武器裝備動(dòng)員信息化是探索性和開創(chuàng)性工作，生產(chǎn)信息反饋、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和資源協(xié)調(diào)等管理環(huán)節(jié)的快速響應(yīng)是軍工生產(chǎn)企業(yè)從平時(shí)生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)員生產(chǎn)狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，雖然已實(shí)施了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)與制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)，但是這些應(yīng)用系統(tǒng)只是為生產(chǎn)管理部門平時(shí)的生產(chǎn)管理提供服務(wù)，在建設(shè)過程中沒有考慮到動(dòng)員生產(chǎn)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)需求的功能，難以滿足動(dòng)員生產(chǎn)過程中決策層及管理層人員的需求。企業(yè)門戶作為一種開放而有效的集成平臺(tái)，在構(gòu)建快速響應(yīng)平臺(tái)、為動(dòng)員生產(chǎn)中各層次人員提供可靠的決策依據(jù)、實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作、信息順暢的應(yīng)用中具有極大潛力。

    本文結(jié)合武器裝備動(dòng)員快速響應(yīng)的需求和企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際情況，按照有限目標(biāo)、逐級(jí)建設(shè)、統(tǒng)籌考慮、相互銜接的總體思路，在對(duì)已有信息化系統(tǒng)ERP、MES、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)、郵件系統(tǒng)采取利用、增強(qiáng)、集成的同時(shí)，給出一種基于企業(yè)門戶的動(dòng)員管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，全面提升動(dòng)員生產(chǎn)和管理指揮的能力。

    經(jīng)過某型號(hào)產(chǎn)品的動(dòng)員生產(chǎn)實(shí)踐證明，基于企業(yè)門戶的動(dòng)員管控系統(tǒng)不但能解決動(dòng)員生產(chǎn)過程中要求效率高、反應(yīng)快、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確等問題，也能為企業(yè)平時(shí)的生產(chǎn)管理提供服務(wù)。

1 武器裝備動(dòng)員信息化與企業(yè)門戶概述

    1.1 武器裝備動(dòng)員信息化

    武器裝備動(dòng)員是指通過動(dòng)員軍工生產(chǎn)部門和相關(guān)的民用工業(yè)企業(yè)進(jìn)行武器裝備生產(chǎn)，以彌補(bǔ)戰(zhàn)時(shí)武器裝備的不足。戰(zhàn)時(shí)武器裝備動(dòng)員生產(chǎn)，主要通過動(dòng)員活動(dòng)快速實(shí)現(xiàn)裝備生產(chǎn)人力、物力和財(cái)力的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換，根據(jù)戰(zhàn)時(shí)武器裝備需求，細(xì)化動(dòng)員生產(chǎn)預(yù)案，組織開展武器裝備生產(chǎn)。

    武器裝備動(dòng)員信息化作為動(dòng)員生產(chǎn)管理的快速、搞笑協(xié)調(diào)手段，其發(fā)展十分迅速。目前，大部分企業(yè)在生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域已實(shí)施了ERP和MES系統(tǒng)，但是這2個(gè)系統(tǒng)只是針對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)管理和運(yùn)作，缺乏對(duì)生產(chǎn)管理計(jì)劃、執(zhí)行、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的綜合統(tǒng)計(jì)和分析，無法解決生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控、資源協(xié)調(diào)等管理環(huán)節(jié)的快速響應(yīng)問題。另外，決策層難以通過系統(tǒng)信息快速、高效地了解生產(chǎn)情況，決策指令下達(dá)也缺乏敏捷的工具手段。因此，迫切需要在企業(yè)現(xiàn)有信息化條件的基礎(chǔ)上，建設(shè)動(dòng)員信息系統(tǒng)，為動(dòng)員管理指揮提供準(zhǔn)確、可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為動(dòng)員生產(chǎn)各層次人員提供協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)武器裝備動(dòng)員生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控。

    1.2 企業(yè)門戶

    企業(yè)門戶是一種有效整合企業(yè)應(yīng)用和信息、支持企業(yè)內(nèi)部各種決策活動(dòng)及支持企業(yè)成員協(xié)作的工具。企業(yè)門戶能夠發(fā)揮作用的重要手段就是它對(duì)于各類信息和應(yīng)用的整合。

    企業(yè)門戶使用“拉”（信息發(fā)布）和“推”（信息訂閱）的技術(shù)確保了正確的信息可以在正確的時(shí)間提供給正確的用戶，不僅如此，企業(yè)門戶支持用戶發(fā)布信息、獲取信息及交流信息，并在協(xié)作的基礎(chǔ)上最終將信息用于決策支持。

