“居安思危，思則有備，有備無患”語出《左傳·襄公十一年》，這幾句魏絳勸誡晉悼公不要貪圖享樂的諍言從未被人們忘記，即使是在如今如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)界，那些身居高位的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，在獲得常人難以企及的榮耀之后，仍舊居安思危。
如今的互聯(lián)網(wǎng)早已同數(shù)十年前的互聯(lián)網(wǎng)完全不同，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正將自己的觸角越伸越遠(yuǎn)，或是進(jìn)軍硬件，造汽車、出手機(jī)、制家電，或是在互聯(lián)網(wǎng)+繼續(xù)深度挖掘，云服務(wù)、云計(jì)算、O2O，這并非僅僅只是出于自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展以及提升盈利的驅(qū)動。
百度、樂視、小米、360：他們都無法做到高枕無憂
就在不久前，樂視發(fā)布了自己的第一代手機(jī)——樂1、樂max以及樂1Pro，雷軍創(chuàng)立的小米也剛剛度過了又一個(gè)米粉與黃牛齊飛的“米粉節(jié)”，周鴻祎宣布上市“足以秒殺市場上已有手機(jī)”的360手機(jī)，若是時(shí)間再往前面推一點(diǎn)，我們還能看到百度的自行車已經(jīng)在某個(gè)演播廳中完成了自己的首秀。除此之外，樂視與小米都已經(jīng)推出了自己的智能手機(jī)，并且，不只是默契還是巧合，它們都宣稱要打造一個(gè)全新的生態(tài)圈，一個(gè)屬于樂視，另一個(gè)屬于MIUI；百度與360在手機(jī)上也不斷發(fā)力，紛紛開發(fā)出自己深度定制的手機(jī)系統(tǒng)，為日后手機(jī)的推出進(jìn)行嘗試。
百度，作為模仿谷歌而起的一家網(wǎng)站，他們?nèi)缃袼坪跻餐雀枰嗖揭嘹�，谷歌不僅僅滿足于搜索引擎，它亦如此，谷歌開始全力拓展廣告業(yè)務(wù)，它亦如此，谷歌開始進(jìn)行智能硬件的研發(fā)，它亦如此。如果說模仿是最便捷的成功道路，那么模仿也不是沒有核心想法就能做到的或做好的。
然而百度似乎并不滿足于模仿，在谷歌還在追求那些“看上去很美”但操作起來卻困難重重的夢想時(shí)，百度也開始了深掘自己的業(yè)務(wù)。在百度首頁，當(dāng)我們點(diǎn)擊更多時(shí)，里面呈現(xiàn)出來的內(nèi)容，由曾經(jīng)的寥寥幾項(xiàng)，拓展為如今從云計(jì)算、智能預(yù)測、學(xué)術(shù)搜索等無所不包的“全能型”搜索服務(wù)網(wǎng)站。
從目前的發(fā)展來看，百度從自行車開始試水硬件領(lǐng)域，未來也許還會有智能汽車、智能電視司等智能產(chǎn)品。
樂視或同百度想到了一起。去年，樂視要造汽車，今年，樂視宣布其和北汽合作生產(chǎn)的樂視超級汽車于5月亮相上海車展。
樂視曾經(jīng)只不過還是一家不起眼的視頻網(wǎng)站，其名氣甚至還不如優(yōu)酷、土豆的十分之一，而如今，它顯然已具備了想象空間——生命力。當(dāng)其他視頻網(wǎng)站紛紛將目光放在視頻本身時(shí)，樂視將重心放在了未來的發(fā)展大方向上——智能生活。當(dāng)樂視不斷的拋出有關(guān)生態(tài)圈搭建的定義與規(guī)劃時(shí)，劇情開始了。
而小米在借助其手機(jī)產(chǎn)品大獲成功后，面對越來越激烈的市場競爭，亦將目光不斷投向其他領(lǐng)域。小米目前瞄準(zhǔn)的似乎是智能家居市場。從小米路由器、小米手環(huán)到小米電視、小米空氣凈化器，或使小米的地位與風(fēng)險(xiǎn)又上升到一個(gè)新的高度。
如今進(jìn)入小米的首頁，能看到的是一個(gè)基本涵蓋目前市面上人們已經(jīng)熟知的智能家居產(chǎn)品，構(gòu)成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同樂視有異曲同工之處，他們顯然都想打造一個(gè)完整的生態(tài)圈，不論賈躍亭還是雷軍，在發(fā)布會上都不止一次的提到了生態(tài)圈這一名詞。
