一個月前，華為發(fā)布了2016年上半年度經(jīng)營業(yè)績--華為公司實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣（368億美元），同比增長40%，高于2015年上半年的30%增速，營業(yè)利潤率為12%；同樣是在一個月前，2016年財富世界500強出爐，華為的排名前進99名，已上升至第129位。
再回顧華為過去幾年的業(yè)績表現(xiàn)--2013年業(yè)績同比增8.5%、2014年業(yè)績同比增長20.6%、2015年業(yè)績同比增37%...，可以說，"超速"成長和持續(xù)超越已經(jīng)成為華為的一種"常態(tài)"。
而在這一"常態(tài)"的背后，正是華為對于價值觀和方法論的堅持--不投機取巧，踏踏實實做事，不懈堅持，持續(xù)投入，厚積薄發(fā)。其中對于厚積薄發(fā)，華為人的理解包含三重含義，即"堅持戰(zhàn)略聚焦，持續(xù)戰(zhàn)略投入，不斷戰(zhàn)略突破"，這也成為了華為的成功之道！
堅持戰(zhàn)略聚焦，不在非戰(zhàn)略機會點上浪費戰(zhàn)略資源
未來二三十年內(nèi)，傳統(tǒng)社會一定會演進為信息社會，這是人類社會千年來最重要的轉(zhuǎn)折。華為預(yù)計到2025年，全球?qū)略?0億的寬帶用戶，同時有超過1000億的物也將被聯(lián)接起來，而每個人消耗的流量將達到1.7G/天。這將帶來一個萬億美金市場空間。大數(shù)據(jù)流量的發(fā)展需要更大、更粗、更快的管道，這是華為面臨的戰(zhàn)略機會。
管道戰(zhàn)略也正是華為公司的核心戰(zhàn)略，是華為前行的主航道。然而僅有正確的前行方向是不夠的，華為深知，必須要幾十年如一日的堅持正確方向，堅持自我批判不斷糾偏，才能厚積薄發(fā)。
所以回顧過去的28年，華為始終堅持聚焦戰(zhàn)略機會點，不搞機會主義，不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量。按華為創(chuàng)始人兼CEO任正非的話來說，就是28年來，華為十幾萬人瞄準(zhǔn)的是同一個城墻口，持續(xù)沖鋒。而在這樣的持續(xù)沖鋒下，華為也終于在大數(shù)據(jù)時代取得了突破，處在世界領(lǐng)先的位置。
持續(xù)戰(zhàn)略投入，聽到大數(shù)據(jù)時代成功的腳步聲
說到投入，華為最出名的當(dāng)屬"研發(fā)"投入--過去10年，華為累計投入2400億元進行研發(fā)創(chuàng)新，17萬員工中研發(fā)人員占比高達45%。與此同時，華為在全球設(shè)立了16個研發(fā)中心，31個聯(lián)合創(chuàng)新中心，加入170多個標(biāo)準(zhǔn)組織和開源組織。截至2015年12月3１日，華為累計共獲得專利授權(quán)50，377件。
當(dāng)然，華為的研發(fā)投入并不是盲目追新，而是有兩大驅(qū)動力：一是來自產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，由頂級技術(shù)專家fellow、科技外交家、科學(xué)家等探索方向，數(shù)以萬計的高級工程師負(fù)責(zé)實現(xiàn)，另一個驅(qū)動力來自客戶的現(xiàn)實需求，近5000名marketing人員，聆聽客戶需求，把客戶最關(guān)注的商業(yè)上的訴求融入到產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)之中。
與此同時，華為還將能力中心建立在戰(zhàn)略資源聚集地。例如在俄羅斯的研發(fā)中心做算法研究，在法國研究美學(xué)和色彩，在日本研究材料應(yīng)用，在瑞典進行工程能力研究，在印度進行軟件研發(fā)，在德國進行高端制造與工程工藝研究等等，即借助基礎(chǔ)研究建立差異化競爭優(yōu)勢，從而形成利潤的源泉。
而華為在研發(fā)方面的投入，也正是華為整體的戰(zhàn)略投入理念的一個縮影。即華為在聚焦的主航道里用多路徑、多梯次的方式前進，使用投資密集型，來縮短探索方向的時間，形成以快打慢的競爭優(yōu)勢。
不過這樣的戰(zhàn)略投入也注定是一個長期、痛苦的積累過程。要知道，無線從推出GSM方案到領(lǐng)跑全球LTE商用，堅持了16年（1997-2013）；華為路由器從起步到400G業(yè)界領(lǐng)先，則堅持了17年（1995-2012）；而芯片設(shè)計從研發(fā)起步到麒麟處理器規(guī)模商用，更是堅持了22年（1991-2013）。還好，如今華為人已經(jīng)聽到了成功的腳步聲，過去28年來的持續(xù)密集投資，讓華為已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時代的主要貢獻者。
其實華為的戰(zhàn)略投入不僅是研發(fā)創(chuàng)新，還有管理變革--全面引進和消化了西方企業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)管理工具。從1997年開始，華為19年來持續(xù)進行了IPD研發(fā)流程變革，供應(yīng)鏈變革、人力資源變革、財務(wù)體系變革、市場體系變革等等，先后有IBM等十幾家咨詢公司在華為做過不同的管理咨詢，使得華為的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及整個組織管理能力的提升都有了巨大進步，奠定了華為成為一家全球化公司的根基。而據(jù)測算，華為在管理變革方面的投入占年銷售收入的1.5－2.5%，累計投入管理變革成本400多億人民幣。