    企業(yè)門戶對(duì)于眾多企業(yè)級(jí)應(yīng)用如OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)及MES系統(tǒng)來說是界面整合的平臺(tái)，不僅可以將這些應(yīng)用系統(tǒng)的人口及常用功能模塊集成到門戶中，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄，還可以將這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)加以整合、分析、過濾后集成到門戶中�？紤]到企業(yè)門戶的技術(shù)特點(diǎn)及未來的發(fā)展方向，選用了IBM的Web sphere Portal作為門戶平臺(tái)，單點(diǎn)登錄工具采用IBM的Tivoli Access Manager(TAM)，身份管理工具采用IBM的Tivoli Identity Manager(TIM)。

2 基于企業(yè)門戶的動(dòng)員管控系統(tǒng)

    2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想

    企業(yè)門戶的應(yīng)用不僅僅是一個(gè)技術(shù)和信息結(jié)合的過程，最重要的是建立合理信息流向，有助于決策者有效地利用和駕馭信息倉庫。按信息來源層次的不同，滿足決策者對(duì)各層次信息的不同要求。企業(yè)門戶的實(shí)施實(shí)質(zhì)上是一個(gè)信息流的導(dǎo)向與分配過程。

    基于企業(yè)門戶的動(dòng)員管控系統(tǒng)需求定位在生產(chǎn)信息展示和問題協(xié)調(diào)的快速反應(yīng)上，該系統(tǒng)由企業(yè)門戶系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)和OA系統(tǒng)組成，通過搭建門戶框架并與已有的ERP、MES、OA系統(tǒng)進(jìn)行集成，部署在企業(yè)園區(qū)網(wǎng)內(nèi)，旨在為動(dòng)員生產(chǎn)各層次人員提供一體化的工作平臺(tái)。動(dòng)員管控系統(tǒng)部署圖如圖1所示。

圖1 動(dòng)員管控系統(tǒng)部署圖

    2.2 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

    系統(tǒng)架構(gòu)如圖2所示。

    動(dòng)員管控訪問門戶作為一個(gè)統(tǒng)一訪問入口，用來整合、展現(xiàn)現(xiàn)有的資源，包括生產(chǎn)管理相關(guān)報(bào)表的內(nèi)容、來自現(xiàn)有系統(tǒng)的信息提醒以及實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄。由TAM/TIM授權(quán)用戶使用系統(tǒng)各模塊，由門戶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一內(nèi)容管理及個(gè)性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)和操作一體化。主要包括如下4個(gè)部分：

    a．動(dòng)員管控訪問門戶的建設(shè)。使用Web sphere Portal來實(shí)現(xiàn)，主要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化控制、工作流、一站式訪問等等，成為決策人員和各級(jí)管理人員的統(tǒng)一入口。

圖2 系統(tǒng)架構(gòu)圖

    b．建立統(tǒng)一用戶管理機(jī)制。搭建安全訪問控制基礎(chǔ)環(huán)境，其中TIM負(fù)責(zé)用戶認(rèn)證和信息管理，TAM負(fù)責(zé)訪問控制。

    c．集成現(xiàn)有系統(tǒng)的訪問。包括2個(gè)部分：其一為集成用戶訪問即單點(diǎn)登錄；其二為實(shí)現(xiàn)功能統(tǒng)一訪問。

    d．動(dòng)員管控信息的綜合展現(xiàn)。從ERP、MES等系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)到動(dòng)員管控?cái)?shù)據(jù)中心中，作為動(dòng)員管控信息提取的數(shù)據(jù)源。

    2.3 關(guān)鍵問題及解決方案

    2.3.1 建立動(dòng)員管控訪問門戶

    主要是搭建門戶框架，將生產(chǎn)需求、計(jì)劃、物資采購、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、過程監(jiān)控和實(shí)時(shí)反饋等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)及其信息集成，并消除系統(tǒng)界限，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到?jīng)Q策和執(zhí)行的動(dòng)員生產(chǎn)管理信息化模式。

    2.3.2 建立信息流的合理流向

    建立信息流的合理流向是最重要的也是需要花費(fèi)大量精力的，在這個(gè)過程中，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的梳理、挖掘，從而形成管理決策支持信息。最終梳理出以2條主線進(jìn)行產(chǎn)品追蹤：

    a．以年度計(jì)劃—生產(chǎn)指令—工作訂單—工序?yàn)橹骶�實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指令的收口管理。

    b．以年度計(jì)劃—生產(chǎn)指令—配套單—物料采購為主線實(shí)現(xiàn)配套情況查看。

    另外，采用以部門劃分角色的方法，用portal用戶、組的權(quán)限控制，使同一部門劃分到一個(gè)組的方法，讓不同部門的用戶登錄系統(tǒng)看到不同的顯示數(shù)據(jù)界面：

