做O2O的領(lǐng)航員，還是被大潮席卷之后什么都不剩？后者的可能性變得無比巨大。
上市前夜的危機 美團能熬過嗎？
截止到2013年底，全國共誕生團購網(wǎng)站6246家，全國尚在運營中的網(wǎng)站數(shù)量為870家，倒閉率達86%。而頗為引人矚目的是，曾經(jīng)在2011年進入團購十強的滴答網(wǎng)宣布在3月底關(guān)閉團購業(yè)務(wù)，業(yè)界普遍認為，這已經(jīng)是千團大戰(zhàn)的尾聲。
因為新的大戰(zhàn)已經(jīng)打響，以O(shè)2O為核心的浪潮襲來，而作為老牌但并不太成功的O2O樣板、那些碩果僅存的團購網(wǎng)們，將面臨新一輪的生死洗牌。
首當其沖的是美團網(wǎng)。除了在3月上旬面對百度糯米打出的“隨便退”，而引爆了其“隨時退”之中各種退款門檻問題的消費者積怨外。美團網(wǎng)此刻最不愿意面對的其實就是轉(zhuǎn)型。
不如糯米聯(lián)姻百度，大眾點評牽手騰訊，作為目前最強大的團購網(wǎng)，美團其實虛火更旺。脆弱的資金鏈條隨時可能讓其如同當年24券那樣，在高速擴張中瞬間崩盤�？蓡栴}是，在風(fēng)投對團購的熱情已經(jīng)消歇、其財報又不清晰的前提下，誰還會給美團輸血。
上市是活下去的唯一選擇，但如果全面迎接O2O的新考驗，美團就必須加大投入，盡管從實力上來說，其實現(xiàn)盈利是團購最早，覆蓋城市和銷售額也是最強，130多個城市，1600多人的地推，在目前，遙遙領(lǐng)先于其他團購站，但面對后兩家牽手的強大平臺，這種優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，不快速切入到O2O頻道，其悲劇將會注定。
問題在于，這形成了一個悖論，上市屢屢受阻的美團，此刻如果再不上市，就是死路，但上市需要好看的財報，就讓其對新業(yè)務(wù)的投入難以充足，否則將直接影響財報美觀。但不迎戰(zhàn)，結(jié)果會如何，亦可想而知。
兩邊都是死路，處在關(guān)鍵節(jié)點的美團，除了感嘆生不逢時外，就是尋找一條能夠折中的路。3月爆發(fā)的“隨便退”危機，盡管只是傷及皮毛，但也充分反應(yīng)出了美團高層舉棋不定的心態(tài)。此刻無論是上市還是迎戰(zhàn)，留給它的窗口期都不多了。
更何況，它還沒找到自己的O2O之路。
百度糯米能否黏合的住百度的大粗腿
在面對O2O，百度和糯米的結(jié)合無疑是最佳的。
讓線下的商務(wù)和線上結(jié)合在一起，百度有著極大的優(yōu)勢，除了已經(jīng)無可匹敵的搜索外，目前在LBS領(lǐng)域，百度亦已經(jīng)領(lǐng)軍全行業(yè)。一個數(shù)據(jù)很耐人尋味，目前百度地圖開放平臺的DAU要比微信多得多，每天都有2億多用戶在使用，每天響應(yīng)70多億次定位請求。這個數(shù)字還在不斷提升。
百度缺的是接地氣的產(chǎn)品，讓地面的這個O能夠能夠和網(wǎng)上的那個O變成一個套環(huán)。和糯米聯(lián)姻，即使為百度打開了一個快速通道。
糯米是百度O2O大戰(zhàn)略的試驗田。從3.7女生節(jié)活動上看，這個入口已經(jīng)發(fā)揮出了其效能，整個活動后，其KTV和電影院流水額提升了10倍以上，如星美影院等原本和糯米只是簡單合作的企業(yè)，也開始想要在糯米上獨家團，這充分顯示了百度這棵大樹的陰涼，就此發(fā)展下去，加上百度早已經(jīng)覆蓋全國，規(guī)模遠超團購水準的渠道代理商資源和龐大的流量貢獻，超越美團成為團購第一，只是時間問題。
問題在于，這只是一次活動，一次配合而已，糯米能否和百度深度融合還是問題，尤其是在人才和理念上的融合上。有消息稱，百度副總裁劉駿在去年12月起，每周都跑糯米溝通一次，恰恰體現(xiàn)出了百度在這方面的擔憂。
但更深層次的是，在融合過程中，百度的強勢理念必然會在糯米人的心中帶來一些轉(zhuǎn)變，能否自然的融入百度的生態(tài)，從人到系統(tǒng)都不容易，這都將不僅僅是一個技術(shù)問題。而且糯米除了LBS，如何融合其他的百度資源，也是試驗中的大難題。
