SupplyOn 亞太區(qū)總經(jīng)理鄭梓熙女士

一、中國(guó)進(jìn)入“微增長(zhǎng)時(shí)代”

    最近非常流行一個(gè)話題“微增長(zhǎng)”，對(duì)企業(yè)而言普遍出現(xiàn)成本上升、盈利空間縮小的情況。這樣的困境在前幾年也碰到過，但并不像現(xiàn)在這樣緊迫。

    目前公布的2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，制造業(yè)共有272家，比去年減少7家，這也是制造業(yè)企業(yè)上榜數(shù)量持續(xù)減少的第5個(gè)年頭；272家企業(yè)平均收入利潤(rùn)率為2.74%，較上年3.15%有明顯下降，平均資產(chǎn)利潤(rùn)率也從上年的3.3%下降至3.03%。日益上漲的要素成本也成為削薄企業(yè)利潤(rùn)的因素。海關(guān)總署綜合統(tǒng)計(jì)司司長(zhǎng)鄭躍聲在例行新聞發(fā)布會(huì)上表示，2011年底，海關(guān)總署對(duì)1856家出口企業(yè)做了一項(xiàng)問卷調(diào)查，認(rèn)為勞動(dòng)力成本上升的企業(yè)高達(dá)80%。另外還有56.4%的企業(yè)認(rèn)為匯率成本顯著上升，56%的企業(yè)認(rèn)為原材料成本上升。

二、制造業(yè)如何穩(wěn)定增長(zhǎng)

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有50%的商業(yè)價(jià)值是和外部伙伴共同創(chuàng)造的，與合作伙伴的業(yè)務(wù)交互過程存在巨大的改進(jìn)和優(yōu)化空間。與外部伙伴進(jìn)行協(xié)同可以帶來(lái)明顯的成本減低、質(zhì)量提升、研發(fā)與生產(chǎn)加速、敏捷應(yīng)對(duì)需求變化，提高全供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。顯然，中國(guó)制造業(yè)進(jìn)入“微增長(zhǎng)時(shí)代”，企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)不像以前那么可觀，我們不能要求供應(yīng)商降價(jià)，只能在管理流程中間得到成本節(jié)約。

    企業(yè)可以通過與供應(yīng)商進(jìn)行很好的協(xié)同，與第三方物流很好的協(xié)同，使運(yùn)輸費(fèi)用減少，庫(kù)存水平下降，供貨天數(shù)減少，周轉(zhuǎn)率降低，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)率和訂單完成率，等等。企業(yè)通過這幾個(gè)方面的完善來(lái)應(yīng)對(duì)“微增長(zhǎng)”。

三、制造業(yè)應(yīng)對(duì)“微增長(zhǎng)”案例

    1、上海匯眾VMI項(xiàng)目

    上海匯眾汽車制造有限公司（簡(jiǎn)稱上海匯眾）是上海汽車集團(tuán)股份有限公司下屬一家集商用車制造與轎車底盤系統(tǒng)生產(chǎn)的企業(yè)。它希望通過VMI 模式降低整體供應(yīng)鏈庫(kù)存水平，提升供應(yīng)商計(jì)劃和供貨匹配能力，提升買賣雙方的工作效率，并鏈接所有相關(guān)供應(yīng)商。SupplyOn幫助其覆蓋了VMI供應(yīng)商的所有物料，并在技術(shù)上完成與其SAP系統(tǒng)的完全對(duì)接，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存和需求的及時(shí)發(fā)布，計(jì)劃和發(fā)貨信息聯(lián)動(dòng)與整合。

    VMI項(xiàng)目實(shí)施后，使已實(shí)施供應(yīng)商的DPI大幅提升，從平均60多分到穩(wěn)定90分以上。通過統(tǒng)一透明的方式，計(jì)劃員可以安全高效地管理和監(jiān)控寄售庫(kù)存，大大減少工作量。另外，供應(yīng)商完全通過系統(tǒng)實(shí)施跟蹤信息，高效地監(jiān)督庫(kù)存并制定和完成送貨計(jì)劃。其物流經(jīng)理任宏根說“VMI的業(yè)務(wù)模式早已在SHS應(yīng)用，SupplyOn很好的提供了供應(yīng)商可以方便訪問的電子化平臺(tái)，保證了VMI流程更加嚴(yán)謹(jǐn)；相應(yīng)信息（寄售庫(kù)存，產(chǎn)線需求等）更加透明、順暢、及時(shí)和準(zhǔn)確的傳遞給供應(yīng)商。同時(shí)，SupplyOn 項(xiàng)目的實(shí)施，降低了整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存；縮短了供應(yīng)商的響應(yīng)時(shí)間；推動(dòng)了SHS進(jìn)一步規(guī)范SAP系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)錄入和持續(xù)優(yōu)化VMI物料的相關(guān)參數(shù)設(shè)置”。