提起周鴻祎的360，可能許多人的印象仍停留在以“360安全衛(wèi)士”為代表的一系列安全產(chǎn)品上，前幾年360與QQ的一場鬧劇，使一部分國人從此將“安全衛(wèi)士”等安全軟件拉入了“黑名單”中，認(rèn)為此同流氓軟件無異。
同上面幾家不同的是，360的轉(zhuǎn)型，先從軟件發(fā)力，之后再逐漸轉(zhuǎn)移到硬件上來，但這些動作的背后，仍舊繞不開它的老本行——安全防護(hù)。不論是PC端的系統(tǒng)急救箱、安全桌面，還是手機(jī)端的手機(jī)衛(wèi)士、安全通訊錄，其主打賣點(diǎn)都是系統(tǒng)安全與個(gè)人隱私防護(hù)。而隨后推出的隨身WiFi、兒童安全手環(huán)等，也似乎想或不得不在安全上做功夫，但這應(yīng)非周鴻祎的全部野心，幾個(gè)月前，360也推出了自己的手機(jī)品牌“奇酷”。
雖說如今中國的智能手機(jī)市場已然是一片紅海，但仍有源源不斷的廠商想要進(jìn)入。在新品牌發(fā)布之前，周鴻祎便放出了“做到品質(zhì)為5000元，但價(jià)格低于5000元”的話，這似乎意味著“奇酷”要走高性價(jià)比的路線。
這也不是360第一次向公眾展示其做硬件的野心了，早在2013年，周鴻祎的微博便放出了360將做手機(jī)的風(fēng)聲，去年360同酷派大神聯(lián)手。依據(jù)360行事的一貫風(fēng)格來看，手機(jī)也許僅僅只是周鴻祎為它鋪設(shè)的轉(zhuǎn)型之路的第一步。
不論是百度、樂視，還是小米，360，盡管在各自領(lǐng)域的現(xiàn)狀發(fā)展良好，但隨著新小科技公司的不斷涌現(xiàn)，他們也無法做到高枕無憂。
阿里、騰訊、京東：軟件與服務(wù)或是永遠(yuǎn)的主戰(zhàn)場
相較于百度在硬件上的深耕，BAT中的其他兩家似乎對此并沒有抱太大熱情。而京東，盡管采取同手機(jī)品牌或廠商合作的方式在自己的銷售平臺上推出了JDphone計(jì)劃，但在其他方面似乎沒有見到更多動作。
淘寶是阿里巴巴旗下最廣為人知的一個(gè)網(wǎng)站了，盡管飽受假貨等問題的詬病，但這并沒有對淘寶的用戶數(shù)量造成多大傷害，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2014年年底，淘寶已經(jīng)擁有注冊會員近5億，日活用戶數(shù)量達(dá)到1.2億，在線銷售的商品數(shù)量為10億，仍占據(jù)著95%以上的市場份額。
然而，阿里巴巴做的并不僅僅只是淘寶。支付寶作為當(dāng)初僅作為淘寶的一個(gè)附屬與付款渠道，如今已經(jīng)成長為第三方支付平臺與全球最大的移動支付廠商。達(dá)到這一成就的支付寶，并非是背靠大樹好乘涼。近幾年來互聯(lián)網(wǎng)金融的火熱可以說也是借助了支付寶的東風(fēng)，還記得當(dāng)初，支付寶最開始開通余額寶服務(wù)時(shí)，但凡使用過余額寶的人都會向身邊的朋友進(jìn)行推薦，而正是支付寶帶頭的掀起的這股熱浪，才使得后來各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司如同以后春筍般出現(xiàn)。除去余額寶之外，支付寶將自己不再定位為一個(gè)單純的第三方支付平臺，而是盡可能去便捷用戶的生活與日常。在移動互聯(lián)網(wǎng)濫觴之前，它通過擔(dān)保交易、信用卡還款、手機(jī)充值、水電煤繳費(fèi)等承受著我們的生活所需，在進(jìn)入移動支付領(lǐng)域后，通過與零售百貨、電影電視、商超出租等進(jìn)行合作，進(jìn)一步提供更為便捷的服務(wù)。
除去這兩大主流產(chǎn)品之外，阿里巴巴在許多領(lǐng)域展開了嘗試，阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里媽媽，這些都是隱藏于“表面”之下的存在。如果說哪一天淘寶被更為有力的競爭對手?jǐn)D占了市場，那么阿里巴巴依靠剩下的這些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也能活得很好。
