一、引言

　　因?yàn)橹袊?guó)服裝行業(yè)企業(yè)數(shù)量多，信息化應(yīng)用水平參差不齊，以往缺乏科學(xué)的方法和有效的組織去了解、掌握行業(yè)信息化應(yīng)用的整體現(xiàn)狀和水平，這樣也就難以制訂符合行業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，以及有針對(duì)性的政策措施。另一方面，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升自身信息化應(yīng)用水平也需要一個(gè)科學(xué)的引導(dǎo)，需要一個(gè)對(duì)照，發(fā)現(xiàn)自身在“兩化”融合方面的長(zhǎng)處和不足，以利于進(jìn)一步提高。

　　二、我國(guó)服裝行業(yè)物流現(xiàn)狀

　　供應(yīng)鏈一體化的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)包括：工廠成品倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)、辦事處倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)、代理商倉(cāng)庫(kù)等等；銷(xiāo)售額越大倉(cāng)庫(kù)就越大，導(dǎo)致雖然銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，但是賬面上的流動(dòng)資金卻沒(méi)見(jiàn)增長(zhǎng)，年銷(xiāo)售額約等于年倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，如何解決巨額的庫(kù)存是服裝企業(yè)需要突破的瓶頸。

　　服裝行業(yè)(企業(yè))的管理特點(diǎn)具有現(xiàn)代化加工企業(yè)共同的特征，如企業(yè)內(nèi)部高度集中的指揮系統(tǒng)；高度發(fā)展的分工和協(xié)作；生產(chǎn)管理組織的多層次以及快速的市場(chǎng)反應(yīng)配送系統(tǒng)等。同時(shí)，由于服裝的生產(chǎn)、工藝過(guò)程和產(chǎn)品以及強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求與適應(yīng)等特性，使服裝企業(yè)管理也具有許多行業(yè)本身的特點(diǎn)。

　　1.服裝行業(yè)具有非常強(qiáng)烈的季節(jié)變化的總體特點(diǎn)，因此要求企業(yè)擁有較強(qiáng)的過(guò)程控制能力。服裝是個(gè)季節(jié)性服裝，服裝的生產(chǎn)、流通都是在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)完成的。因此其進(jìn)、退、調(diào)、換的業(yè)務(wù)都是很頻繁，同時(shí)隨著公司的業(yè)務(wù)快速發(fā)展和智能分工的細(xì)化，流通過(guò)程的控制就越來(lái)越重要，因此要求服裝企業(yè)具有對(duì)變化過(guò)程較強(qiáng)的管理能力。

　　2．原材料在生產(chǎn)成本中比重高，同時(shí)生產(chǎn)成本又占到產(chǎn)品總成本的較大比例。原材料，尤其是毛、麻、絲等原料的成本在成衣 成本中所占比重較高，少則在50％以上，高的在80％以上。這—特點(diǎn)決定了原材料采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在服裝企業(yè)中的主要地位。因此各大企業(yè)在企業(yè)成本管理和控制的過(guò)程中還是非常重視采購(gòu)以及生產(chǎn)的成本控制。

　　3．產(chǎn)品品種、款式變化快，要求服裝企業(yè)必須迅速適應(yīng)市場(chǎng)。總之，服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，物流的環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)(企業(yè))主要倉(cāng)庫(kù)就有：原材料倉(cāng)、機(jī)物料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)等。同時(shí)行業(yè)(企業(yè))品種多，倉(cāng)庫(kù)面積大，范圍廣，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理無(wú)數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶(hù)標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、有效的管理以及高效靈活的物流配送系統(tǒng)就顯得尤為重要。

　　三、物流供應(yīng)鏈管理成我國(guó)服裝行業(yè)信息化突破口

　　據(jù)全國(guó)服裝科技信息中心預(yù)測(cè)，隨著政府對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)信息化的大力推進(jìn)，我國(guó)的服裝行業(yè)信息化水平相比以前有了比較大的提升。為了應(yīng)對(duì)來(lái)自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)，我國(guó)服裝企業(yè)必須進(jìn)—步降低自身的運(yùn)營(yíng)成本，只有這樣才能保證“中國(guó)制造”在低價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量的提升。而如何降低運(yùn)營(yíng)成本呢?國(guó)外一些機(jī)構(gòu)為我們指明了出路。綜合分析認(rèn)為，在某個(gè)商品的整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)成本已經(jīng)超過(guò)了80％。其中，商品的物流成本占到40％ 以上，時(shí)間成本占到整個(gè)供應(yīng)鏈的90％以上。可見(jiàn)，物流供應(yīng)鏈成了我國(guó)服裝企業(yè)最好的出路。

　　我國(guó)的服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度還比較低，這給服裝行業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很大的難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理無(wú)數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶(hù)標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，以精確預(yù)測(cè)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷(xiāo)管理為特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理就顯得尤為重要。

　　另外，我國(guó)服裝行業(yè)多以O(shè)EM為主要業(yè)務(wù)。按訂單準(zhǔn)時(shí)交貨成為我國(guó)服裝廠商一個(gè)必備要素。如果交貨不及時(shí)或者在無(wú)貨可供的情況下答應(yīng)交貨等現(xiàn)象的出現(xiàn)，必將會(huì)喪失客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)而造成客戶(hù)流失。而建立了高效、一體化的供應(yīng)鏈體系，就如同在服裝企業(yè)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和客戶(hù)之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時(shí)間，將這個(gè)轉(zhuǎn)接的時(shí)間壓縮至接近為零。

　　不論是已經(jīng)有一定信息化基礎(chǔ)的大中型服裝企業(yè)，還是信息化建設(shè)仍處于初級(jí)階段的小型服裝企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它們制造成本的降低幾乎走到了極限，銷(xiāo)售額的增加也難有大的突破，對(duì)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化成為服裝企業(yè)的一個(gè)新出路。更重要的是，對(duì)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化，并不僅僅是一個(gè)與效率和成本相關(guān)的話(huà)題，對(duì)那些希望加快自己的市場(chǎng)反應(yīng)速度，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求的服裝公司來(lái)說(shuō)，選擇合適的供應(yīng)鏈，就等于選擇一個(gè)全新的騰飛機(jī)遇。只有借助物流供應(yīng)鏈管理軟件，把企業(yè)自身和它后端的供應(yīng)商、前端的客戶(hù)有機(jī)聯(lián)系在一起，形成一條完整的供應(yīng)鏈，服裝企業(yè)才能沖出重圍，再鑄輝煌。

　　不少業(yè)內(nèi)人士曾這樣評(píng)價(jià)服裝行業(yè)的“兩化”融合：在這條供應(yīng)鏈中，體現(xiàn)了三個(gè)層次——物流鏈、信息鏈和價(jià)值鏈。物流鏈就是物的流通以最好的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，價(jià)值鏈則是在物流過(guò)程中讓產(chǎn)品的價(jià)值不斷增加，而信息鏈?zhǔn)乔懊鎯蓚�(gè)鏈實(shí)現(xiàn)的保證。如今，服裝行業(yè)不再只是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該服裝企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。隨著國(guó)內(nèi)一大批服裝企業(yè)的飛速成長(zhǎng)，供應(yīng)鏈建設(shè)正成為阻礙其可持續(xù)發(fā)展的“天花板”。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極穩(wěn)健地進(jìn)行供應(yīng)鏈建設(shè)，成為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)做大、做強(qiáng)、做快的必修課。服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度以及特殊性反襯出供應(yīng)鏈管理的必要性。

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本文標(biāo)題：淺析服裝企業(yè)供應(yīng)鏈SCM現(xiàn)狀

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