    2、大陸汽車的全球采購(gòu)系統(tǒng)方案

    Continental公司始建于1871年，總部位于德國(guó)漢諾威市，是世界第三大輪胎制造企業(yè)、歐洲最大的汽車配件供應(yīng)商。它希望實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)化采購(gòu)流程，提高全球采購(gòu)的效率和透明度，并在采購(gòu)組織內(nèi)部貫徹和實(shí)現(xiàn)Continental的采購(gòu)策略和準(zhǔn)確。在SupplyOn的幫助下，Continental在采購(gòu)組織內(nèi)部實(shí)施了系統(tǒng)采購(gòu)模塊，從RFQ(報(bào)價(jià)請(qǐng)求Request for quoting)的建立、完善，到供應(yīng)商回復(fù)報(bào)價(jià)，再到供應(yīng)商評(píng)估選定和采購(gòu)方案歸檔，全部流程在同一系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)高效和透明的操作，并且能夠根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查閱和歸檔。系統(tǒng)實(shí)施后，Continental在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，全球采購(gòu)組織更加透明，采購(gòu)追溯更容易，談判材料也有據(jù)可循。Continental Automotive的供應(yīng)商流程管理總監(jiān)Thomas Wagemann說“通過SupplyOn，我們可以把整個(gè)采購(gòu)流程，包括供應(yīng)商定點(diǎn)協(xié)議反映到同一系統(tǒng)中，并且達(dá)到了透明和高效的目標(biāo)。更可貴的是，這一成果是在幾個(gè)月內(nèi)取得的�！�

    3、迅達(dá)的物流發(fā)貨電子化與貨點(diǎn)跟蹤方案

    迅達(dá)集團(tuán)是一家以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)電梯為主業(yè)的公司，1874年在瑞士創(chuàng)立，是世界第一大自動(dòng)扶梯生產(chǎn)商，同時(shí)也是世界第二大電梯供應(yīng)商。它希望把物流服務(wù)提供商通過一種穩(wěn)定可靠的方式集成進(jìn)入迅達(dá)和供應(yīng)商系統(tǒng)體系，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)procure-to-pay （采購(gòu)到支付流程）。同時(shí)，在涉及第三方物流協(xié)作的復(fù)雜流程里，建立更加透明有效的發(fā)票校驗(yàn)和付款機(jī)制。在SupplyOn的幫助下，通過Web EDI或EDI的方式將物流服務(wù)商集成進(jìn)入訂單和發(fā)貨流程中。把購(gòu)買和配貨物流系統(tǒng)進(jìn)行整合，系統(tǒng)傳送物流服務(wù)商特定信息，如路線、時(shí)間、配貨單等。

    通過項(xiàng)目的實(shí)施，手工輸入記錄消除，協(xié)調(diào)物流運(yùn)作減低，使流程費(fèi)用降低。另外，根據(jù)運(yùn)輸體積計(jì)算運(yùn)價(jià)的方式降低運(yùn)輸成本。物流的透明度和可信度明顯提高。迅達(dá)歐洲物流經(jīng)理Urs Flükiger說“通過整合物流服務(wù)商到我們和供應(yīng)商的電子化系統(tǒng)中來(lái)，我們能夠很顯著的提升整個(gè)procure-to-pay流程的透明度，并且很顯著的降低物流成本和二氧化碳排放量”。

四、Supplyon簡(jiǎn)介

    Supplyon創(chuàng)建于2000年，總部在德國(guó)慕尼黑附近。在中國(guó)，Supplyon擁有一家分公司，主要負(fù)責(zé)亞洲的業(yè)務(wù)。Supplyon主要專注于汽車、航空和機(jī)械制造等行業(yè)的供應(yīng)鏈管理。公司以每年30%的速度增長(zhǎng)，是一家具有成長(zhǎng)潛力的公司。在我們的客戶群體中，有博世、寶馬等一級(jí)的汽車制造企業(yè)，有空中汽車集團(tuán)，還有一些大型的物流公司。Supplyon能夠幫助企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用減少5-15%；庫(kù)存水平下降14-48%；供貨天數(shù)減少超過23%；周轉(zhuǎn)率優(yōu)于業(yè)界平均水平26%；客戶服務(wù)質(zhì)量提高多達(dá)14%；準(zhǔn)時(shí)率和訂單完成率從78%提升至86%；支持新品供應(yīng)量平均增長(zhǎng)120%。

圖1 SupplyOn的全供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)

    本文根據(jù)SupplyOn 亞太區(qū)總經(jīng)理鄭梓熙女士在“2012中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理峰會(huì)”上的發(fā)言錄音整理，已經(jīng)本人確認(rèn)！

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：制造業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化峰會(huì)微增長(zhǎng)時(shí)代制造業(yè)的突圍之道

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