在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者說圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的今天，以Wintel主導(dǎo)的PC為典型代表的傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)似乎已被邊緣化，尤其是在媒體的報(bào)道和宣傳中。盡管如此，作為傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)代表的Wintel們在過去的一年中仍在竭力順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢，使出渾身解數(shù)謀求適合自己的轉(zhuǎn)型之路�？偨Y(jié)起來就是開放、免費(fèi)、并拆(并購和拆分)。
說到開放，微軟在這一年中給業(yè)內(nèi)留下了深刻印象。作為微軟新任CEO的納德拉，提出了移動(dòng)為先，云為先的戰(zhàn)略。在移動(dòng)為先的中，微軟將自己在PC領(lǐng)域中核心的生產(chǎn)力軟件Office向?qū)κ值囊苿?dòng)平臺(tái)(蘋果的iOS和谷歌(微博)的Android)開放，而在云為先中，微軟允許自己的應(yīng)用免費(fèi)遷移至谷歌的云平臺(tái)。如果說上述微軟在應(yīng)用方面的開放還不足以證明納德拉開放決心的話，那么對于9英寸以下移動(dòng)設(shè)備免去Windows授權(quán)費(fèi)的舉措則很好地詮釋了微軟開放或者說是轉(zhuǎn)型的決心。畢竟作為微軟PC時(shí)代的戰(zhàn)略平臺(tái)，Windows對于微軟起著至關(guān)重要的作用。也許還需要時(shí)間的積淀，納德拉的開放策略所取得的效果并不明顯。
例如在智能手機(jī)和平板電腦市場中，微軟的市場份額并未出現(xiàn)明顯增長，依舊處在滯脹狀態(tài)。甚至近期，其合作伙伴華為公開表示現(xiàn)在和未來都不會(huì)支持微軟在移動(dòng)市場的發(fā)展(不會(huì)在自己的智能手機(jī)中采用微軟的Windows Phone系統(tǒng))�？磥砦磥砦④涍�需要仔細(xì)斟酌和反思自己的開放策略。
作為Wintel聯(lián)盟之一的英特爾在這一年中更是加大了轉(zhuǎn)型的力度，最典型的表現(xiàn)就是投以重金(補(bǔ)貼)發(fā)力平板電腦市場(年出貨4000萬平板電腦芯片，目前已超額完成)，這從從每個(gè)季度與平板電腦芯片相關(guān)的移動(dòng)部門的巨虧可見一斑。與微軟的開放策略相比，英特爾這種賠錢占市場的策略取得的效果要好于微軟或者說更立竿見影。目前，英特爾在平板電腦芯片市場的份額已達(dá)到20%左右，基本在平板電腦市場確立了了自己的一席之地。當(dāng)然這一切的取得是在巨額補(bǔ)貼的前提下取得的，并最終導(dǎo)致其移動(dòng)芯片與PC部門的合并。
除了補(bǔ)貼之外，英特爾今年還先后通過投資的方式與中國的瑞芯微和展訊這些ARM陣營的廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作，以期在未來借雞生蛋，即讓其在移動(dòng)設(shè)備(平板電腦和智能手機(jī))的芯片全面轉(zhuǎn)向英特爾的X86架構(gòu)。如果說英特爾巨額補(bǔ)貼平板電腦OEM廠商是外部的硬攻，那么與ARM陣營廠商的合作則是內(nèi)部的軟化，所謂軟硬兼施就是如此。
既然傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)的Wintel都在以各自的策略謀求轉(zhuǎn)型或者說尋找新的增長點(diǎn)，那么作為傳統(tǒng)IT企業(yè)自然也不會(huì)坐以待斃。其中有代表性的企業(yè)就是聯(lián)想和惠普。
先看聯(lián)想。今年其給業(yè)內(nèi)印象最為深刻的就是年初的兩起跨行業(yè)的并購，即從谷歌手中拿下了摩托羅拉移動(dòng)，同時(shí)并購了IBM的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)。截至目前為止，這兩起并購已順利完成。這兩起并購彰顯了作為傳統(tǒng)IT企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋求業(yè)務(wù)多元化的策略。從今年看，聯(lián)想在繼續(xù)穩(wěn)固其在PC市場的優(yōu)勢外，在智能手機(jī)和平板電腦市場也有所斬獲，而對于摩托羅拉移動(dòng)的并購勢必會(huì)加強(qiáng)聯(lián)想在移動(dòng)市場的競爭力。相比之下，聯(lián)想在企業(yè)級市場的挑戰(zhàn)最為艱巨。因?yàn)樵诓①廔BM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)之前，企業(yè)級市場對于聯(lián)想來說基本是空白。更具挑戰(zhàn)的是，聯(lián)想并購的這兩塊業(yè)務(wù)此前均處在虧損狀態(tài)，如何在盡可能短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)虧損，不僅關(guān)系著并購的效果，更關(guān)系著聯(lián)想多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗。
與聯(lián)想并購的多元化策略不同，惠普在頗受業(yè)內(nèi)定位不清的詬病之后，今年做出了拆分的舉措。即將之前的惠普分拆為以PC和打印為主的惠普公司和以服務(wù)器、存儲(chǔ)、軟件等面向企業(yè)級市場的惠普企業(yè)。對于惠普的拆分，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這是惠普最終要出售或者放棄PC業(yè)務(wù)的信號。未來的惠普將把企業(yè)級業(yè)務(wù)作為發(fā)展的重點(diǎn)，這從惠普CEO惠特曼擔(dān)任分拆后惠普企業(yè)CEO一職似乎得到了佐證。不過也有一種說法認(rèn)為，分拆之后的惠普可能會(huì)重新殺回以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，以IT企業(yè)為代表的傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)也這正在以各種方式謀求轉(zhuǎn)型，無論是開放、賠錢還是并購或拆分可謂是下了血本，雖然得失不同，但在未來的轉(zhuǎn)型中均面臨不同的挑戰(zhàn)。
展望2015年，隨著微軟Windows10的發(fā)布，其商業(yè)模式可能會(huì)發(fā)生更加激進(jìn)的變化，以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，而英特爾則通過并購可穿戴設(shè)備廠商及與谷歌眼鏡等的合作，希望在下一個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)來臨之際抓住先機(jī)，至于其他的傳統(tǒng)IT企業(yè)，也會(huì)有新的轉(zhuǎn)型舉措。例如聯(lián)想為了強(qiáng)化移動(dòng)市場的競爭力，將會(huì)成立獨(dú)立的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司及品牌，而惠普不久前發(fā)布的智能手表，似乎預(yù)示著其重返移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的傳言并非空穴來風(fēng)。當(dāng)然上述IT企業(yè)的轉(zhuǎn)型還是建立在傳統(tǒng)PC市場已經(jīng)回暖或者觸底的基礎(chǔ)之上。
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本文標(biāo)題：開放+免費(fèi)、并購+拆分，2014年IT產(chǎn)業(yè)謀轉(zhuǎn)型
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