    a．以統(tǒng)計(jì)報(bào)表鏈接明細(xì)表的方法，讓用戶在統(tǒng)計(jì)報(bào)表界面點(diǎn)擊可以鏈接到相關(guān)的明細(xì)數(shù)據(jù)顯示，并層層鏈接下去。如報(bào)表[生產(chǎn)計(jì)劃與完成情況]，可以從產(chǎn)品型號(hào)鏈接到[型號(hào)相關(guān)信息和指令]，再關(guān)聯(lián)到[工作訂單狀況]和[動(dòng)態(tài)BOM樹]，從[工作訂單狀況]又可以關(guān)聯(lián)到[工序信息]等。

    b．區(qū)分報(bào)表的主次關(guān)系、計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比。報(bào)表展示分主頁報(bào)表和超級(jí)鏈接報(bào)表，主頁報(bào)表在主頁上直接顯示，讓使用者看到最關(guān)心的數(shù)據(jù)信息，超級(jí)鏈接報(bào)表通過主頁上的鏈接看到其他報(bào)表。

    2.3.3 數(shù)據(jù)整合

    主要管控指標(biāo)模塊的數(shù)據(jù)大部分可以通過直接讀取源數(shù)據(jù)庫(如ERP、MES等)以獲取數(shù)據(jù)來展現(xiàn)報(bào)表或圖形，但是部分綜合性數(shù)據(jù)和匯總型數(shù)據(jù)需要進(jìn)行匯總并存儲(chǔ)到動(dòng)員管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，因此數(shù)據(jù)整合的設(shè)計(jì)也是一個(gè)難點(diǎn)。

    a．?dāng)?shù)據(jù)整合程序描述。

    數(shù)據(jù)整合均以數(shù)據(jù)為主，為了加快數(shù)據(jù)處理速度，采用pl/sql的方式進(jìn)行后臺(tái)處理，同時(shí)需要部署運(yùn)行job，以定時(shí)/手工的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的操作。

    b．?dāng)?shù)據(jù)整合功能。

    (1)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)鏈接管理：需要建立ERP、MES數(shù)據(jù)庫的遠(yuǎn)程訪問鏈接，這樣通過動(dòng)員管控的數(shù)據(jù)庫即可實(shí)現(xiàn)ERP、MES數(shù)據(jù)庫的存取。

    (2)數(shù)據(jù)整合的配置：需要配置源系統(tǒng)表結(jié)構(gòu)和管控?cái)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立map映射機(jī)制。

    (3)數(shù)據(jù)整合后臺(tái)程序：開發(fā)plsql后臺(tái)處理程序，解釋執(zhí)行map配置，把數(shù)據(jù)從ERP、MES等數(shù)據(jù)庫中遷移到動(dòng)員管控?cái)?shù)據(jù)中，并進(jìn)行匯總。

    (4)運(yùn)行job控制：定義每個(gè)數(shù)據(jù)整合程序的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行日志操作等。

3 動(dòng)員管控系統(tǒng)的應(yīng)用

    3.1 功能模塊

    a．未讀郵件信息展示模塊。

    該模塊集成郵件系統(tǒng)，將未讀郵件總封數(shù)和郵件總封數(shù)分別統(tǒng)計(jì)顯示，并顯示未讀郵件的標(biāo)題。

    b．待辦事宜模塊。

    該模塊集成OA、ERP系統(tǒng)的待辦事宜信息，當(dāng)用戶登錄系統(tǒng)后，如果OA、ERP系統(tǒng)中有待辦事宜，自動(dòng)從這些系統(tǒng)中把當(dāng)前登錄用戶的代辦事宜抽取并展示。

    c．管控指標(biāo)模塊。

    管控指標(biāo)模塊按照使用部門進(jìn)行劃分，如計(jì)劃部關(guān)注的主要指標(biāo)有年計(jì)劃與完成情況、分季度顯示計(jì)劃與生產(chǎn)情況、按型號(hào)統(tǒng)計(jì)月產(chǎn)出、按車間統(tǒng)計(jì)月產(chǎn)出；生產(chǎn)部關(guān)注的主要指標(biāo)有年計(jì)劃與完成情況、產(chǎn)品產(chǎn)量月統(tǒng)計(jì)、超期組件統(tǒng)計(jì)、采購綜合統(tǒng)計(jì)、車間任務(wù)情況、配套缺件情況、設(shè)備故障情況等。

    d．應(yīng)用集成。

    該模塊主要實(shí)現(xiàn)ERP、加陷、OA系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄，做到“一次登錄，全網(wǎng)通行”，無論進(jìn)入哪個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，用戶不用再次輸入用戶名、密碼。

    e．動(dòng)員問題協(xié)調(diào)模塊。

    該模塊主要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員生產(chǎn)中相關(guān)問題的快速發(fā)布和協(xié)調(diào)。