對于騰訊來說，光鮮之下亦或有暗影。這源于它曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)一體化的戰(zhàn)略，那時(shí)的騰訊，想要將互聯(lián)網(wǎng)中所有的領(lǐng)域全部涉足，于是我們看到了這樣一個(gè)臃腫的騰訊，不論是游戲的推出，還是軟件的面世，抑或新功能的上線，永遠(yuǎn)緊隨市場熱點(diǎn)，若是你發(fā)現(xiàn)一個(gè)較好的軟件，那么你在騰訊那里一定能找到一個(gè)相似度極高的同類產(chǎn)品，同時(shí)由于QQ的緣故，騰訊擁有中國幾乎全部的互聯(lián)網(wǎng)用戶，因此往往會出現(xiàn)捆綁銷售的情況。
好在他們很快認(rèn)識到了這一點(diǎn)，及時(shí)在一定程度上改正了路線。雖然仍舊是要講自己的業(yè)務(wù)“遍地開花”，但它們放棄了曾經(jīng)的自己培育自己開發(fā)的笨辦法，轉(zhuǎn)而通過收購或者投資的方法換取股份，間接地進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域。
特別值得關(guān)注的是，騰訊也開始了電商的嘗試。
無論是騰訊還是阿里，目前兩家都在開發(fā)自己的手機(jī)系統(tǒng)YunOS與TOS，而前者已經(jīng)被安裝到了一些手機(jī)上。
如果說淘寶的產(chǎn)生給普通經(jīng)商者帶來了出路，那么京東可以說成為了傳統(tǒng)電子產(chǎn)品經(jīng)銷商沒落的開始。京東通過“多快好省”的口號，成功的吸引了一向愛精打細(xì)算過日子的中國民眾，但同當(dāng)當(dāng)?shù)闹鳡I圖書、亞馬遜的魚龍混雜不同，京東從價(jià)格水分相對較大的電子產(chǎn)品、家用電器做起，通過正品保證、真正低價(jià)、自營物流，使用戶的購物體驗(yàn)有一個(gè)較大的飛躍。
尤其是在推出“211限時(shí)達(dá)”之后，京東的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)高速上升的時(shí)期。這種通過自營物流所建立起來的配送模式，是淘寶等依靠快遞公司進(jìn)行配送的電商難以攀比的一種優(yōu)勢。也正是在這一年，京東成為了中國首家規(guī)模超過百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)。
如今的京東盡管已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)界僅次于BAT的第四大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。除了開通自己的支付平臺“京東支付”之外，還推出了一套人工智能系統(tǒng)“JIMI”，通過語言處理、智能學(xué)習(xí)等，為用戶們極可能的提供最為全面的服務(wù)。
而由于京東帶來的巨大壓力，迫使蘇寧、國美這些傳統(tǒng)家電零售商不得不走上電商化改革，盡管目前看來這兩家都無過人之處，但卻已經(jīng)為普通消費(fèi)者帶來了實(shí)惠。
居安思危的應(yīng)該是一切人類
在互聯(lián)網(wǎng)促成的百花齊放的今天，除卻那些已經(jīng)枝葉繁茂的大公司，所有的中小公司與創(chuàng)業(yè)者們更需要居安思危。
而對于90后來說，現(xiàn)在可能說最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，然而，這些年輕的創(chuàng)業(yè)者所做出的產(chǎn)品都有著一個(gè)相同的特點(diǎn)，即躥紅快、衰敗也快。譬如馬佳佳的泡否科技以及后來的女性社區(qū)high，還有陳安妮的快看漫畫等，無一不是如此。他們所犯的錯(cuò)誤，是將個(gè)人名氣同產(chǎn)品捆綁在一起，利用自己本身的曝光度來提高產(chǎn)品的知名度，但是他們忽略了一點(diǎn)，受眾對一個(gè)人的新鮮感是短暫的，當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)你不能夠繼續(xù)提供對他們的刺激之后，便會轉(zhuǎn)而投向更為新鮮的事物，這也是為何這些產(chǎn)品僅在發(fā)布當(dāng)天以及一周以內(nèi)能夠持續(xù)保持熱度，而在此之后只能默默無聞的原因了。
“居安思危”不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)界的大佬們需要的。
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