全球第二大通信設備制造商華為正在進行一場前所未有的變革:從戰(zhàn)略上將企業(yè)從CT(通信技術)產(chǎn)業(yè)轉向ICT(信息與通信技術)產(chǎn)業(yè)。
中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平認為，“這將是中國信息產(chǎn)業(yè)第一次真正意義上的產(chǎn)業(yè)融合。”
從CT轉向ICT
2012年初，因投標澳洲項目被拒的華為再次成為媒體關注的焦點。3月29日，澳大利亞總理吉拉德(Julia Gillard)公開表示，拒絕華為參與該國高速互聯(lián)網(wǎng)項目。事實上澳大利亞政府去年年末已告知華為，由于擔心國家安全問題，將禁止其競標總額達360億澳元(約合380億美元)的高速寬帶網(wǎng)絡項目。
在北美，華為的交易行為亦頻頻遭受美國政界阻撓，理由均是擔心“國家安全”。
諸多挫折讓華為下決心建立領先的網(wǎng)絡安全體系。
2011年11月15日，經(jīng)過數(shù)月洽談，華為宣布將以5.3億美元的價格，買下全球知名的獨立的存儲和安全企業(yè)—賽門鐵克公司，持有雙方合資企業(yè)華為賽門鐵克有限公司49%股權，交易將在2012年第一季度完成。這是華為打造云計算安全體系的重要一步。
此前，華為的業(yè)務重點是運營商市場�！斑\營商市場，做到400億美元就已經(jīng)基本到頭�！比A為CMO余承東此前對媒體表示，盡管傳統(tǒng)設備市場仍然有上升空間，但蛋糕已經(jīng)有限，“我們要拓展邊界，從CT向ICT轉變。”
顯然，華為并沒有任何計劃放棄運營商業(yè)務，并且在可以預計的幾年之內，該項收人仍將在華為的總收人中占據(jù)相當大的比例。
與傳統(tǒng)電信設備一年全球1200億美元的市場規(guī)模相比，企業(yè)網(wǎng)以及以手機為代表的終端市場年均萬億美元的規(guī)模更令人難以抵抗。
但是，從運營商定制轉向大眾市場，華為勝算幾何?
姜奇平認為，ICT融合難且重要，融合價值堪與歐洲發(fā)達國家GDP相提并論。“美國領潮的信息革命企業(yè)清一色都是ICT融合企業(yè)，而單一的IT企業(yè)和CT企業(yè)都在退守。蘋果龜縮IT業(yè)時，就一直在受微軟壓制。直到其在CT設備iPad、iPhone上，徹底實現(xiàn)了ICT融合，才一躍而成為偉大公司，市值超過了奧地利的GDP�！�
“相對華為而言，這場轉基因式的變革如能成功，就將率先成為中國第一個真正意義的世界級偉大企業(yè)�！苯嫫綇娬{。
三星研究院戰(zhàn)略與管理組首席研究員李剛則認為，總體看來，目前華為的業(yè)務還是以硬件為主，軟件和服務仍然比較欠缺。要實現(xiàn)由通信設備、終端向云計算、ICT的轉變，其關鍵就是軟件、服務、內容。“華為的軟件研發(fā)力量比較強，但其他幾項限制較多，能否做出成績，還有待觀察。”
轉戰(zhàn)云戰(zhàn)場
實際上，從2010年開始，華為就已在云計算領域發(fā)力。
當年11月29日，華為以集團的名義高調發(fā)布了云計算戰(zhàn)略及其端到端解決方案，并啟動了“云帆計劃2011"。這是華為戰(zhàn)略重心真正轉向云計算的標志�？偛萌握欠叛�，華為要在云平臺方面以不太長的時間趕上并超越思科，在云業(yè)務上叫板追趕谷歌。
2011年年初，華為在更大的范圍內對組織架構進行了調整，設立運營商基礎網(wǎng)絡、企業(yè)業(yè)務、個人消費和其他等四個業(yè)務集團，其中企業(yè)業(yè)務是全新組建的。華為計劃，到2015年全球銷售額達到150億美元以上，力爭達到200億美元。
11月1日，在深圳舉行的云計算大會上，面向來自全球的一千多名合作伙伴和客戶，華為正式發(fā)布“云帆計劃2012"，首次明確了其云計算的三大戰(zhàn)略:大平臺、促進業(yè)務和應用的云化、開放共贏。華為表示，將成立董事會直接投資的IT產(chǎn)品線部門，下設云平臺領域、服務器與存儲領域、數(shù)據(jù)中心解決方案領域和媒體網(wǎng)絡領域。以云計算為平臺基礎，重新打造IT產(chǎn)品。
這一系列的組織體制變動背后，正是華為加快推進云計算戰(zhàn)略的實施步驟。
華為總裁任正非表示，與其他企業(yè)從IT走人云有所不同，華為是“綁定電信運營商”來做云，“我們做的云，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟�！�
工作在云中
此前，華為即以自身為“實驗”對象，率先將云計算技術應用在華為上海研究所。
自2009年始，隨著上海研究所大樓的落成及其投人使用，該所一萬名研發(fā)員工的日常辦公全部成功地遷移到了桌面云。走進任何一間辦公室，都可以看到桌上整齊地擺著的一排排液晶顯示器，每個顯示器背后掛著如CD大小的黑盒子，這就是所謂的瘦終端。只要打開、輸人賬號和密碼，就可以進人自己的虛擬機工作。人們習慣的PC主機，已完全不見蹤影，也不再留有位置。
根據(jù)華為公布的數(shù)據(jù)，云計算使其硬件(服務器)的采購與運行成本大為降低。滿足同樣的計算能力與存儲能力需求，所需硬件的配置量降低了55%，耗電量節(jié)省了85%。傳統(tǒng)的用戶與系統(tǒng)維護工程師的配置比是100:1，現(xiàn)在可以縮減到1000:1，維護效率提升9倍。電腦故障的維修，也已從傳統(tǒng)的反復重啟、殺毒、BIOS診斷、注冊表診斷等冗長過程，精簡為更換顯示器和瘦終端。
云計算技術還使IT應用資源的全動態(tài)負載均衡成為現(xiàn)實。
華為還最早把云計算引人到醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)。華為給上海閘北區(qū)市北醫(yī)院提供的“健康云”解決方案，是全國首朵“健康云”。通過該方案“云計算刊雯客戶端”的模式，市北醫(yī)院70%的應用軟件已經(jīng)搬遷至云平臺，包括HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、門急診工作站、PACS系統(tǒng)、排隊叫號系統(tǒng)、輸液系統(tǒng)等，各個科室也已全面安裝上了瘦客戶端，無需配備主機。還能夠通過系統(tǒng)，與上海多家三級醫(yī)院和周邊省市醫(yī)療機構以及美國凱斯大學醫(yī)學院聯(lián)網(wǎng)，進行遠程會診，實現(xiàn)了閘北區(qū)普魚醫(yī)療服務的目標。
據(jù)悉，目前華為云計算解決方案已經(jīng)在電信、政府、醫(yī)療、教育等多個行業(yè)實現(xiàn)規(guī)模應用。
打通云管端
實現(xiàn)云計算戰(zhàn)略是華為轉向ICT的重要推手。
李剛告訴《上海國資》，華為宣布的云戰(zhàn)略口號是打通“云一管一端”(云計算、網(wǎng)絡、終端)鏈條，亦即實現(xiàn)“云管端”一體化。華為希望在電信網(wǎng)絡解決方案的基礎上制訂云計算解決方案以及終端戰(zhàn)略，形成“云管端”的端到端ICT解決方案。這是華為聚焦ICT的載體，也是華為云計算的一個鮮明特色。
李剛認為，目前華為“云管端”布局已經(jīng)取得一定的成績�！叭A為本身就是做通信設備起家的，手里還有很多運營商合同，‘管’沒有太大問題。終端業(yè)務也在迅速增長，已經(jīng)把‘端’逐漸做強。但是‘云’這個部分要根據(jù)不同客戶的需求定制，是華為最為薄弱的環(huán)節(jié)。”李剛表示，目前華為還只是為自己熟悉的運營商提供一些“云”服務。
為了彌補這個環(huán)節(jié)的弱勢，華為提出與其他廠家合作推“云”，以借助其他軟件//IT服務廠商的專業(yè)優(yōu)勢�！暗刂寥涨�，這方面達成合作協(xié)議的很少，進展有限�！�
李剛認為，華為面對的是集中度非常高的公司間(B2B)市場。此類市場的特點是相對不透明，很多情況下要靠個人關系，訂單的額度都非常大、周期也長，營銷作業(yè)的重心就在于一系列的公關;同時，由于各行各業(yè)的具體需求差異很大，不可能做到一家通吃，能否找到合適的合作伙伴亦至關重要。而其終端業(yè)務則要直接面對成千上萬的消費者群體，找渠道、打品牌、建立售后服務等等，其營銷的套路也與電信設備市場完全不同。
此外，直接面向消費者的電子公司，其曝光率相當高，這與華為原本的公司文化也不相吻合�！叭A為正在作艱苦的調整，以加強與媒體的關系和對自身信息的披露，表現(xiàn)得越來越親民，這可能也與華為經(jīng)營模式、業(yè)務轉變有關系。”
在李剛看來，即使是硬件方面，華為在海外的發(fā)展也面臨阻力。華為已經(jīng)大到不能不考慮政治因素的影響了，其在美國、印度、澳大利亞的遭遇很能說明這個問題。
“所以，總體來說，華為的ICT戰(zhàn)略能否成功，人們將拭目以待。”李剛強調。
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