無事可做的IT
每一天,除了應(yīng)對(duì)“怎樣讓SaaS運(yùn)行正常”這類幾乎不存在的挑戰(zhàn),IT人員恐怕只能通過討論深層次的技術(shù)或文化問題來打發(fā)時(shí)間了。
曾為用戶和供應(yīng)商實(shí)施過SaaS應(yīng)用的獨(dú)立顧問和博主Joe Sanchez表示,如果某用戶單位與無法滿足其規(guī)模擴(kuò)展需求的供應(yīng)商簽了合同,部署的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問題。
“如果沒有做好充分的準(zhǔn)備,你就會(huì)陷入性能瓶頸,你和你的IT部門就不得不窮于應(yīng)付,”Sanchez說。
在這些情況下,IT運(yùn)維工作就會(huì)變得進(jìn)退兩難。IT部門無法深入根源去解決問題本身,但用戶仍求助于IT來解決他們的問題。
“在以前,你擁有解決內(nèi)部IT問題的管理權(quán)限,但現(xiàn)在你被夾在用戶和供應(yīng)商中間,只能對(duì)問題進(jìn)行分類和轉(zhuǎn)達(dá)。至少你仍然有責(zé)任讓你的客戶--最終用戶滿意,”Sanchez說。
IT人員的能力迅速下降也是個(gè)問題
的確,在應(yīng)用程序可用性方面,采用SaaS軟件的公司在很大程度上依賴于供應(yīng)商,Harzog說。傳統(tǒng)的監(jiān)控工具對(duì)于SaaS應(yīng)用幾乎沒有幫助,因?yàn)樗鼈冃枰趹?yīng)用服務(wù)器上安裝一個(gè)代理程序。“Salesforce.com不會(huì)讓你這么做,”他說,主流的托管客戶關(guān)系管理套件都一樣不提供代理。同時(shí),應(yīng)用性能監(jiān)控工具往往企圖監(jiān)控底層代碼,對(duì)于SaaS交付的應(yīng)用程序而言門兒都沒有。
Harzog預(yù)測,雖然一些供應(yīng)商嘗試提高透明度,公開其運(yùn)行時(shí)間,仍然有太多情報(bào)無法被IT部門掌握,這將會(huì)阻礙消費(fèi)類應(yīng)用之外的SaaS應(yīng)用推廣。
Harzog把SaaS和VDI--存在了多年但沒能快速增長的虛擬桌面基礎(chǔ)架構(gòu)--進(jìn)行了對(duì)比。“過去有些人認(rèn)為VDI將會(huì)接管世界,但結(jié)果呢?離開了網(wǎng)絡(luò)連接,你就沒有程序可用--你的一切都沒有了。你手上就剩一塊磚頭,”他說。
同樣,一個(gè)SaaS應(yīng)用程序的表現(xiàn)完全取決于網(wǎng)絡(luò)連接條件,而且供應(yīng)商不會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提供任何保證,“這將是長期制約SaaS的問題。”
SaaS決策者怎么看
有些以SaaS的為中心的IT公司對(duì)這些問題嗤之以鼻,他們表示最不需要擔(dān)心的就是性能和服務(wù)等級(jí)協(xié)議保障問題。AMAG制藥的McBride表示,在實(shí)踐中大量的SaaS提供商已經(jīng)連續(xù)多年表現(xiàn)完美,反言之,由于SaaS負(fù)載易于遷移的特性,如果他們有一絲缺陷的話,客戶早就跑到別的供應(yīng)商那里去了。
“SLA是真的無關(guān)緊要。最重要的是,你要多少,他們就能提供多少,而且不會(huì)停機(jī),”他說。
但是,如果一個(gè)你慣用的SaaS提供商的服務(wù)突然掛掉了,你會(huì)怎樣?“如果他們有缺陷,我們就會(huì)甩掉他們另找別人,”McBride說。“有我在的地方,從現(xiàn)在開始到2014年底,有一半的供應(yīng)商可能會(huì)被淘汰,”任何缺點(diǎn)都可能成為拒簽長期合同的理由。
“簽訂兩到三年的合同簡直是搬石頭砸自己的腳,”他說。
因此,雖然乍看之下實(shí)施的SaaS的IT部門似乎是放棄了控制權(quán),但客戶仍然掌控著自己的錢袋--終極權(quán)力。
Applango的Sarfati說,隨著時(shí)間的推移,當(dāng)你的組織需要轉(zhuǎn)向更多SaaS應(yīng)用程序時(shí),請(qǐng)牢記這一點(diǎn),因?yàn)槲磥砟阋呀?jīng)不大可能退回從前的模式在組織內(nèi)部部署常規(guī)的應(yīng)用軟件。
“SaaS是一個(gè)單行道,”他說。“一旦上道了就很難回頭。”
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本文標(biāo)題:實(shí)施SaaS后 IT還能做什么?
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