更何況，百度糯米僅僅是百度O2O的試水，也將在糯米打開一個局面后，在隨后更深層次O2O之中，逐步讓位與其他新領(lǐng)域，其品牌也將逐步淡化下去。如果沒有打開局面，無法和百度其他產(chǎn)品深度融合，只是再造一個強勢的團購，百度的O2O大計失落后，糯米又將何去何從？
這種心態(tài)的失落感能否得到合理過度，對于百度這樣一個技術(shù)型公司，并不容易。當然，比起美團那種迫在眉睫的危機，還有許多時間來調(diào)試。
迷失方向的大眾點評
同樣是財大氣粗，同樣有豐富的產(chǎn)品線，同樣有龐大的O2O布局，加上打車大戰(zhàn)激發(fā)的微信支付能量，嫁給企鵝的大眾點評似乎沒有上述兩個對頭的擔心。
可問題在于，企鵝一直都不是一個有O2O理想的企業(yè)，所以在人員安排上，它沒有如百度對糯米那樣整體打包，而是將大眾點評全部打散，完全忽視了原有大眾點評團隊的穩(wěn)定性，也使得其獲得的大眾點評，變成了一個空殼。
但這還不是問題的關(guān)鍵。關(guān)鍵在于，騰訊自持龐大，其心不定。到底是做O2O還是做電商，其實騰訊自己依然還在搖擺。聯(lián)手大眾點評，似乎是做O2O，和京東玩過家家，似乎又想做電商。而微信支付雖然喧囂，雖然一舉拿下了支付寶十年的用戶量，但卻不知道接下來往哪里用勁。
愚以為，騰訊一貫以來，都是一個玩票的心態(tài)，哪里有好處，就殺到哪里去，如果拿不下，也沒關(guān)系，后面還有聊天軟件支撐著，傷不到筋骨。
這種心態(tài)多次爆發(fā)，在微博時代，曾經(jīng)一度做出過說說、微博，還有一個在09年開發(fā)的我已經(jīng)忘記名字的系統(tǒng)，而在電商上，又有易迅、拍拍等眾多分支，每一樣都做，每一件都亂來，結(jié)果沒有一件做得好的，除了和娛樂有關(guān)的那些賺錢業(yè)務(wù)外。
騰訊麾下的大眾點評，也難免落入這樣的結(jié)局，在騰訊“一時興奮”之下加盟，然后“意興闌珊”之中冷落，并最終不生不死。騰訊已經(jīng)玩死過太多異業(yè)合作企業(yè)，這一點不比它用“狗日的騰訊”理念，擠死的其他同行少。
僅此一點，大眾點評的未來就不可觀。
團購不是O2O的未來
在人們把團購看做是O2O的實現(xiàn)形式時，其實團購網(wǎng)整體的危機也在浮現(xiàn)，團購本身并不是O2O的未來，它只是其中的一個部分，或許只是一個小部分。
愚以為，真正意義上的O2O絕不僅僅只是團購的本地化生活服務(wù)那么簡單，它應(yīng)該是一個完全迥異于傳統(tǒng)電子商務(wù)的入口，讓那些不太適合進入電子商務(wù)的365行，全部包容在其中。本地賣場的O2O，是一種實現(xiàn)形式，類似將線下店變成網(wǎng)店，但只服務(wù)于特定區(qū)域的精準人群；眾籌模式的O2O，也是一種實現(xiàn)形式，可以讓線下創(chuàng)業(yè)型公司獲得更多的支持……
從某種形式上來說,O2O應(yīng)該是一個將現(xiàn)實和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的更緊，而非一個單純的銷售與購買平臺，而這些準備，百度都有，地圖是其體現(xiàn)，其龐大的網(wǎng)上平臺可以隨時做好配合各種O2O可能的系統(tǒng)支持，關(guān)鍵在于入口。
以團購為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)各種可能的O2O形態(tài)，最終不再是團購網(wǎng)，而是O2O網(wǎng)才是未來。結(jié)果就是，團購必死，而O2O必勝。盡管這樣說，有點文字游戲的味道。
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本文標題：最危機時刻 團購的生死O2O變局
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