去年落實國務(wù)院指示要求，工信部做了兩個事情，一是信息消費文件已經(jīng)出來了，二是制訂五年專項行動計劃。工信部苗圩部長在會上做了專門部署，兩化融合將圍繞這樣一個專項行動計劃發(fā)展。
這樣一個行動計劃和以往不太一樣
第一，特別注重實效，我們提出了八個行動，實效是在不長的時間內(nèi)，兩三年就可以看到實實在在的效果，我們國家有基礎(chǔ)、有條件、有能力，短期能看到的事情才去做。
第二，講究面上的效果，跟有些工作不一樣，我們?nèi)プ鲆恍┰圏c示范，如果只是在點上做工作，在當(dāng)前這個時代，在產(chǎn)業(yè)升級要求非常迫切的時代下是不夠的，我們特別強調(diào)面上有整體性的效果，能夠帶動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全面整體提升。所以大家也看到這對我們來說有很多的機會。
我們另外還強調(diào)了其他幾個方面，這跟三中全會精神一致。一是一定要強調(diào)市場的主導(dǎo)作用，政府通過改革去引領(lǐng)發(fā)展，市場主導(dǎo)一定是未來的主流和趨勢。二是產(chǎn)用互動，國家信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是不錯的，我們信息產(chǎn)業(yè)要和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互動良性發(fā)展，用友屬于IT產(chǎn)業(yè)的龍頭，怎么樣和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是我們這次特別強調(diào)多方參與和協(xié)力推動，我們現(xiàn)在的行動工信部想做出實效，各部委有協(xié)調(diào)機制，目前重點加強工信部各省經(jīng)信委等其他推進兩化融合機構(gòu)之間，以及行業(yè)組織、工業(yè)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)相互更好的協(xié)同配合。我們更多的工作不只是發(fā)一個文件，后面也會提到很多工作都是共同在做，有一條主線，后面有一個體系化的設(shè)計，多方力量共同圍繞一個核心、多條脈絡(luò)，全面展開。跟以往只是給一個政策、項目的方式不太一樣。
在我們總的設(shè)計方面，八個行動中前三個都是圍繞企業(yè)方面的，四、五是產(chǎn)業(yè)方面的，六和七是培育未來發(fā)展創(chuàng)新形態(tài)方面，八是產(chǎn)業(yè)互動的問題。
第一個行動，特別提一下，兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和推廣行動，這個行動是在新時期工業(yè)化發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，已經(jīng)趨近于世界先進水平，未來的想法是超越，我們的當(dāng)量最大，但是質(zhì)量、水平要超越，參照國際上原來其他領(lǐng)域的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，我們需要一個手段，這個手段是普及性的，在所有企業(yè)里面適用，這個手段應(yīng)該是管理方面的手段。發(fā)展到現(xiàn)在，技術(shù)方面的問題相對來說客服起來已經(jīng)不是那么困難，但是管理方面的不足是制約當(dāng)前我們國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級最重要的一個掣肘。為了解決這個問題，就提出了第一個行動。這是我們自己首創(chuàng)的，基于咱們國家?guī)资甑慕?jīng)驗首創(chuàng)，融合中國管理模式的一套管理體系，就像ISO9000的質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康體系一樣，是一套管理體系，是幫助企業(yè)在信息化的環(huán)境下如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的這么一套體系化管理機制、管理方法論。通過這樣一套體系化的管理機制建立，這樣一套標(biāo)準(zhǔn)的建立，可以幫助企業(yè)少走彎路，把各個方面好的成果都能夠給大家共享，幫助大家快速發(fā)展。
第二個行動，企業(yè)量化深度融合示范推廣行動，由各個地方省市、協(xié)會全面去摸清楚情況之后，搞清楚不同的行業(yè)，處于不同階段的企業(yè)，到底需要什么樣的服務(wù)，都是個性化的、差異化的，通過精準(zhǔn)化和體系化的服務(wù)推動產(chǎn)業(yè)提升。
第三個行動，專門針對中小企業(yè)的特征和問題，有一系列的平臺化公共服務(wù)的能力提升。
第五個行動，重點領(lǐng)域智能化監(jiān)管，主要像�；贰⑹称返热姹O(jiān)管，利用信息化手段。
第六個行動，智能制造生產(chǎn)模式培育行動。
第七個行動，互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)軟核創(chuàng)新行動，這些都是新的模式培育。
第八個行動，是產(chǎn)業(yè)互動。
相應(yīng)的措施我們成立專門的領(lǐng)導(dǎo)體系和辦公室，加強全國協(xié)調(diào)，也會創(chuàng)新政府的服務(wù)方式，加強政策引導(dǎo)、資金支持，完善人才培養(yǎng)體系，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
接下來講兩化融合對產(chǎn)業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)
第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升是當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級最重要的方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升必須通過兩化融合，改造的一個重要的方式就是怎么把技術(shù)用好，對于中國企業(yè)來講，怎么從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度加強集成能力、綜合能力整體提升，而不是某一個企業(yè)去做。這和今天講的產(chǎn)業(yè)鏈共贏是一致的。我們從很多例子發(fā)現(xiàn)在信息化時代的管理理念用好一些技術(shù)，快速通過解決一些行業(yè)、產(chǎn)業(yè)共性問題，可以帶動全產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)實現(xiàn)一個整體性的提升，我們有很多這樣的例子，值得我們下大工夫，這也是中國產(chǎn)業(yè)升級非常重要一個途徑，不僅僅花精力在研發(fā)技術(shù)本身，而是把這個技術(shù)在全產(chǎn)業(yè)鏈層面用好，這是一個非常重要的方面。
