如果說2012年是大數(shù)據(jù)炒作、興趣和試驗的一年，那么2013年將帶來實際的生產部署、早期的投資回報和一些破壞影響。到2014年，大數(shù)據(jù)項目和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)很可能就是司空見慣的事了。
今年，大數(shù)據(jù)成了一個與云計算并駕齊驅的技術術語。大數(shù)據(jù)，意味著很多，但卻有點被濫用而失去了它本身的定義。順便說一下，大數(shù)據(jù)的定義通常圍繞著3個V，也就是Velocity(速度，數(shù)據(jù)的快速移動)、Volume(數(shù)量，大數(shù)據(jù)太多了)和Variety(多樣性，有非結構化和結構化的信息)。
大數(shù)據(jù)達到炒作的目的了嗎·對我來說，大數(shù)據(jù)意味著CIO們不懈追求的技術和業(yè)務一致性，這是明擺著的事情。大數(shù)據(jù)項目就其本質就是關于收入、風險和利潤。換句話說，IT和商業(yè)不得不是統(tǒng)一的。
顯然，我們正處于一個大數(shù)據(jù)炒作的周期里，有點像1990年代后期和2000年代早期標準Linux和開源軟件引發(fā)的狂熱。當時，Linux想要改變世界，擊敗微軟等廠商的技術。在很多方面，Linux和開源軟件(例如Android)確實改變一切。但在變革的道路上發(fā)生了一件有趣的事情——開源軟件在普通的數(shù)據(jù)中心里越來越常見，現(xiàn)在幾乎是理所當然的事情。這場變革發(fā)生了，但我們剛剛停止這些討論。云計算就是類似這樣的。
大數(shù)據(jù)也將會遵循這個周期。當然，大數(shù)據(jù)將帶來數(shù)以百萬計的新工作崗位。是的，人才資源覆蓋面更廣了，企業(yè)將重塑他們所在的產業(yè)。廠商的收購名單上，像Cloudera這樣的初創(chuàng)公司排名靠前，大數(shù)據(jù)領域將出現(xiàn)一場洗牌行動。
以下就是我們在未來將要看到大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢：
2013: 2012年的一些試驗項目將變成生產系統(tǒng)。每一個垂直領域都將有一個大數(shù)據(jù)的成功故事。奇怪的是，成功故事將隨處可見。為什么·大數(shù)據(jù)的項目都是由企業(yè)發(fā)起的——CEO、CFO、CMO，IT被視為一個發(fā)起者而不是一個成本中心。
2014: 基于2013年的成功故事和客戶群案例研究，快速的追隨者將加入大數(shù)據(jù)的游戲中來。最初，這些早期回報看起來不錯。企業(yè)將主要集中在內部數(shù)據(jù)，因為那里還有很多需要開發(fā)。整合外部數(shù)據(jù)將是一個不錯的選擇，但僅在這個階段而已。
2015: 企業(yè)將開始關注大數(shù)據(jù)計劃中的外部數(shù)據(jù)。2015年以前，面向企業(yè)的消費者花了大部分時間在外部信息上并使用這些數(shù)據(jù)。每一個分析和數(shù)據(jù)倉庫棧將有一個Hadoop集群和大數(shù)據(jù)層。像Hadoop這樣的技術將不再是焦點，因為Hadoop雖然仍很重要，但已經成為軟件堆棧中一個既定的組成部分。大數(shù)據(jù)相關的并購和收購加速增長。
2016: 此時，大數(shù)據(jù)被視為一個某種程度上的烏托邦，企業(yè)像以往一樣變得自大起來。數(shù)據(jù)驅動的決策替代了直覺和常識。早期的成功和常見的業(yè)務案例已經失去作用。現(xiàn)在企業(yè)已經開始真正思考這些數(shù)據(jù)，避免錯誤和沒有意義的相關性。
2017: 云與大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉庫結合起來作為一種服務，分析即服務和數(shù)據(jù)即服務將成為常態(tài)。很少有公司真的想要建立自己的Hadoop集群做集成工作。大數(shù)據(jù)的基礎設施只是在那里。注：2017年是對于這些大數(shù)據(jù)什么時候作為服務在人們中普及開來的一個猜想。大數(shù)據(jù)即服務的游戲剛剛開始，但后續(xù)酒會達到臨界點。
大數(shù)據(jù)如何在IT采購周期中發(fā)揮作用·大數(shù)據(jù)項目需要更多C-level的人參與進來，CIO依然很重要，他們可以說是技術決策的中心，但是還有其他眾多高管。他們是這樣分類的：
CIO：大數(shù)據(jù)項目讓CIOS能夠最終突破過去“我們意見一致嗎”的階段。
CFO：所有這些流動信息對于CFO來說就像是烏托邦，他們們是在背后來控制成本和收入最大化的角色。大數(shù)據(jù)的風險之一是，企業(yè)可能會失去人為因素，這是很大的賭注。
CMO：在2012年，CMO成為IT花費整體的美女。專注可能為時過早。為什么·CMO將主要依賴于他們的項目的外部數(shù)據(jù)和信號。不面對消費者的話，企業(yè)將不復存在，但是他們手中也掌握著預算大權。
COO：大數(shù)據(jù)將實現(xiàn)庫存、供應和制造流程從頭到尾的追蹤。一旦對其進行分析，效率將會有所提高。
數(shù)據(jù)科學家：這些人將越來越多被視為C-level的角色。他們具有職業(yè)敏銳度，擁有數(shù)據(jù)方面的專業(yè)技能。
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