRPⅡ/ERP剛進入我國市場時，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它們普遍具有雄厚的資金實力，且提高管理水平的欲望強烈，不惜重金。它們同時也造就了我國ERP的高端市場。當時的國內ERP軟件公司剛剛起步，其質量自然也不能讓人信服，因此那時的企業(yè)大多選擇SAP或Oracle的產品，動輒上千萬元人民幣，致使SAP成為我國ERP行業(yè)的領跑者。
但在當時，許多企業(yè)還未真正認識到MRPⅡ/ERP是一種新的管理理念，只將其作為一種技術手段，以為只要配備了Oracle或SAP等巨頭的先進產品便可大功告成了。再加上我國是發(fā)展中國家，管理方面的透明度和國外尚有很大差距，過于先進的管理方法一時還難以適應我國國情。另外極重要的一點是當時的實施經驗嚴重匱乏，結果導致實施不利，成功率只有兩成多。于是就有人指責這些實施ERP的企業(yè)盲目跟從國外，ERP不適應我國國情等等。
20世紀90年代以后，我國各界對ERP的理解逐漸深入，企業(yè)消費也逐漸趨于理性。此行業(yè)的競爭更加激烈，超額利潤也迅速降低。目前SAP和Oracle在高端市場的份額幾近飽和，大幅度增長的可能性已經不大。2002年7月，SAP宣布正式進軍中國的中小企業(yè)應用市場，大有要將高中低端市場通吃之勢。
在國內財務軟件市場上市場份額居第一位的用友也在積極開拓其ERP管理軟件市場。用友推出了高端產品NC系統(tǒng)，并把漢康的制造系統(tǒng)集成到以財務為主的中低端產品線U8系統(tǒng)上，同時組建了一支規(guī)模500人左右的咨詢顧問實施隊伍作服務支持，結果用友公司在2002年ERP市場上首次超過SAP。金蝶公司也在2003年開春之際，強力推出其"2003～2005年戰(zhàn)略計劃"，目標是2005年成為國內第一，2010年成為世界應用軟件十強。
根據(jù)以上ERP市場的發(fā)展情況，我國企業(yè)在選型時也打破了“唯大唯名”的神話，明智地選擇“門當戶對”的軟件成為主流。畢竟對不同的企業(yè)，在不同的階段，選擇適合自己在資金、人員素質、時間要求上相適應的ERP軟件系統(tǒng)，是保證成功的重要前提。對大多數(shù)中型企業(yè)來說，選擇合適的中型應用軟件是一個可以進退自如的決定，既可以在短期內取得效益，投資壓力也不大，員工掌握起來也比較容易，在企業(yè)發(fā)展壯大了以后，再做進一步的選擇也可以。
重新理性地認識并實施ERP的時機正在成熟。幾年來ERP市場的幾起幾落，前一陣對電子商務的“狂熱”，為ERP做好了市場準備，也做好了輿論準備。放在此刻的大電子商務背景下，無論是企業(yè)，還是ERP廠商對ERP都看得更清楚了，一個從廠商發(fā)動的技術推動到今天完全由客戶需求拉動的時代已經來臨。種種跡象表明，ERP市場正在形成又一輪高潮。據(jù)專家預測，中國的ERP風潮將持續(xù)5到8年甚至更長的時間，企業(yè)對于實施ERP應有清醒的認識。（編輯：李舒芳）
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