    3.2 應(yīng)用效果

    動(dòng)員管控系統(tǒng)已經(jīng)在某型號(hào)產(chǎn)品的動(dòng)員生產(chǎn)中得到應(yīng)用，為生產(chǎn)信息反饋、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和資源協(xié)調(diào)等動(dòng)員生產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的快速響應(yīng)提供了有力的支持，為動(dòng)員生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障，取得了良好的應(yīng)用效果。典型應(yīng)用如下：

    a．引入管理駕駛艙理念，首次在航空企業(yè)建立滿足動(dòng)員生產(chǎn)管理需求的動(dòng)員管控模式，做到業(yè)務(wù)過程“細(xì)化、量化、圖形化”。

    b．實(shí)現(xiàn)信息推送到人，并實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成，為動(dòng)員生產(chǎn)中各層次人員提供一體化工作平臺(tái)。

    c．建立起產(chǎn)品動(dòng)員生產(chǎn)過程的物流追蹤管理體系，實(shí)現(xiàn)從年度計(jì)劃—生產(chǎn)指令—工作訂單—工序的生產(chǎn)指令追蹤和從年度計(jì)劃—生產(chǎn)指令—配套單—物料采購的配套情況追蹤，如圖3所示。

圖3 產(chǎn)品動(dòng)員生產(chǎn)過程的物流追蹤管理體系

    d．實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)BOM，清楚直觀地顯示總體及分系統(tǒng)生產(chǎn)情況。

4 結(jié)論及建議

    企業(yè)門戶提供了一個(gè)集成平臺(tái)，門戶系統(tǒng)最重要的功能為信息集成，將哪部分信息集成，以何種形式在門戶系統(tǒng)體現(xiàn)，無論是在門戶上體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理信息還是生產(chǎn)管理信息都是非常方便的。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在動(dòng)員生產(chǎn)階段，利用門戶平臺(tái)建立動(dòng)員管控系統(tǒng)，在平時(shí)，仍然可以作為企業(yè)門戶去使用。

    但是，企業(yè)門戶系統(tǒng)體現(xiàn)的是管理者的思路，最終在門戶上展現(xiàn)什么信息及如何展現(xiàn)都是通過對(duì)最終用戶的調(diào)研得到的。一旦這些因素確定并實(shí)施之后，一般不會(huì)做更改。這就可能出現(xiàn)在管理者需求出現(xiàn)變化時(shí)，已固化的功能不能滿足其需求。同時(shí)，管理者的需求可能會(huì)隨其他因素的變化而變化，此時(shí)門戶系統(tǒng)不能迅速作出相應(yīng)的調(diào)整。就當(dāng)前的動(dòng)員管控系統(tǒng)而言，在發(fā)生上述變化時(shí)，可能無法依據(jù)新的需求立即作出調(diào)整。因?yàn)樾枨蟮淖兓瘜儆诔绦蜷_發(fā)調(diào)整的范圍，變更成本較高，與此同時(shí)，就系統(tǒng)的穩(wěn)定性而言，已實(shí)施的系統(tǒng)應(yīng)該盡可能少做改動(dòng)。

    那怎樣解決這一矛盾呢？擁有一整套成熟、規(guī)范、系統(tǒng)與相對(duì)穩(wěn)定的管理體系與管理制度并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行是關(guān)鍵。例如，動(dòng)員生產(chǎn)中每個(gè)職位的職位說明、工作的范圍以及上級(jí)對(duì)其考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)。當(dāng)一個(gè)職位的職責(zé)固定之后，其開展的所有工作均以此為中心，而門戶系統(tǒng)也將圍繞該中心，集成其所需信息。

    建議武器裝備動(dòng)員的組織部門從上到下規(guī)劃、建立動(dòng)員管控體系并制定企業(yè)間數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，參加動(dòng)員的企業(yè)和相關(guān)部門按照統(tǒng)一規(guī)范的管理體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種管理制度如經(jīng)營管理制度、科研管理制度、生產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善及細(xì)化，使之具有更強(qiáng)的操作性和執(zhí)行力。這樣，參加動(dòng)員生產(chǎn)的企業(yè)和相關(guān)部門，根據(jù)自身的實(shí)際情況，在信息化建設(shè)時(shí)既考慮到了企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)信息化的需求，又能滿足動(dòng)員生產(chǎn)的需求。

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本文標(biāo)題：企業(yè)門戶技術(shù)在武器裝備動(dòng)員信息化中的應(yīng)用

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