不斷戰(zhàn)略突破，仍需長期堅持艱苦奮斗
厚積不一定可以薄發(fā)，取得突破自然也不是一件簡單的事情。有時候，十年、二十年都沒有突破，比如在X光這一重大發(fā)現(xiàn)之前，倫琴已經(jīng)經(jīng)歷了26年的漫長學(xué)術(shù)生涯。所以說，突破是要有戰(zhàn)略定力和耐性的。
而為了戰(zhàn)略突破，華為選擇堅持瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅持開放包容，吸納不同領(lǐng)域的大量人才。如今，華為業(yè)務(wù)以遍及170多個國家，全球員工176，000人，其中外籍員工本地化率達72%，華為希望借助思想的碰撞及互相啟發(fā)，從而在各個領(lǐng)域里捕獲更多突破的機會。
與此同時，華為選擇不上市，而是由100%員工持股，從而形成利益閉環(huán)，這也激發(fā)了員工的持久活力。而華為"以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗"的核心價值觀，更是讓華為員工高度認(rèn)同多勞多得、天道酬勤的理念，同時認(rèn)可價值創(chuàng)造、價值評價與分配的機制，這也是華為能夠持續(xù)成長，不斷取得突破的關(guān)鍵要素。
未來之路，開放是成功之鑰！
近兩年，以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為代表的新技術(shù)應(yīng)用正在持續(xù)影響著各行業(yè)的發(fā)展，并拉開了全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大幕。這意味著企業(yè)的商業(yè)流程要面向數(shù)字化運營進行重構(gòu)，IT系統(tǒng)要從支撐系統(tǒng)走向生產(chǎn)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)要走向以數(shù)據(jù)中心為中心的架構(gòu)，ICT基礎(chǔ)設(shè)施要走向軟件定義和云化等等。
可見，單一技術(shù)并不能支撐企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、運營系統(tǒng)、ICT基礎(chǔ)設(shè)施等的共同支撐才能實現(xiàn)，而在這一過程中，云化無疑是最有效的手段。當(dāng)然，這里所說的云化，不僅是指云計算技術(shù)的落地，即云像水煤電氣那樣，擰開開關(guān)，服務(wù)隨需而至；還包括企業(yè)運營模式、組織體系、企業(yè)架構(gòu)、運營策略等的全面云化。也就是說，如今"云"的滲透度和影響范圍，比絕大多數(shù)企業(yè)想到的還要多。
企業(yè)云化的結(jié)果，就是企業(yè)邊界徹底消失，一切封閉被打破，一切盡在開放的連接之中。而開放就意味著能力輸出，意味著聯(lián)盟，意味著重新構(gòu)筑生態(tài)圈；更意味著，以后商業(yè)競爭并非是單個公司、企業(yè)和集團的競爭，也不是某個派系之間的競爭，而是組織和組織之間、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)之間的競爭。
還好，對于構(gòu)建開放的生態(tài)圈，華為早有準(zhǔn)備。因為華為深知，當(dāng)今世界，新技術(shù)層出不窮，市場更是變化無常，華為不可能什么都自己從頭做起，華為也沒有獨吞天下的本領(lǐng)，即使排位世界前幾名的西方巨頭也沒有一統(tǒng)天下的能耐。相反，只有強強聯(lián)合，有競爭有合作，企業(yè)才能越做越強。對此，任正非先生有一句名言，叫做一杯咖啡吸收宇宙的能量，其強調(diào)的是華為與世界進行更多的交流合作，即華為通過開放合作，贏得更多的創(chuàng)新突破機會。
所以華為選擇堅持管道戰(zhàn)略，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，并全面開放ICT能力，為客戶、合作伙伴、開發(fā)者提供開放、易用、高效、安全的平臺，包括在成都、蘇州、深圳、北京、歐洲、中東、東南亞等地建設(shè)了10多個OpenLab（開放實驗室），聚合了600多家合作伙伴，使能聯(lián)合創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造價值；同時還面向開發(fā)者，打造創(chuàng)新領(lǐng)先、開放易用的使能平臺，在標(biāo)準(zhǔn)組織、開源社區(qū)持續(xù)貢獻，以繁榮開發(fā)者生態(tài)圈。
面向未來，華為提供的可能是"太平洋管道"寬廣的數(shù)字平臺，是一切ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字傳輸?shù)钠脚_。在這個平臺之上，華為仍將廣泛開放能力，引入資源，構(gòu)建平臺化的生態(tài)系統(tǒng)。華為還可能成為一家聚焦IaaS、開放PaaS的平臺公司，圍繞越來越寬的"主航道"，聚焦在戰(zhàn)略突破口，繼續(xù)在信息社會領(lǐng)跑�？梢姡_放不僅是當(dāng)前華為的大戰(zhàn)略，更是未來的成功之鑰！
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：華為的成功之道與未來之路
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