第二，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的問題，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸，有很多鮮活的例子，做的非常好，這是一個趨勢�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)都在爭取向?qū)嶓w化發(fā)展，虛實結(jié)合。但是我們還有一個感覺，未來真正的贏家是那些能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化以及轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式的傳統(tǒng)企業(yè)，因為傳統(tǒng)企業(yè)有很多非常專業(yè)性的要求、專業(yè)性的能力，是一般現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難具備的，很多專業(yè)能力可能要積累很多年，一旦傳統(tǒng)企業(yè)能轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)模式，它未來的發(fā)展將不可限量，所以我們覺得這個趨勢非常重要，也很有可能是未來的主流。
第三，新興產(chǎn)業(yè)變革。大家都知道三維打印技術(shù)，這個技術(shù)現(xiàn)在沒有影響那么大，但是未來影響很大，它主要實現(xiàn)了能源、信息、材料等等各種要素在一個過程中就可以實現(xiàn)，能改造現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)鏈資源分配的格局，所以會為未來產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)布局中的調(diào)整帶來巨大的挑戰(zhàn)，也可能帶來一系列的機會，這都是值得我們深思的。
接下來提幾個建議，我們怎么樣更好的服務(wù)于企業(yè)，我們最近在做的一些工作是在解構(gòu)兩化融合，原來一直不知道兩化融合做什么，大家認(rèn)同企業(yè)兩化融合一定是在信息化條件下搞企業(yè)管理，主要是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略，通過兩化融合怎么幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的先進能力，怎么幫助企業(yè)獲得新時期在市場上的比較優(yōu)勢。
我們覺得有四個要素是真正的核心內(nèi)涵。一是數(shù)據(jù)，二是業(yè)務(wù)流程，三是組織機構(gòu)，四是技術(shù)。一定要發(fā)揮技術(shù)的基礎(chǔ)性作用，我們不講引領(lǐng)作用，因為一講引領(lǐng)作用就會引起誤解，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，根據(jù)優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，用技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)化后的流程和改造后的組織結(jié)構(gòu)，然后通過這種實現(xiàn)，我們的企業(yè)將會在下一輪的發(fā)展中站在一個新的起點，迎來新的機遇。數(shù)據(jù)是實現(xiàn)另外三個要素互動發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新最核心的一個要素，它可以不斷的優(yōu)化其他三個要素，并且?guī)尤齻�要素持續(xù)不斷的改進。這四個要素的協(xié)同發(fā)展和創(chuàng)新其實就是兩化融合的一個核心過程，所有這些要素的發(fā)展也是跟我們信息技術(shù)、創(chuàng)新理念緊密相關(guān)的。
對于服務(wù)企業(yè)，有幾個原則值得認(rèn)真考慮
第一，一定要圍繞以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢作為關(guān)注焦點。我們?yōu)槠髽I(yè)帶來了什么？帶來了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是新能力的打造，而不是帶來多少錢。
第二，一定要強調(diào)戰(zhàn)略一致性，因為兩化融合是真正實現(xiàn)把企業(yè)戰(zhàn)略全面落地有效執(zhí)行最有效的途徑，其他途徑很難，但是兩化融合確確實實能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有效落地。
第三，領(lǐng)導(dǎo)核心作用，一是最高管理者決策能力，認(rèn)知水平不斷改變，二是管理者有堅強執(zhí)行力，三是各級領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動性要發(fā)揮出來。
第四，全員參與、全員考核，充分發(fā)揮員工的價值，實現(xiàn)個人和企業(yè)的同步發(fā)展。
第五，過程管理，每個過程都精確控制，在過程中確保質(zhì)量和效果。
第六，全局優(yōu)化，一定要強調(diào)有機關(guān)聯(lián)性和整體有效性，不能追求局部利益，影響整體效果。
第七，循序漸進，持之以恒，兩化融合不是一蹴而就，不管你水平多高，能力多強，必須是循序漸進、持之以恒的過程。所有的目標(biāo)都達(dá)到以后，有更多值得做的事情，兩化融合本身就是沒有天花板的事情，我們一定要強調(diào)它的實效性，一年定下來的目標(biāo)一定要完成，不要說一年的目標(biāo)十年以后再說。
第八，創(chuàng)新引領(lǐng)，發(fā)揮前面四個要素互動創(chuàng)新作用，實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新、互動的改進。
第九，開放協(xié)作，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，我想特別提一點，有時候不要過度偏好所謂互聯(lián)網(wǎng)的價值，其實不完全是這樣的，我們之所以涌現(xiàn)很多新的模式、新的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展很好，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展也非常好，創(chuàng)新速度也非常好，實際上是技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)多種要素都發(fā)展到了一個比較成熟、相對比較均衡的狀態(tài)下，各種新的東西都會持續(xù)的打開，新的機會越來越多，不一定只是互聯(lián)網(wǎng)帶來的，跟其他的要素都有關(guān)系。所謂開放協(xié)作，就是所謂信息化時代，各種商業(yè)模式的革新、各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會未來一定會越來越多，層出不窮，我們現(xiàn)在還只是看到前面似乎有一個新世界，我們還在新世界的外圍徘徊、打轉(zhuǎn)，還沒有真正打開這扇門，可能在不久的將來我們會打開，大家會感覺一切都會發(fā)生顛覆性的改變，不僅僅是現(xiàn)在的這些，大家一定會有更美好的未來，謝謝大家。
周劍：國家級信息化專家、工信部兩化融合評估總體工作組、工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所主任。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：加快推進兩化深度融合
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